摘要： 在建筑工程项目管理阶段，通过精细化管理方法的应用，可以提高管理水平，对推动建筑企业的发展有着重要的帮助。为了能够对精细化管理的方法应用情况有更为全面的了解，本文结合实际探讨建筑工程精细化管理方法现状，对该方法的应用过程进行探究。

关键词：建筑工程;精细化;管理方法;应用

引言：建筑工程因涉及到的施工内容较多且极为复杂，因此极易出现一些突发的情况或是质量问题，这样一来必定会对工程的正常推进以及相关的施工企业造成不良的影响。鉴于此，加强施工过程的精细化管理，以通过更多高效的管理技术和操作方式稳定规范地推进相关的处理，从而为相关工程的高质量推进提供切实的保障。

1精细化管理方法与实施应用

1.1精细化管理概述

对于精细化管理来说，其应重点关注的内容是具体施工管理的精细与严谨，在责任管理上的严格与规范，这样才能切实地保障具体管理的科学与高效。具体来说，应加强施工过程中每个部门以及每个环节的精细管理，且应形成规范高效的制度规范和责任机制，以在这样的条件下高效地推进相关的处理。需要注意的是，这只是此类管理工作推进的第一步，后续涉及到的管理目标的量化工作务必要稳定有序地落实到位。在完成对各个部门管理目标的量化以后，即能较为高效地推进后续的考核，管理是否达到了既定的要求即能较为清晰地获悉。

1.2精细化管理目标体系的建立

对于精细化管理来说，具体推进的过程中务必要坚持质量和安全以及节能等的执行标准，且应在具体的施工过程中有效地落实。对于施工质量来说，应与既定的设计要求以及现实的施工所需等保持一致，这样才能为相关的施工企业带来最大的经济效益，而其在市场中的竞争也会更有优势。对于施工安全来说，这是保障相关工程稳定推进的重要基础，且是以人为本理念的直接体现。节能环保则是新时代工程施工坚持的基本原则，符合绿色施工的相关要求，对于提升工程施工效率等各个方面都有着显著的效果。当然这个只是总目标的设计，细化到每个方面则会更为具体精细。

1.3精细化管理实施程序

对于精细化管理来说，通常应按照以下顺序有序实施。首先，确定精细化管理都目标体系，有了体系的支持，后续的管理总纲以及细节等的设计即能稳定有序地展开，这可以说是提纲挈领的重要基础。具体推进这方面处理的过程中，应做好全全面的宣传教育，同时还应组织管理和技术等相关的人员就相关的工作进行讨论，以在此基础上形成科学规范的管理方案，从而为后续具体工作的落实提供切实的保障。其次，设置监督检查的环节和节点，以为后续针对性地分析和处理提供切实的保障。所进行的分析有定性和定量两种，具体采用哪种应根据具体的情况确定。最后，基于上进行分析做出评价。在分项和分部等的施工完成以后就应对其精细化管理的分析结果进行总结评价，以为后续的管理提供直接的参考。

1.4精细化管理的组织措施

首先，应成立精细化管理的领导小组，通过项目部经理的直接领导对各项管理进行任务的指派，从而为各类资源的调配以及管理工作的高效推进切实的保障。另外还应注意的是，管理之间的责任划分应确保精细明确。

1.5精细化管理的实施方法

对于精细化管理来说，要想稳定高效地推进相关的处理，既要有较为完善的组织措施，也要在规章制度和岗位责任体系方面做好部署。对于管理工作来说，规章制度有着极为重要的基础性作用，有着这样的基础性保障，后续的各方面的工作即能稳定有序地展开。当然，相关的规章制度还应根据现实的施工环境进行优化，这样才能切实地保障相关管理工作的科学与高效。对于建筑工程的施工管理来说，其中涉及到的质量以及安全和进度等的管理和控制务必要高度重视，以在精细的责任设计下稳定地推进相关的处理。对于建筑工程的施工来说，安全方面的管理工作有着极为重要的现实意义，因此相关的管理务必要加强防控，尤其是重点部分的安全维护，以切实地保障施工过程的稳定与安全。精细化管理应在既定的规范化的目标指导下有序进行，这样最终所达到的工程推进的效果才会更为理想。

2精细化管理在建筑施工中的应用

2.1工程概况

本文引述的案例是一处13层的公共建筑，包括地下1层和地上12层，高度约50m，总的建筑面积约3万m2。在具体功能配置方面，该建筑可供办公、科研、办事大厅等使用，同时配备有空调、广播、消防、监控等系统，相对来说自动化程度较高，功能方面也比较齐全。

2.2方案策划

就本文引述的案例工程来说，要想稳定有序地推进，就应做好项目的规划以及进度的管理和成本的控制。经过综合分析，确定该工程通过精细化管理进行施工的组织，以稳定有序地落实各方面的施工。

2.3组织措施

基于项目的现实情况和目标要求，该工程的组织机构应精细地落实相关的处理，而中间一些琐碎的部分则应省略，这样一来也会更为高效。具体来说，项目经理应全面承担工程的施工管理，管理总纲以及实施细则等的制定都应由其负责，同时还要承担起与外部的沟通与联系。对于生产经理来说，其主要承担的是具体的一些施工内容，例如施工过程的调度以及施工人员的分配等。对于总工程师来说，其既要协助项目经理完成工程的总体设计，还要在技术和质量方面做好控制。对于商务经理来说，则应做好施工成本以及各项费用支出的管理，其在工程施工的过程中有着极为重要的作用，因此应做好精细规范的部署，以为整个施工管理都科学与高效提供切实的保障。

2.4进度控制措施

对于施工进度的控制来说，通常应通过横道图以及计划评审技术进行，相关都处理往往涉及到诸多的细节，因此务必要保证严谨精细。施工进度的控制应做好施工成本以及质量等的有效调控，以免出现顾此失彼的不良情况，这样才能切实地保障具体施工的科学与高效。

2.5成本控制措施

其一，应做好整个施工过程的成本管理，全体员工务必要坚持精细化管理的工作原则，尤其是细节方面的把控，务必要保证严谨精细，这样才能高效地推进整个工程的成本控制。与此同时，还应对可能对施工成本存在影响的相关因素进行控制，以切实地保障这方面管理工作的科学与高效。材料方面的成本控制务必要放在极为突出的位置，相关的使用务必要确保精细规范，且应坚持节约高效的使用原则，从而为相关管理的科学与高效提供切实的保障。另外，还应做好其他的费用管理，例如员工的伙食费用和交通费用等，从而为相关精细化管理工作的高效推进提供强有力的支持。

3 结语

总而言之，精细化管理方法的应用大大的提高了建筑工程的管理水平，对推动项目的开展有着很重要的帮助。所以在往后项目开展的阶段中，需要将精细化管理理念渗透到工作实践当中，对精细化管理方法的管理过程进行优化控制，这样子才能够达到工程管理的控制，需要推动工程项目的开展。

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