摘要：建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。本文将从建筑工程质量管理和施工过程管理中的现状问题出发，对建筑工程质量管理项目和施工过程科学管理进行分析，并提出相应的优化措施。

关键词：建筑工程;质量管理;施工过程科学管理;现状问题;优化措施

1 建筑工程质量管理和施工过程管理中的现状问题

1.1 施工管理制度不符合配套要求

现阶段，随着经济的发展与社会的进步，建筑工程项目数量越来越多。建筑工程的管理实践是一个涉及多方面的建筑工程管理实践过程，要求我们的承包商对建筑工程进行一个全过程、全方位的管理。建设项目现场管理体系建立不完善，管理措施不到位。管理者接受传统的施工项目现场管理。建设项目现场管理还存在一些突出问题，如缺乏完善的现场管理制度和现场管理措施，影响了具体建设项目的现场管理。目前，建设项目现场管理还不能完全解决具体建设项目过程管理中存在的建设项目分工协作纠纷、集体施工单方承包等现场管理问题，导致具体建设项目现场管理混乱，给项目现场管理的发展带来问题。在项目施工现场管理中，首先，多个施工项目分包商之间应该有明确定义，现场施工的责任管理应该由分包商决定，特殊的人员管理应该分别负责安排不同类型建设项目的现场施工进行管理。显然施工建设项目现场的管理体系不完善，给传统的施工建设项目现场管理的发展带来了困难。

1.2 建筑企业对质量管理与控制的重视程度不高

质量管理和控制是所有建设项目中必不可少的重要环节，也是提高建设项目施工质量和安全的关键。在许多建设项目中，施工企业对质量管理与控制的认识不够全面，对质量管理与控制的重视程度不够，阻碍了质量管理与控制的顺利开展。同时，建筑企业对建筑施工工程中质量管理与控制的重视程度较低，施工过程中的一些质量问题无法得以解决，对后续施工进度和施工质量造成了一定的影响，不利于建筑工程的建设顺利实施。

1.3 缺乏完整的质量管理体系

施工企业对成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理等体系建设缺乏足够的认识，导致施工工艺设置不科学，各工序联系不紧密，材料选用不统一，项目施工流程差，工期和进度延误，质量管理“三检制”徒劳无功。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

2 建筑工程质量管理和施工过程科学管理问题的优化措施

2.1 加强建筑工程质量管理的制度建设

施工企业应将持续改进质量体系建设的理念融入施工质量管理的全过程，履行合同承诺条款和协议，实现工程质量一次合格、杜绝质量安全事故的目标。

首先，通过制度建设，明确施工企业不同管理层次之间的责任，建立以项目经理管理为核心的质量管理措施体系，做到责任分工横向和纵向可追溯。其次，加强工程技术管理制度建设，把严格遵照国家法律法规标准和规范与工程建设总体质量目标充分结合，建立严格的质量检查标准，规定质量发展计划，狠抓过程措施落实，使工程施工从前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段始终保持高水平。最后，加强材料采购质量管理制度建设，对建设工程所需的原材料、构配件、设备实行严格的质量监督检查。制定设备检验验收入库的标准台账，为工程建设顺利进行提供资源保障。

2.2 加强建筑施工过程管理与控制的重视程度

施工企业需要加强建筑施工过程的管理与控制的重视程度，将质量管理和控制贯穿于建筑工程的全过程，充分发挥质量管理的作用和价值，从根本上提高建筑工程的施工效率。首先，施工企业在施工过程中要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，明确施工进度和施工质量要求，及时解决施工过程中出现的质量问题，提高工程建设质量。其次，建筑企业需要结合建筑施工工程的实际施工情况以及施工环境等因素，分析和调整施工计划，保证施工工序的合理性和科学性，有效降低建筑施工工程的建设成本，提高质量管理的有效性和科学性。最后，建筑企业需要采用现代化的施工技术和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建设质量，确保工程顺利进行。

2.3 强化对工程的系统性的质量监控

作为一项系统工程，任何一个施工环节都会影响到整个建设工程的质量水平。因此，应从全局和宏观的角度加强对整个施工系统的质量控制。

首先，在项目决策阶段，施工单位要做好质量管理的准备工作，严格按照公司相关制度、法律法规开展相关工作。成立专家组对工程质量管理进行评估，制定严格的施工质量标准和施工技术要求，并落实到质量管理工作中。

为保证设计质量，应根据设计目的对工程设计进行优化。此外，施工方要做好各项施工技术的交底工作，确保施工信息在各施工环节和各施工部位之间的畅通流动。值得注意的是，工期是衡量建设效果的直接标准。

最后，在项目竣工阶段，要做好项目的验收管理工作。要求施工企业严格执行建设工程质量验收的有关质量标准，禁止各类不合格工程流入市场。对不合格的工程，施工单位应及时返工，甚至返工，直至达到工程验收标准的要求。

2.4 提高管理人员的专业素养

在建筑施工工程中，为了保证质量管理与控制工作落实到位，建筑企业需要确保质量管理人员的专业素养和综合素质符合质量管理工作的实际需求。首先，在开展质量管理与控制工作的过程中，管理人员需要充分认识质量管理的关键作用，树立正确的工作责任意识和管理意识，有序开展各项管理与控制工作，把握好工作中的重点环节和薄弱环节，提高工作质量和工作效率。其次，为了保证建筑施工工程的顺利进行，提高质量管理的有效性和科学性，建筑企业需要加大管理人员的培训力度和教育力度，根据质量管理与控制工作的实际情况，制订合理有效的培训计划和培养方案，切实提高管理人员的综合能力，为后续工作提供人才支持。

2.5 机械设备的管理

机械设备的管理机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3 结论与建议

综上所述，建筑企业需要根据建筑施工工程的实际情况，采取合理有效的措施解决施工存在的问题，例如：加强建筑工程质量管理的制度建设、加强建筑施工过程的管理与控制的重视程度、强化对工程的系统性的质量监控、加强建筑工程施工管理的理念创新、提高管理人员的专业素养等，切实做好质量管理与控制工作，进一步提高建筑施工工程质量和安全，实现工程建设效益的最大化。

参考文献

[1]涂云福.建筑工程项目勘察设计质量管理解析[J].建筑技术开发，2021，48（17）：67-68.

[2]王延涛，王振.建筑工程项目勘察设计的质量管理解析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：136-137.

[3]刘奇超.建筑工程质量管理项目现场设计和施工过程科学管理[J].居舍，2020（04）：155.

撰写日期：2022-02