摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中获得更多的利益，就需要对工程造价进行全过程控制，特别是施工阶段的工程造价控制尤为重要。工程造价的有效控制可以使企业的经济效益最大化，使企业能够可持续发展。本文通过对工程造价在施工阶段的全过程控制进行深入的剖析，以期对企业和相关人员提供借鉴，为我国建筑行业的可持续发展提供一份力量。

关键词：工程造价全过程;施工阶段;控制要点

引言

为了使建筑施工工程能够达到预期的工作状态以及整体效益，在实际工作中需要优化成本控制和造价管理的主要思路，加强对信息化技术的合理性利用，并严格控制好工程设计变更的审核力度，灵活地运用造价管理模式和信息技术，优化成本控制的目标，完善成本管理体系，从而使施工工程成本管理和造价控制，能够符合相关的标准和要求。

1工程造价在施工阶段中的作用

①工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据。建筑工程项目在实际施工的时候，首先需要提前对工程造价进行充分的科学分析，应该安排专门的工程造价人员对目前项目工程造价情况进行分析调查，了解具体的施工周期和投资预算，这样在确定工程投资费用的时候也可以相对比较科学。为了保证资金的充足使用，还需要将建筑工程的成本预算控制在一定范围之内，将成本预算作为开展工程造价管理的目标和依据，这样可以为后期的施工提供重要参考;在进行项目投入资金管理的时候，要对工程所需要的建筑材料进行充分的市场调查，尤其是工程施工中施工环节对资金量的需求，根据实际的施工进度和预算进行资金的合理分配，保证施工可以持续进行。②减少资源浪费等现象。正是因为整个施工规模比较大，其中所存在的问题也非常多，这就导致了工作人员在开展项目管理工作的时候难度相对较大，有可能导致在实际的施工环节，会出现建筑材料浪费以及窝工等情况，这也是资金使用和支出的最大环节。一般来说，如果没有在这个环节上做好管理工作，就会导致大量的资源浪费，进而会直接导致预算增加和成本上升，如果不及时解决资源浪费的问题，甚至还会导致工程不能按时交付，造成更大的经济损失。而在这种情况下，通过加强对工程造价的控制与管理，可以有效地避免资源浪费的情况出现，为后续的施工提供条件。

2工程造价全过程控制在施工阶段存在的问题

2.1施工方案对于工程造价的影响

就施工方与工程项目造价之间的关系看，施工单位针对具体的建设项目，通常会制定多个施工方案，由技术人员进行方案可行性分析及数据比对，并同时考虑项目整体造价控制的合理性，科学遴选出与项目施工实际情况相匹配的施工组织方案，并按照最终确定的施工方案指导施工，以期实现经济成本管控目标，提升工程单位项目经济效益。以某公路工程项目为例，在施工方案制定环节，编订了两套施工方案：一是修建辅道施工方案，二是采取门式刚架支撑施工方案。第一套施工方案的优势在于能够在保证道路原有交通运输通行能力的基础上进行施工，降低了对原有道路的破坏。然而，在造价成本管控环节发现，施工方案中的相关内容，势必产生设计变更等问题，进而增加项目的成本费用。第二套施工方案为施工项目建设提供了便利条件，无需修建临时辅道，节省了大量的人力、物力和财力资源，实现对项目成本的把控，避免增加项目成本费用;基于对施工方案实施可行性分析，以及对影响施工方案落实的不确定因素进行考量，实现对工程项目成本费用的控制，有效推进施工进度，确保施工单位在预期的工期内完工建设，保证了工程单位经济效益。

2.2工程管理的不到位

工程管理不到位也是当前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解决的问题，在实际实施时不同工程造价会产生一定的影响问题，并且工程造价要体现在工程管理的各方各面，在实际工作中，需要加强对工程管理模式优化的重视程度，从而提升造价管理效果和水平。但是在实际管理中还存在着工程管理不到位的问题，比如，并没有加强对施工环节的有效管理，经常会存在较为频繁的设计变更，不仅会增加工程施工的成本，还会带来非常重要的施工质量问题。其次在工程管理中还存在造价管理方式落后问题，并没有加强信息化建设的力度，增加了工程的造价。

3工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

3.1工程变更的控制

由于建筑工程施工现场的环境具有复杂性的特征，那么很容易会出现不同程度的工程变更，工程变更会产生较多的成本支出，出现超预算的问题，所以在这些工作中需要加强对工程变更的合理性控制。在实际实施时需要收集施工区域的材料，比如，自然环境和社会环境，同时选择设计经验较为丰富的人员来进行日常的设计工作，从而减少设计变更的可能性。在现场施工管理时如果出现设计变更的话，那么要进行全方位的考核，密切管理现场的施工环境，在确认无误之后才可以开展后续的变更，从而将成本控制在合理的范围之中。在进行设计变更管理时，要做好数据的记录工作，并且了解超支出的范围和主要的类型，根据实际的施工概况，全方位地分析变更方案实施的可能性，防止在变更方案实施时存在较为严重的资金浪费问题。如果在实际管理时存在一定异议的话，那么要召开组织会讨论这一设计变更是否是必要的，从而提高建筑工程造价管理的效果。

3.2施工方案制定

由于施工方案的制定直接关乎到项目成本控制成效，因此，施工单位在具体编制施工方案过程中，需要全面了解施工工况，掌握施工关键点，综合考量施工材料、施工机械设备的租赁及购买情况，考虑施工人员配置等，加强对工程细节的把控，进而保证施工方案、施工组织计划编订的科学性及合理性，为后续施工作业的开展提供保障。项目施工方案的制定，必须具有针对性，根据工程建设的不同阶段拟定施工方案，积极转变传统的施工理念，加强对各个阶段方案举措的把控，确保施工方案制定与现场实际相匹配，并在实际施工过程中，要求相关施工人员严格遵循施工方案中的相关规范，切实优化对工程项目造价的把控，提升项目经济效益。

3.3编制施工图预算书

①通过计量软件导出工程量后，根据合同清单，结合施工图的范围，查漏补缺，对原清单漏算项，结合图纸和施工方案，补充该项工程量清单，包括根据该项内容编制项目编码，填写项目名称、具体项目特征、计量单位以及工程量各项要素，根据合同要求以及现行的计价规范对原清单漏算项进行组价。②整合已计算好的手算稿，在清单中填入相应的工程量，对清单进行编制。③汇总建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量，对有要求的相关项目内容进行取费，以及规费、税金项目等各项费用的计取，填写单位工程报价汇总表得出施工方想要上报的含税总造价。④除此之外，编制说明是编制施工图预算必不可少的文件，编制说明的内容包含工程概况、编制依据及取费标准、计算范围说明、工程量计算及计价说明。

结语

有效提高土建工程施工阶段造价控制管理水平，可以确保施工质量的同时，提高施工项目经济效益。在工程项目施工阶段实行全工程造价控制管理，可以借助先进的科学管理理念和领先的技术水平对于工程造价进行合理把控。

参考文献

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