摘要：在建筑工程不断发展的前提下，我国对建筑工程的施工质量有了更高的要求。建筑工程管理中的全过程造价控制是非常重要的，可以促进我国建筑行业的有效发展，满足建筑行业发展的需求。在保障建筑工程质量的前提条件下，促进建筑工程经济和社会效益的不断提升。本文主要针对建筑工程全过程造价控制要点进行了探究，希望能够为建筑工程的发展提供一定的参考价值。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;要点

引言

在建筑行业中，合理控制工程造价，带动了整个工程的经济效益，造价控制产生的工作效益、经济效益以及社会效益是毋庸置疑的。做好工程的全过程造价控制，能有效控制成本及获得相应的经济效益。

1全过程造价控制的必要性

1.1设计阶段的必要性

目前，工程建设设计单位对技术经济研究不够深入，在大多数设计中普遍存在重质量轻经济现象，设计人员似乎只对工程建设项目的设计质量负责而忽视了经济要求，使得工程图纸的质量和深度不够，后续造价人员无法依据最优设计方案来控制总造价。同时，工程量清单中的工程量误算、漏算导致临时评估项目增加，致使在招投标阶段很难确保工作质量，从而不能有效控制工程建设项目的成本。在设计阶段，注重项目成本管理就是要积极参与决策之前的前期准备工作。安排一定的项目人员、给予其适当的资金，就工程建设项目成本进行可行性研究。

1.2施工阶段的必要性

施工阶段是公路项目转变为实体工程的过程，公路造价控制及管理主要从几方面着手，即施工材料、施工现场和工程监理和过程审计。①严控施工材料质量，确保施工材料各项技术指标均可达到国家规定标准，只有保证材料质量，才能确保工程质量，才能降低工程成本。②做好施工现场管理工作。施工现场管理是保障工程各道工序有序开展的基础条件，若管理不善，很可能引发大量安全隐患，进而造成更大的经济损失。因此，必须制定严格的现场施工管理制度，实现标准化管理。③加强工程监理和过程审计，成立专门的质量监督管理部门及造价审计部门，对各道工序进行严格把关，规范施工操作行为，加大材料、机械设备质量检测力度，保证工程质量和施工安全，保证过程中的工程施工成本合理合规，为降低工程施工成本提供可靠的保障。

1.3验收阶段的必要性

工程建设项目的工程量是工程合同中规定结算方式的重要依据。参与验收的工作人员都是项目的主要参建单位以及行业专家，他们将根据前期签订的协议、各项文件和工程图纸等严格审核工程建设项目。在这一过程中，由于部分参与验收的人员对各项报告不熟悉，通常很难按照具体实际情况来确保工程造价的准确性。同时，在实际验收过程中，施工单位为了利益最大化会篡改施工数据。

2当前建筑工程管理中全过程造价控制现状

2.1造价管理制度不够完善

完善的市场制度是促进建筑行业发展的重要前提，要做好港口与航道工程造价的全过程管理，要完善好造价管理制度。目前港口与航道工程的造价管理制度并不完善，无法发挥出制度的指导作用，导致工作人员在开展造价管理时，并没有彰显出管理的公平性和客观性，影响造价管理质量。

2.2市场缺乏规范

当前，建筑工程造价管理的相关观念没有受到相关人员的关注，这使得建筑工程造价管理难以实现动态化，最终导致建筑工程造价控制工作无法高效开展。随着我国市场经济体制的进一步完善，市场竞争进一步加剧，材料市场价格逐步放开，这为建筑企业带来了机遇和挑战。建筑材料价格往往会受到多种因素的影响，例如建筑材料的使用范围、特性和功能等因素。这些因素都会增加企业的建设成本。

2.3决定造价的方式缺少合理性

在日常的工程造价工作中，成本控制是最关键的一个环节。但大部分工程项目把工程造价的成本把控的重心放在了工程建设的后半部分，即整个工程的末尾阶段和决算阶段。但是工程造价控制的前期准备工作也很重要。投资成本估算对整个控制阶段都起着指导性作用，整体成本估算不切实际，后期就会超出预期导致控制不准确。很多房建工程都因此有概算超预算、预算超概算，竣工估算超预算的问题。最严重的甚至拖欠工程期限，出现“烂尾楼”。除此之外，为了节省投资成本和通过审批，有部分承包商假报金额甚至压低投资金额，不为整个工程考虑，导致后期建设出现资金短缺而不能正常如期竣工。

3建筑工程管理中全过程造价控制要点

3.1投资决策阶段的造价控制

决策是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。为了实现预期目标，工作人员需要根据客观因素与以往的经验，分析研判信息，决定未来的行动。在项目投资决策阶段，全过程造价咨询单位的经济测算结果对决策起到指导作用，土地成本、报建成本、融资成本、管理成本等各项费用估算都需符合实际要求。这些费用估算都需要造价咨询服务机构提供指导意见。

3.2设计阶段的造价控制

想要做好设计阶段的工程造价控制工作，工作人员要积极优化设计方案，从多种设计方案中挑选最优的设计方案，逐步完善设计成果。在挑选方案时，工作人员需要综合对比各个方案的先进性、经济性及实用性。工作人员要通过方案竞争的方式，合理地优化流程，确保选择合理，从而有效控制工程造价，降低工程成本，为企业提质增效。

3.3施工阶段的造价控制

建筑施工项目在实施时要严格的按照建设项目的规划和设计方案。施工工程的投资资金要使用在正确的环节上。施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程中占到非常重要的地位。资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可行性也都会出现断层问题。对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。对工程的造价合理的评估和制定相关政策。同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合理施工措施，而超出了所预算的费用。工程造价师要主动的进行监控，确保控制目标的完成。如果超出限额，往往进行索赔。所以工程造价师要承担起其应尽的责任，熟悉工程项目的专业技术标准。精准的进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。不要让承包商找一切机会。而施工企业更想得到利润和工期按时完工。

结束语

作为国家经济建设的主要手段，房建工程的造价管理受到高度重视。在房建工程造价过程中，应加强对房建工程的全过程成本控制，对其进行细化管理，在保证房建工程质量的前提下，以最小的成本换取最大的经济利益。加强全过程成本控制，主要是控制决策阶段的成本，设计阶段的成本，招标阶段的成本，施工阶段的成本以及竣工阶段的成本，应建立完善的成本控制方案，加强对房建工程的预估，借鉴前人经验，创造适合自身发展的成本控制方法，有效提高建筑企业的经济效益，充分发挥房建工程造价管理的引导作用，利用企业自身优势，加强工程质量的提升，以最佳的成本控制方案，促进工程的全过程成本控制，促进企业利益最大化，充分发挥房建工程造价工作的积极效用，促进企业的长远健康发展。

参考文献

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