摘要：建筑决定一个城市的居民数量。在发展一个城市时，住宅建筑的建设是最基本和最重要的方面。当居民数量增加时，由此衍生出的工种和岗位缺口可以促进当地市场的发展，吸引更多的商家进入，从而良性反馈整个装修行业，需求市场也就应运而生。因此，发展建筑业已经成为城市发展中的一个重要问题。

关键词：建筑装修;施工管理;要点分析

1.建筑装修施工的质量中存在的问题

1.1建筑结构问题

通常情况下，修整和装饰工程是在主要建筑工程完成后正式进行的。为达到某些视觉或触觉效果而扰乱建筑物的原始结构，例如使用固定在多孔板上的膨胀螺栓来削弱承重墙，并不排除进行修饰或装饰工作。这类活动将产生一定的影响，同时也会导致一些质量问题，如施工后期的掉渣和漏水。

1.2人员疏于管理

我们的教育模式历来是模仿前人，创新意识的缺乏导致技术人员的技术水平停滞不前，综合素质也并不是很高，虽然这个问题可能不那么明显，但它对建筑工程和项目开发的质量有实际影响。毫无疑问，施工人员的思想观念不是很前卫，这意味着施工管理达不到我们的理想状态。由于施工人员的攀比心理，在施工过程中可能出现不一致的情况，这也可能导致施工失败。

1.3施工管理队伍缺乏安全意识

就建筑家具而言，制造商的安全意识不仅体现在初步设计中，也体现在施工过程中进行的安全工作中。目前，建筑室内设计施工团队在初步设计阶段没有进行详细的安全研究，例如，在设计阶段没有科学合理的安全管道和抗震保护设计。同时，施工过程中建筑材料随意摆放，室内使用明火，施工人员没有严格遵守施工安全规定。

1.4培训制度不规范

当前建筑工程负责人为了片面追求高额的经济效益，在对施工人员管理与培训内容中极为粗劣，甚至只是一些走过场的行为。一些工程开展的十分紧急，没有时间招聘相关专业的施工人员，多是进城务工的农民及社会闲散人员充数，这些人并没有建立真正的安全与防范意识，装修公司也没有事先言明工程中的危险性。据不完全统计，10家装修公司近两年中，共发生40余起施工工人现场受伤或死亡的事件，该数据充分说明了现场管理不规范，基于此更应做好施工人员的培训工作，才能提升现场管理工作质量，强化工人注重自身的安全保护工作。

1.5忽略成本管理工作

多数装修公司重视成本管理工作，仅仅是在口头上强调在施工过程中注重节约成本，并没有真正将此内容作为重点严格执行相关工作。这一问题的产生多数与管理者相关联。管理者要注重成本管理工作，才能做好现场管理工作，并可以在工期结束后获取更高额的经济利益。然而实际工作内容刚刚相反，组织者并没有重视这一内容的实现，导致现场管理一片混乱，材料与设备胡乱堆放，造成资源的浪费，也影响装修工程的有序开展，致使施工质量大大降低。

2.建筑装修施工管理要点

2.1优化各房屋建筑施工资源配置

住宅楼的改造过程中，不可避免地要使用大量的人力和物力资源，因此，优化人力和物力资源的配置尤为重要。高质量的建筑材料和合理的人力资源配置是保证住宅装修质量的重要条件。因此，在住宅楼施工改造前，必须提前做好分析工作，从宏观和全局上充分考虑施工项目中的人力资源和施工机械材料，按照实际状况，优化各住宅楼的施工资源配置，尽可能将各种资源的浪费减少，使施工的整体质量及效率进一步提高。

2.2进行不定期抽查

考虑到我国建筑装饰工程的实际情况，在日常检查中存在很多不足，这不仅破坏了监理工作的推进，而且对建筑装饰工程的质量产生了非常不利的影响。因此，有必要提倡不定期的现场检查，有关监督和装饰部门有必要对装饰工程进行定期和不定期的检查，现场检查是一种比较合适的检查方法。抽查的具体内容也比较具体，包括水沟、隐蔽线路、抹灰平整度等重点项目，这些项目对整个装修工程至关重要，也是装修工程过程中的一个难点，在日常质量监控中容易被忽略。工作人员应重点关注这些方面的工作，整合检查中收集的信息和数据，发现改造工程中存在的问题，并及时采取积极的应对措施，最大限度地提高整个建筑改造工程的质量。

2.3开展动态监控

建筑物精装修和翻新的施工质量很难监控，为了实现对现场和施工过程的全面控制，必须对施工团队进行动态管理。监测过程中发现的任何问题都必须及时解决。一般来说，精装修工程的动态控制有几种机制，包括目视检查法、实验法和测量法。①目视检查 目视检查用于检查饰面的质量，即通过眼睛、触摸、笔触和光泽。我们所说的外观主要是指符合质量标准的外观，例如，室内抹灰是否均匀、干净、整洁。整理 “基本上包括用手触摸墙壁，检查它们是否被涂上了油漆或抹灰，以及墙壁或地板上是否有沙子的问题。敲击 “主要用于检查操场设备，以确定装修质量。照明 “主要用于检查不可见的区域，用镜子或电筒进行。②实验法 验收过程中不应隐藏检验方法，尤其是隐蔽检验和项目交付过程，通过实验检验方法进行质量控制。简而言之，施工单位的隐蔽操作和子流程可以被彻底检查，以便在验收过程中应用。③测量方法 核查方法主要是通过相关的核查设备、核查得到的数据以及相关的规范进行比较和核查。

2.4多招揽专业管理知识的人才

在当前许多大型建筑装修现场管理中，经常会发生不规范的管理现象，造成该问题的原因，就是缺乏专业人才的管理。所以，在后续装修过程中，要多招揽有关专业的人才，特别是一些技术性强、经验丰富的管理人员。在招揽人才前，应先对有关人员进行专业能力的考核，若考核成绩符合公司招揽标准，还需要对其进行专业的培训，只有这样有关招聘来的人才才能从根本上符合建筑装修现场管理的要求，对有关安全意识培养、施工技术的把控、材料存储、成本管控等内容的培训，在装修现场才能将人力、物力资源管理的井井有条。

2.5严格进行成本控制

做好成本管控工作，节约成本的工作内容要落实到每个施工人员身上，可以在施工前，对有关材料进行清点，并在当天施工后，对相关材料进行再次清点，了解每天所消耗的量。其次，要建立每天花销账单，对照消耗大材料内容进行记录，对照前后消耗的量，若某一天消耗的数量激增，可以对其发生的原因进行调查。同时，要注意施工现场中对昂贵材料的管理，对于这样材料的领取可以进行登记，领取人在领取前进行实名登记，将有关内容记录在册，避免造成资源的浪费。最后，要注意相关材料在使用后的摆放问题，有关管理者要督促相关施工人员在使用后对材料的归置与摆放问题，避免因材料的胡乱放置造成材料丢失或损坏的问题。

2.6加强建筑装修施工管理中的机具管理

在建筑装饰施工管理中，由于不同的施工机械设备功能不同，种类繁多，施工过程复杂，导致管理上容易出现混乱，影响施工的进度和质量，因此在建筑装饰施工管理中要加强对机械的管理，保证每台施工机械的良好施工，提高施工质量。（1）严格按照机械设备的安装要求和有关施工规范进行施工（2）更要考虑不同的机器要按类别进行准备，根据需要进行标准化管理，不仅可以提高工作的有序性和效率，还可以降低机械设备的成本。

结语

综上所述，建筑装饰工程的质量直接受到工程管理水平的影响，建筑工程质量管理能力是保证建筑装饰企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础，因此在工程管理中必须有施工材料、技术、人员和动态监督机制，才能保证建筑装饰工程的施工质量得到有效管理，保证施工质量。

参考文献

[1]张振云.房屋建筑装饰装修施工管理要点分析[J].砖瓦，2021（10）：138-139.

[2]杜成君.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].散装水泥，2020（06）：34-35.