摘要：建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理与现场施工管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量与现场施工管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

关键词：建设工程;施工质量;现场施工管理

1施工现场管理理论分析

1.1施工现场管理的含义

在进行施工项目质量管理工作过程中，管理者通常需要对现场施工项目管理工作情况进行详细的数据分析。如果管理人员的管理力度相对较低，项目的基础施工可能就会存在一定的问题，对后续的施工工作将产生更为突出的负面影响。因此，施工管理企业常常需要对各项建筑工程进行详细的数据分析，以提高现场管理施工过程的专业综合服务质量。

1.2施工现场管理的作用

在建筑工程的土建材料施工质量管理中，通过对工程施工现场的有效质量管理，可以有效提高建筑工程施工中建筑材料和施工设备的使用质量，以及工程设备和施工物料质量管理的有效性。

2提高建筑工程施工质量管理的重要性

2.1提高企业的管理水平

加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

2.2提高企业的经济效益

建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

2.3提高项目的质量

建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

3建设工程施工质量控制与现场施工管理的有效策略

3.1建立施工现场监督把控体系

在建筑施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将施工质量全面提升。施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对施工现场管理水平提升。

3.2建立健全的质量保证体系

完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制、监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。

3.3加强施工现场管理的注意事项

安全生产的管理工作已经是推进建筑施工企业项目安全生产管理的一项重要基础技术工作，安全生产管理工作是推动建筑施工企业经济持续健康发展的生命线，很多大型建筑施工企业在现场无法进行工程施工，其实就是建筑施工过程项目安全生产管理人员以及现场工程施工人员都非常缺乏安全意识，现场工程施工中存在的安全隐患或者风险，会直接影响建筑企业整体工程质量和现场施工人员生命财产安全。建筑企业工程施工现场安全生产管理还非常需要充分考虑到对工程施工现场建筑材料和所用建筑设备的安全管理。

3.4增强工程人员的质量控制意识

在施工过程中，工程人员的质量控制意识非常重要，工程人员的管理意识和专业水平对建设项目的发展具有非常重要的影响。如果领导者在管理过程中采取敷衍的态度，将直接导致建设项目质量的问题。因此，必须抓好人力基础设施建设，不断增强和提高施工人员的质量安全意识。只有提高工作人员的质量控制意识，才能有效地确保建设项目管理和施工质量的合规性。在开发过程中，公司可以定期进行一些培训活动。企业还可以成立专业的监督团队。监督小组的主要作用是严格监督和管理施工过程中的工作，并及时处理一些问题。

3.5完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通;和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

3.6建立施工现场管理原则

企业建设的最终目标是实现预期的利润目标。因此，在推进工程现场建设过程中，应将工程效益成本优先管理原则始终放在重要战略位置，坚持工程效益成本优先管理原则。同时，在充分保证施工过程质量的基本前提下，运用先进现代工程管理技术方法，控制其在施工过程中的施工成本，以最小的施工成本投入实现最大的社会经济效益。施工现场监理人员应严格按照遵循国家法律法规，对现场工程施工监理过程进行现场监督，确保整个施工过程和施工技术达到规范和标准。坚持合理规范监理、严格执行施工作业标准的工作原则，充分合理配置利用现场各类工程管理设施资源和企业现有技术资源。

4结语

近年来，建筑工程建设事业发展迅速，施工建设过程安全质量的不断稳步提高直接涉及到建筑施工单位正常生存和健康持续发展，也直接程度关系到人民群众的重大经济利益。因此，建设项目的前期准备和施工现场安全生产管理工作显然是非常重要的。施工企业要不断完善管理制度，优化管理方法，跟上时代的潮流，积极创新，更好的提升工程质量，使我国建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。

参考文献

[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（12）：25-26.

[2]傅晓伟.浅析检出工程管理及施工质量控制策略[J].建筑与装饰，2017（4）：21-22.