摘要：随着经济的发展和社会建设的需要，对交通的要求越来越高，因此越来越多的公路随之建成，方便人们出行和贸易往来。虽然我国拥有着庞大的公路网络和较为先进的修建技术，但是公路修建项目管理中依旧存在很多问题亟待解决，因此需要精细化管理项目工程。本文在此基础上进行公路施工项目的相关讨论。首先对于精细化管理的概念进行阐述，其次说明了精细化管理的意义，最后讲解目前存在的问题和相关对策，以供参考。

关键词：公路工程;精细化管理;施工项目

引言：随着社会的进步，人们对于公路的要求已经不仅仅局限于数量，更多是对工程质量的看重。前期国内的一些公路在正式通车没多久后便发生坍塌、地面凹陷等情况，对人们的出行造成困扰，同时影响着行车安全。公路的建设属于政府项目，关系到国家的颜面，对于公路工程问题需要精细化处理，排除以往在建设过程中或者管理过程中的不合理现象，提高工程质量。

1 精细化管理的概念

所谓精细化管理，就是使用相关方法来提高整个管理过程中的系统性，将施工项目管理细节化[1]。将各部分细节突出扩大，完善常规工程项目无法注意到的细节问题，可以有效提高工程质量，确保工程顺利进行。

1.1 管理流程化

公路修建属于较大的工程项目，工程量大、工程实施过程繁琐。这就需要项目的管理者有着全面的认识，了解工程实施的步骤，以及各个环节应该注意的细节，在进行下一环节时，需要对上一环节的工作进行总结评估，确保质量后方可继续进行。通过有序的流程化管理来控制整个工程，提高公路工程质量。

1.2 分工明确化

对于庞大的工程项目，每个人都应明确自己的责任并且承担起自己的责任。传统的工作方式中，对于公路建设很多工作很模糊，很难具体到某个点、具体到某个人，因此会造成施工脱节的现象。对此，在进行具体的工作分配与人员分配时要具体细化，精确到位。

1.3 管理信息化

公路的安全与否与人们出行的安全有着一定的关系，对此，需要管理过程的细化，即对具体的施工过程进行实施监测，利用当下火热的网络技术，建立起相应的数据库，对工程进行严格的管理与各部门之间交流。

2 精细化管理的意义

2.1 提高工作效率

对于大型项目的施工，施工过程繁琐是其最大的特点，施工人员多，涉及部门范围广，施工时间长等原因对施工进度与质量产生着一定的影响。精细化管理的引入能够将繁琐的工作条理化、细节化。公路施工过程是环环相扣的，每一个阶段有每一阶段的任务，精细化管理就是将每个环节的工作细节化，将模糊的问题清晰化，各司其职，提高工作效率。

2.2防范安全事故

对于工程的实施，安全问题是不变的主题， 只有在安全的基础上才能进行好工程的实施，所以要在项目施工时注意安全问题，降低工程事故。对于以往的施工过程，对于安全这一环节，往往做的不够到位，对很多隐患问题得不到有效的处理，导致危险发生。对于精细化管理而言，要求各个环节的各个问题都要求妥善处理，将原有的安全隐患排除，提高项目施工的安全性，切实保证员工的人身安全。

3 公路工程施工项目的精细化管理具体内容

3.1资源配置精细化

资源配置的精细化管理包括工程原材料的精细化管理、施工设备场地的精细化管理和人员的精细化管理。对工程原材料进行精细化管理的目的在于确保原材料的质量，对设备场地进行精细化管理的目的在于节约设备和场地成本。由于当前公路工程施工设备和场地的价格不断高涨，对施工设备和场地进行科学的评估，确保其使用效率也就成为当务之急。通过将不符合生产要求的设备剔除，改用安全性和实用性更好的小型厂房，最大程度地提高当前投入使用的设备和场地的使用效率。人员精细化管理就是要对施工队伍重新进行整合考核，剔除无用部门职位和闲置人员，完善相应的奖罚机制，鼓励工程人员提高自身工作效率，发挥整个施工团最大的团体凝聚力，完善人尽其用的公路施工人员管理体系。

3.2施工技术的精细化

施工技术的精细化主要包括工艺水平的完善、首件工程参照、施工技术革新等方面。首先在具体施工过程中，应依据工程施工设计方案与施工说明，与指定专业人员进行探讨交流，在交底自身技术水平的同时接受专业人员的监督检查，并与之共同研究分析优化设计方案;其次，将施工人员第一次完成的工程成果作为参照数据，进入数据归档之后经由专业人员进行评定，对其中不足之处加以改进，对其中有益尝试作进一步探索研究;最后，大力引进国内外先进施工设备和施工技术，定期进行先进技术培训活动，切实提高施工人员的技术水平和专业能力，继而提升整个施工团队的科技实力。

3.3施工进度精细化

正式施工之前，应对整个公路工程施工过程进行全局的规划和控制，将施工进度严格依据施工目标划分为年、月、日的工程阶段，要求各施工部门配合各进度目标协调作业，以审核通报的方式保质保量地完成自身工程任务，在不断调整自身施工节奏的同时提升整个施工过程的进度[3]。同时，定期召开进度规划活动，适时调整当前施工节奏和工程进度，增强管理团队的即时决策能力和施工团队的即时执行能力，打造出一支专业、规范、高效、快速的公路工程施工团队。

3.4质量精细化

质量精细化管理主要体现在：

（1）保证工程材料的质量。从审批、选材、采购等一系列准备工作流程入手，严格依据市场相关材料标准化参数数据，挑选质量高、信誉好的生产厂家，同时采购员及时接受行政监督和财务监督，从源头上杜绝假冒伪劣材料的使用。

（2）保证施工过程的验中所出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度[4]。

（3）加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入，从而形成一套成熟完善的质量精细化管理体系。

3.5验收精细化

验收是公路工程施工项目的重要组成部分，当工程建设的主体工作基本完成，进入最后的工程验收阶段时，验收人员应依据国家颁布的公路工程质量检验评定标准和相关办法进行科学验收[5]。验收精细化的主要原则是着重检查未合格产品，通过分析未合格产品的出现原因，对整体工程质量进行回溯式再监测。具体验收过程中，验收人员应分段分布对工程的每一阶段进行抽样复检。对于一些验收要求更高的验收项目，应联合相关部门和技术人员严格执行验收任务，防止徇私枉法、玩忽职守现象的产生。

4 结语

综上所述，精细化管理与常规管理模式最大的不同之处在于，它革新了工程建设人员对于安全生产、分解管理概念的新认知，使标准化管理、精确生产的理念深入人心。在公路工程施工这种大范围、长距离、复杂环境的工程项目中，精细化管理能够最大程度地发挥其效用。它能够将复杂的施工流程、工程层次进行系统化、结构化的重新解构，然后建立起每一细节与实际相联系的新型工程施工模式。目前精细化管理正逐渐成为企业管理文化的重要组成部分，在未来的发展进程中，公路工程施工的精细化管理也必然成为公路工程管理建设的主流。

参考文献

[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2021，5（09）.

[2]袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济，2019，4（08）.