摘要：近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制

1建筑工程管理及工程施工质量有效控制的重要性

在建筑工程项目建设中，施工质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，工程管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响。在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。

2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

2.2强化工程材料监督

近年来，随着中国加入WTO，许多原材料生产企业纷纷采用先进的现代技术管理。该体系、管理理念和质量体系为企业的生产经营注入了新的活力。在材料质量高的情况下，也要注意产品的质量控制。最重要的是考虑产品的质量、产品设计完成后，材料分发到生产单位，在改造过程中经常会出现成本增加的情况。在一些单位，由于缺乏完整的质量控制体系，晶体负载的差异导致了其他不必要的原材料消耗。对于外购件，应该填写外购外协件通知单、零部件非正常消耗领用申请表以建立起生产过程中原材料的索赔制度。而建筑材料的质量直接决定建筑项目的质量。在具体的施工过程中，有必要选择合格的工程材料，以有效地保证工程质量。因此，建筑公司应做好工程材料的初步监督。首先，有必要合理选择采购人员，明确采购人员的职责。在采购过程中，应详细筛选市场上的物料，并应选择一些质量更好的物料，以免出现假冒伪劣产品。应反复检查并确认某些材料，以确保劣质产品不会混入材料中。其次，监理项目管理人员必须遵守并执行各项规章制度，严格按照施工进度进行材料分发，并及时清点一些用过或未使用过的材料，以防止遗漏或短缺，从而有效地保证了工程的施工效率。如果建材存货存在质量问题，必须及时更换，否则将引起更加严重的建筑质量问题。

2.3质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量控制可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时，设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行了验证，以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VR技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量控制的有效措施之一，以提高质量控制效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

2.4强化安全管理，创设良好的管理氛围

建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，对于工程中出现的安全隐患，相关人员需要做到及时发现、及时解决，确保施工人员的安全，当下我国倡导“以人为本”的发展理念，这就需要建筑行业在建筑施工的过程中，将“安全施工”放在第一位，放在经济效益以及社会效益之上。这一点需要做到以下两个方面。（1）从思想上提高建筑公司以及相关施工人员的安全意识，对于在施工过程中可能出现的危险情况以及急救措施，要多次对施工人员进行告知，确保施工人员在真正遇到问题的时候，能够最大程度的保障自身的安全。（2）从实际情况出发确保施工人员的安全，例如严格把控安全用品，防护服以及防护帽的质量，设立围栏，高空作业需要系好安全绳等。

2.5加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

3结束语

建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献

[1]季顺英.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：142.

[2]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（25）：11.