摘要：现阶段，我国经济发展已经进入了新的时期，为建筑行业的发展进步创造了充分的基础条件，在此基础上开展了一定的创新。在这种情况下，装配式建筑工程项目的数量呈现逐年上涨的趋势。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。为解决传统建筑模式中存在的建设周期长、环境污染严重、施工效率低、工程质量不合格等问题，我国开始大力发展装配式建筑。基于此，本文首先分析了装配式建筑施工概述，然后分析了装配式建筑工程管理的影响因素，最后分析了装配式建筑工程管理的优化对策，以助力建筑行业的可持续发展。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素

引言

时至今日，可持续发展理念已经深入人心，在建筑行业领域中，可持续发展也已经成为发展的目标和战略，并以此基础，对生产作业模式和生产作业流程进行了统筹规划和改进。在施工管理当中，倡导采用装配式建筑项目管理来取代传统的施工管理模式，从而突出其环保性和节能性的优点，并通过工厂流水化作业方式来提升建筑施工效率。装配式建筑属于一种新型建筑建造方式，其建筑材料通常已经在工厂当中预制好，在现场施工环节，通过适当的施工技术手段，有效连接各个预制材料即可。这一过程虽然缩短了建筑工期但也大大提升了现场施工管理的难度，再加上国内目前应用较少、经验不是十分充足，因而在实际管理过程还存在不少的问题，需要进行探索并总结有效的管理方法和策略。

1装配式建筑施工特征

和传统的现浇式混凝土建筑比较，装配式建筑的优势主要体现在：首先，装配式建筑所使用的预制构件，在制造之前会有一个统一的标准加以控制，合格之后再投入批量化生产，因而生产出来的构件在尺寸、性能和外观上都能得到有效保障;其次，因为装配式建筑的构件都是提前生产的，所以施工现场无需进行现浇制作，只需要按照合适的顺序装配预构件，大大提升了施工效率，缩短了施工时间;再次，装配式建筑的功能性强，一般会在外墙设计一体式的保温层，这样夏天可以减少使用空调，冬天可以减少暖气的消耗，此外在建筑梁柱上会使用复合材料进行抗震加固，可以更好地达到抗震、防火和隔音的效果;最后，装配式建筑坚持绿色设计的理念，所以使用的材料不会对人体健康产生危害，低碳排放量实现了较高的环保效益，而且如果要调整更换建筑材料的话，灵活度也比较高，拆除的材料还可以进行二次使用，也达到了节约资源的目的。

2装配式建筑工程管理的影响因素问题

2.1工艺因素

在生产预制构件的过程中，常出现模板加固不牢、拼缝过大导致的漏浆问题。因为模板的尺寸和定位都会对预制构件的质量产生直接的影响，所以在浇筑混凝土之前就需要核对清楚，确保螺栓的松紧程度是合适的，在完成注浆之后，要注意观察，以免产生裂缝，影响构件连接。确保坐浆层有合适的厚度是预制构件的重要内容，太厚垫块会发生偏移，太薄会出现空隙，而导致坐浆厚度出现差错的一般原因是控制仪器不规范。

2.2人员因素

在装配式建筑施工过程中，施工人员的不规范操作会诱发装配式建筑构配件连接牢固度不够、技术性不强等诸多问题，对装配式建筑的施工质量和施工效率产生不利影响。为保证良好的施工质量，装配式建筑施工人员必须严格按照施工规范和操作说明使用建筑施工机械，高度关注施工效果，有效避免人员操作不当带来的损失。相较于现浇式建筑施工，装配式建筑所需的构配件组装工艺较为繁琐，对施工人员的操作技巧和技术水平要求较高，施工现场的工作人员并不能全员达到装配式建筑施工目标水平。

2.3设备因素

装配式建筑建设施工所需要的预制构件必须由专门的机械设备生产加工，但受预制技术水平和钢模加工技术等因素的限制，预制工厂所使用的相关设备和机械并不能生产出完全符合施工现场实际所需的构件，而质量偏低的预制构件也会导致其他材料和设备很难发挥自身性能。此外，如果相关机械设备发生故障，不仅会影响装配式建筑施工所需的预制构件的生产效率和安装质量，还会给建筑施工现场带来较大的安全隐患，严重威胁现场施工人员的人身安全。

3装配式建筑工程管理对策

3.1转变传统落后的管理理念

陈旧落后的管理理念会严重制约管理者的创新思维，对当前的项目施工非常不利，应予摒弃。此外，在实际施工中，管理者需要充分认识到装配式建筑项目的管理是一项非常重要的工作，在有效应对常见问题的同时，还需要加强自我控制和对他人的监督，以减少不必要的问题，确保建筑效果达到更高水平。装配式建筑项目的施工复杂度较高。在整个项目实施过程中发挥着重要作用。得益于全过程和全面的项目管理装配式建筑项目可以顺利实现。

3.2积极采用新技术，创新装配式建筑工程的施工工艺

目前，装配式建筑工程的发展需要相关政策的支持。在大数据时代背景下，一些先进的技术在装配式建筑工程中得到了广泛应用。为了实现生产模式的智能化，管理人员需要创新装配式建筑工程施工方式，积极采用一些新技术来优化装配式建筑工程的施工流程。比如，管理人员可以利用3D打印技术来创新装配式建筑工程的生产方式，还可以结合目前我国科学技术的实际发展方向，来完善装配式建筑工程的施工工作和管理工作。管理人员需要不断地在装配式建筑工程施工工艺中融入一些新技术，并且结合实际施工情况来综合研发装配式建筑构件的生产工艺。另外，管理人员还需要掌握一些先进的理论知识和安装技术，从而提高装配式建筑工程的施工效果。

3.3完善建筑工程管理体系

建筑企业要积极主动地学习，建筑企业在施工管理方面的先进部分，结合自身实际和地区特点，完善自身的施工管理体系。此外，在施工过程中，应制定奖惩制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高装配式建筑工程的质量。另外，在施工过程中要做到权责分离，不同的任务要分配到不同的部门，避免权责混淆。同时，也促进了问题的及时解决，提高了工作效率。

3.4加强人员管理，着重提升建筑工程管理水平

人是装配式建筑工程项目得以顺利完成的人才资源保障，这里的人要求更高的专业能力和职业素养。为了切实有效的提升装配式建筑工程项目管理，要求建筑部门从人员管理角度着手，多下功夫，充分调动工作人员的主观能动性。首先，要求严格落实现场管理工作。尤其是管理人员，要做好施工现场的监管工作，对于预制构件的设计、类型、性质、摆放、存储、发放、使用等各个环节都做好梳理，选派专人负责，避免出现可抗行为的破坏，造成建筑工程的损失。其次，是要将预防质量工程管理工作进行落实。在建筑施工单位中，做好人员的培训和教育，切实增强管理人员和现场施工人员的职业技能和职业素养。针对施工过程中出现的各种问题和积累的先进经验，进行及时的归纳和总结，从而做到日新月异，提高管理水平，提升工程质量，确保工程效率。

结束语

目前，随着建筑行业的发展，装配式建筑工程越来越受到人们的重视。然而，装配式建筑工程管理方面还存在着一些问题。因此，施工企业需要全面探究和分析这些问题，并且制订科学合理的解决方案，以保证装配式建筑工程顺利进行，提高装配式建筑工程的质量，为装配式建筑工程行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

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