摘要：在建筑工程行业中，施工进度的管理和控制与项目整体的经济效益、社会效益以及生态效益直接相关。因此，为了有效提升建筑工程施工管理工作的质量和效率，建筑承包单位务必采取科学合理的方式开展行之有效的管理和控制。但纵观现阶段的建筑工程施工管理工作，可知仍有部分施工单位在管理规划和控制方式等层面上缺乏科学性和合理性，导致建筑工程项目难以达到预期目标。基于此，本文将首先分析加强建筑工程施工的进度管理和控制的必然价值，进而探讨该工作的现存问题并提出相应的可行路径，以期为建筑行业的健康与可持续发展创造动力与活力。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理与控制

引言：

近年来，随着社会经济的迅猛发展，国内有相当一部分资金和资源流入建筑工程领域，使其逐渐呈现出欣欣向荣的良好局面。在此背景下，多种功能各异、形式多元的建筑物在城市的各个角落拔地而起，成为城市经济水平和文化形象的重要实物代表。这些形形色色的建筑物不仅为居民的日常生活带来诸多便利，同时也为社会经济的增长提供了强且巨大的力量。但建筑物社会功能与经济功能的发挥离不开建筑工程施工管理的支撑，因此，进度管理和控制工作随之逐渐成为当前建筑施工过程中关注对焦点。

一、加强建筑工程施工的进度管理和控制的必然价值

（一）有利于全面规划和提高施工实效

建筑工程的实施必然在时间上有所限制。为了保证工程项目在规定的时间内顺利完成并正常投入使用，就务必强化对建筑工程施工进度的管理和控制，从而有效规避工程延期的问题。但在以往的建筑工程施工实践中，由于对工程进度全面规划等工作的缺失，导致整体的建筑工程项目呈现出极大的盲目性，致使施工进度出现前松后紧或前紧后松等着力不平衡问题，严重阻碍了工程质量和效率的提升。但若建筑部门对工程施工的进度进行了有效地管理和控制，将有助于对项目的用时、人力资源和经济成本进行全面规划，从而有助于提高施工实效。

（二）有利于节省成本和提高经济效益

建筑工程的实施涉及多元主体和复杂环节。且作为国民经济中的重要生产部门，建筑工程不得不考虑经济效益的问题。众所周知，建筑工程施工离不开资金链的支撑。假设工程项目处在复杂且与社会影响紧密相关的环境中[1]，其对于资金链的支撑周期以及支撑强度就会有更高的要求。一旦出现周转困难、资金链断裂的情况，将会导致工程施工进度的完全停滞，进而对整个项目的经济效益造成较为严重的消极影响。因此，建筑施工单位务必对施工进度的管理和控制进行综合考量，尽可能地规避因施工进度管控不良而为项目资金链的长期稳定维护造成打击的问题。

二、建筑工程施工的进度管理和控制的主要问题

（一）管理规划和控制方式缺乏科学性和合理性

从现阶段的建筑工程施工情况上看，管理规划和控制方式缺乏科学性和合理性是其中最为明显的问题。具体来看，相当一部分建筑单位对于施工时间、施工流程均缺乏明确安排，在选取相应的控制方式时也缺乏全面和综合性考量，从而导致整体的施工进度出现组织性和逻辑性的缺失。上述现象一方面造成建筑原料和人力资源的极大浪费，不仅加大了建筑工程施工的成本，还不利于经济效益的获取;另一方面，上述不良情况还将延长施工周期，加大施工密度和强度，进而导致整个施工进度中安全隐患的增加以及施工单位经济损失的加剧，最终对建筑工程施工的进度产生消极的阻碍作用。

（二）对施工环境的复杂性和突发情况缺乏考虑

施工项目所处的环境也是影响施工进度的一项客观因素。从气候条件上看，由于绝大部分建筑工程都是室外施工项目，在大雾、风雪以及强降水天气下[2]，施工进度均会随之受阻甚至是中断。从气温角度上看，高温或低温天气都会影响工程的效果，因此恶劣气温对于施工进度也会产生一定的阻碍作用。不仅如此，一些突然发生的意外事故，诸如周边突发的火灾事故、道路整修或是交通事故等都会阻碍施工原料、人员等的输送，从而在一定程度上对施工进度造成延误。但是仍有部分施工单位在进行规划时忽略对施工环境的考量，因此没有提前预设处理方案，导致问题真正出现时手足无措，最终仍无法有效规避施工进度延期问题。

（三）对于信息技术的应用有所缺失

在现代社会，信息技术与生产生活领域中的各项建设均已形成密切联系。将信息技术应用在施工进度的管理和控制工作中，不仅有助于极大提升建设实效，还有助于对整体的施工进程进行动态化监控和分析调整，以期确保建筑工程的顺利开展和正常推进。但从现阶段信息技术在建筑工程施工中的应用情况上分析，仍有部分建筑单位没有将信息技术手段置于重要战略性地位，仍以效率低下的人工手段作为管理和控制施工进度的主要手段，从而不利于成本的节省、经济效益的提升以及项目实效的优化。

三、优化建筑工程施工的进度管理和控制的可行路径

（一）加强对施工人员的培训

施工人员是建筑工程施工进度管理和控制的关键主体，只有持续更新其知识结构和视野，不断提高其工作能力和素质，才能在一定程度上保障施工进度管理和控制的科学性和合理性。具体说来，建筑施工单位需要定期开展培训会议，使施工人员树立终身学习的理念，在培训会议的学习过程中懂得如何科学合理地作出管理规划并选取控制方式，明确综合考量施工环境并预设突发事件和制定应对方案的重要性，学习并加强信息技术的应用。如此一来，一支强而有力的人力资源队伍便得以顺利建立，从而为建筑工程施工的进度管理和控制工作奠定必要的人力资源基础。

（二）基于全局性、科学性思想管理和控制施工进度

由于建筑工程施工进度涉及多元主体和复杂环节，往往需要多条主线并行加以施工。因此，为确保施工进度不受延误，就务必基于全局性、科学性的思想，推动各条主线中的施工项目协调一致并形成合力，从而最大限度地提升整体的施工效率。

具体说来，在施工进度管理和控制过程中，各个部门的工作人员务必保持密切的沟通。比如借助现代信息技术开拓交流路径，在进行科学合理的进度安排前首先深入施工现场并开展调查工作，结合收集的数据信息和相应的资料，通过线上平台进行汇报和应对方案的预设。除此之外，为推动建筑工程施工中各个子项目的协调统一，施工人员还需要每天进行施工进展和工作汇报。对于材料的采购与使用、管理和控制人员的调动、环境条件的变化等情况，各个部门的负责人也需要进行及时的汇报，从而保证各项工序的有效衔接和各类流程的正常开展。只有基于全局性、科学性思想来管理和控制施工进度，才能有效规避延误问题。

（三）保证施工原料和设备的正常供应

原料和设备是影响施工进度的重要因素。一方面，假设采购的原料和设备在质量上不达标，将会导致施工过程中安全隐患的出现，从而为施工进度造成一定的危险性。另一方面，假设原料和设备在运输过程中遇到突发事故而无法及时供应，也会对施工进度造成不同程度的阻碍。因此，对于不同工序和流程所需要供应的原料和设备，施工人员务必加大力度进行预设和更充足的准备，根据实际的施工进度和周边环境的变化调整原料和设备的采购和运输时间，如此才可以有效避免因原料和设备供应不及时而延长工期的问题。

结束语：

综上所述，加强建筑工程施工的进度管理和控制尤其必然价值。为有效解决该工作的现存问题，施工单位可加强对施工人员的培训，同时贯彻落实全局性和科学性思想，并且保证施工原料和设备的正常供应，从而有效规避进度延误问题。

参考文献

[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.

[2]雷元新.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].居舍，2021（22）：110-111.