摘要：工程建筑施工具有显著的繁琐性、专业性特征，管理环节需要协调统筹的要素较多，设备、工艺以及人力等管控不当均有可能损伤工程质量、延误施工进度，现阶段城建事业兴盛，建筑工程规模有所扩大，建筑内部结构也日趋复杂，施工现场管理难度明显提升。本文聚焦该种发展趋势，对工程建筑施工现场管理中常见的隐患问题进行剖析总结，在此基础上探寻隐患原因，归纳控制管理要点。

关键词：工程建筑;现场管理;精细化管控

前言：在经济平稳发展、产业格局变更的时代环境中，现代化城建事业逐步推进和深化，建筑工程工艺体系日渐完备，设施机械也更加精良，带来巨大发展机遇的同时也对工程质量、效益提出了更高要求，提升管理水平、改善管理效能已经成为建筑单位不容忽视的主流发展趋势。其中现场管理作为中心环节，管理质量的优化尤为关键，有必要从实践角度出发，对其潜在隐患、解决对策进行深入探究。

1工程建筑施工现场管理常见隐患

1.1安全生产隐患

工程建筑施工工序步骤良多，涉及细节繁琐，部分单位过度关注进度控制，对安全意识的普及教育程度不足，安全理念较为淡薄，很容易导致安全问题的产生，常见的比如支模架坍塌、脚手架倾覆事故[1]，以及电气设计、使用不当招致的触电失火等问题，这些隐患贯穿于施工流程之中，一旦发生将会给现场施工者生命安全造成极大威胁。导致这些问题的因素是较为多样的，比如支架受力计算不够精准，搭建脚手架时所用的零部件不合格，扣件存在锈蚀或过于老旧，人员操作不当等，管理环节通过严密的方案会审、细致的材料验收可以有效缓解。

1.2工程质量隐患

工程质量是现场施工中极为关键的把控对象，把控成效直接影响建设单位经济效益、市场口碑，因此务必要做好要点梳理，尽可能避免进度延误、质量受损等风险。其中原材料缺陷是损害工程质量的第一元凶，部分施工单位质量管理不严，钢筋、水泥等进场时未经过严格验收，使用的砂石料等含泥量过高，混凝土浇筑前也未进行配比测试，给质量问题的发生埋下隐患。部分工程中还存在工艺控制不当的情况，比如基础施工前没有严谨的实地摸排工作，对土质、地下水等因素了解不够全面，结构施工结束后很容易产生不均匀沉降、裂缝等问题，混凝土浇筑、振捣工艺把控不严，还可能导致麻面、蜂窝等情况。

1.3成本管控隐患

近年来我国市场经济平稳发展，各种新兴工艺、建材涌现出来，对建筑行业经营环境、格局均产生较大影响，强化成本管控、减少造价支出，已经成为行业内不可逆转的趋势和潮流。很多单位积极面对该种变革，在招标环节严格把控投标者资质审批，严格核查成本管控方案可行性，但由于缺乏必要的跟踪监督机制，以及完善的成本核查体系，很多施工方现场成本管控仍旧存在松懈，材料超量申领、随意浪费的情况时有发生，超额之后也没有必要的调控、考核措施，整体上溯源追责难度较大，成本管控成效并不理想。

2工程建筑施工现场管理要点分析

2.1完善职工安全手册，建立安全巡查机制

在工程建筑施工现场管理中，安全应当作为第一要义被普及和牢记，施工前务必敦促承包方编制系统、条理的安全管理细则，将要点明确罗列并制成手册下发给员工，利用晨会、例会等契机传递安全生产理念，杜绝潜在风险。模板承重架搭设过程中，应当对支架系统承载力进行精准计算，确保其稳定性、强度等指标符合要求，立柱底部增设柔性垫板，结合水平撑、剪力撑等结构确保稳固。若现场立杆高度超过2m，则要适当增加水平支撑数量。支撑所用的全部构件均要经过细致验收和检测，严禁使用存在锈蚀、裂纹的材料。脚手架搭建使用过程中，要着重检查挑梁、拉索稳固程度，检查防倾覆等装置状态是否良好，进行2m以上高空作业时，务必检查作业人员装备配置情况，严格遵循相关制度戴安全帽、系安全带。

2.2严格执行技术交底，明确质量检测节点

工程建筑施工具有鲜明的专业性，其中涉及的施工技术要点较多，控制不当容易埋下质量安全隐患，因此务必要健全技术交底规范，配合监理单位共同敦促施工方完成交底工作。交底环节要着重标注技术要点、难点，比如基础施工项开始前务必开展持力层、含水层调查，同时对选定的预制桩、现浇桩等工艺进行剖析拆解，以岗位为依据细化技术标准要求，特别关注新技术、新工艺交底情况，放线测量环节要明确全站仪、测量仪等的精度规格、操作细节等，预留孔位的数量、尺寸、精度等务必要精准，防止重复开孔影响结构强度。混凝土施工环节则要严控配比，所有添加材料均要经过检验，水泥、减水剂等用量要力求精准，误差不能超过±1%，购进的粗细骨料称量时，误差也不能大于±2%，结合环境温度等确定坍落度数值[2]，浇筑施工完毕后还应及时开展养护修补工作，最大限度保证施工质量。

2.3细化材料管理流程，落实设备维保举措

建材是工程质量管控中的关键问题，要着重细化材料管理流程，落实设备维保举措，所有运送到地的建材均需开箱检查，外观不能有锈蚀、断裂问题，规格、数量等也要与方案、图纸一致，防止后期调换影响进度。建材进场之后堆放、存储同样要有明确要求，着重关注堆放场地、高度限值等，对于性质较为特殊的材料比如钢筋，还应做好库房防潮工作，在指定存放期限内充分利用建筑材料，禁止使用超过保质期的材料。此外机械设备也是施工现场管理的重要对象，设备运转效率降低或出现故障，均会影响施工进度，或者导致参数控制不佳、放线失准等问题。基于此，现场应当建立完善的维保机制，配套发放机械使用说明，杜绝违规操作问题，同时定期进行润滑、紧固及清洁保养，防止螺栓松动、构件磨损缩短使用寿命。

2.4强化人员素养培育，筑牢岗位责任意识

施工团队是践行管理举措、落实管控行为的关键主体，现场作业时要着重加强人员素养培育，借助例会等契机传递安全、责任意识，适时开展技术工艺培训，所有参与者务必要遵守条例规定，不得随意更改图纸，不得违规操作设备机械，确保工程质量得到提升。可以结合建立绩效考评机制，结合实况制定安全、质量以及成本管理指标，岗位职责与指标体系务必对应，定量定性相结合确保公正性，为现场施工管理水平的提升奠定牢固基础。

2.5梳理成本管控要点，健全成本核算体系

成本管控应当尽可能体现全过程思维，施工前做好概预算工作，结合市场行情走向留出适当的变动空间，降低造价超额概率，施工现场同样要完善成本管控机制，执行材料签字申领制度，对于出现的超额支领取需求要审慎对待，申报手续中务必要说明原因。现场作业可以采用网格化的组织形式，以具体施工量、工艺难度等为参照，合理配备施工人数，减少人员闲置现象，实现人力资源成本管控，同时避免作业强度过大造成工期紧张、质量下降问题，验收环节则要加强成本核算，杜绝虚报工程量等行为。

结论：综上所述，工程建筑施工现场管理意义重大，建筑单位务必要正视现存安全、质量隐患，积极完善职工安全手册，详尽罗列施工环节可能出现的风险因素，筑牢特种作业必做防护的意识理念，同时普及推广安全巡查制度，最大程度上降低危险系数。严格执行技术交底工作，明确检测节点及技术规范，细化材料、设备管理流程，着重强调规范验收、规范操作的重要性，为工程质量的提升奠定稳固基础。

参考文献

[1]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产，2021（12）：155-156.

[2]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富，2021（08）：68-69.