摘要：冶金工程作为助推我国国民经济大幅稳定提高与基础建设必需的基础、关键性驱动之一，其生产、发展稳定性站在社会层面来讲至关重要。冶金企业的管理工作影响着企业的未来发展，同时也需要管理者不断的倾注心血和选择科学的方法进行突破。基于此，下文将对冶金工程项目质量管理存在的问题及对策展开详细的分析。

关键词：冶金工程;质量管理;问题;对策

1 冶金工程项目质量管理的含义

对于项目管理来说，其主要指的就是针对某一个特定项目的投资、质量以及工期等资源进行全面的管理与监督。在实际的管理过程中，必须要确保各项管理措施能够全面落实到项目开展中，确保管理的持续性，因为项目的成品在很长一段时间内都具有特定的服务价值和使用价值，而这也就进一步体现出了项目管理的重要作用和价值。现阶段，随着我国冶金行业的发展，在冶金行业中所包含的内容也越来越丰富，所以，在对冶金工程项目进行管理时，必须要将各种事项具体化，将各种项目合理的划分为各种不同的模块，而后在进行统一化的管理。只有确保每一个模块管理的科学性、有效性，才能够有效的提高项目管理的质量。而对于项目自身的质量来说，只有保证项目开展的整体时间、项目自身的范围以及所投入的成本均保持在合理的范围内，才能够确保项目的质量。

2 冶金工程项目的特点及经济管理的意义

冶金工程前景广阔，是国民经济的重要支柱，但是冶金工程整体造价高，投资额巨大，技术设备及配置人员的专业度都要求较高。纵观目前国内态势，冶金行业项目多数采用的是总承包的单一模式，而如何真正有效提升工程项目的经济管理水平，才是整体项目管理中的重中之重。在整体项目运作开始之前，对于经济管理中存在的问题及风险，提前做出预估防控是至关重要的，只有预估问题及防控风险，才能有效保障企业的各项经济效益。伴随日新月异的经济新形势，冶金工程项目经济管理中存在的问题和风险的表现形式，也日益繁杂化和多样化，更加严重的是各种问题的存在甚至贯穿于冶金工程项目经济管理过程的各个环节。而及时实施对经济管理存在问题的分析和把控，会对冶金工程项目下一步可能面临发生的利益损失作出切实有效的防控，这正是防微杜渐有效控制的意义所在，也是冶金企业未来生存并健康有序发展所必须面对的重要课题。

3 冶金工程项目管理中常见的问题

3.1 项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故。

3.2 责任主体未明确设定

因冶金项目内的各团队由其岗位责任、权限被集中、统一分配，使一些成员个体拥有的业务能力、专业方向、作业经验等方面无法与部门岗位工作性质、内容高度契合。直接对冶金项目总体作业推进流程或部分项目质量控制规定的执行带来消极影响，致使冶金项目预计目标的高质落实出现滞后性;加之冶金项目各参与方欠缺对冶金生产结果的追究问责，造成透明度的优势始终未能发挥于项目工程作业中，项目质量问题难以得到高效根治。

3.3 项目质量管理策划的合理性不足

通常情况下，在项目工程的开展过程中，针对项目进度和项目费用的控制在整个项目质量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程项目在实际开展的过程中，往往缺乏有效的质量控制，无法结合实际情况对质量管理进行策划，只是纸上谈兵，相关的项目质量管理工作部门也无法给予冶金工程项目质量管理工作应有的重视，这样一来就更加无法针对项目质量管理进行细致的编制与规划，从而导致冶金项目质量管理工作的整体策划工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指导性。

4 针对冶金工程中项目管理问题的有效措施

4.1 对项目管理制度进行优化和提升

项目管理制度的确立是保障企业各环节管理工作都能够有序进行，并且在实际企业运营过程中充分发挥出管理职能和优势的重要环节。针对冶金工程项目自身所具有的投入量大、持续时间长和管理工作要求更加严格等特点，相关企业用善、流程优质的财务管理平台作为支撑。因此，现代企业必须适当提高对信息化财务管理平台开发和维护的投入，将SQL数据库技术、数据挖掘技术等先进技术类型整合到平台系统中，并构建账户审核、财务报表编制、凭证生成、运行记录保存等自动化、智能化的大数据处理模块，充分满足现代企业财务管理信息化工作的需要。同时，根据现代企业财务工作的特殊性，对财务管理平台的操作安全和系统安全进行优化，如分层设置用户权限、建立防火墙系统、应用数据通信密钥技术等，防止使用，现代企业财务大数据在存储和传输过程中的窃取或篡改，威胁着现代企业财务管理的经济效益和社会效益。

4.2 明确责权

作为现代化冶金工程常用管理机制之一，项目经理负责制的正确践行可真实增强项目质量综合管理效率。在该机制辅佐下，可将项目经理在冶金工程施工现场的主导地位、作业实现强调、突显。正面规定项目经理冶金项目组织、协调、监管、控制等多样权利，可对项目目标落实主体负责。将项目经理设定为冶金工程管理部门基本主导，构建独立的项目质量管理队伍，有助于项目经理依托施工现场随作业推行形成的各项实情统一调度物资、集中管理，提高冶金生产有序性，保证项目目标可在工期内圆满完成。

4.3 合理制定项目质量管理规划方案

冶金工程项目的开展过程中，必须要确保质量管理工作的全过程参与，对项目工程开展的全过程进行控制与管理，同时也要实现全部人员的覆盖，对项目中包含的所有事项、人员以及人员的职责进行明确和规划，实现全过程的管理与控制。在制定质量管理规划方案时，应该合理的利用多种支持性文件，比如作业指导书、工艺操作流程等，并将所有工作人员的行为纳入其中，严格贯彻与落实项目质量管理规划方案，提高管理效果。

5 结束语

如今，大数据时代已经来临，在如今的大数据时代背景下，开展企业财务信息化建设，对促进企业稳定、提高财务管理水平具有重要作用。在实际工作中，大数据技术在现代化企业财务管理信息化建设中的应用促进现代化企业各部门之间的相互沟通，为企业信息化建设提供良好的环境基础。同时，在大数据技术的支持下，财务管理人员可以更加全面、现代化地处理财务信息，分析财务风险，为企业的效益发展提供帮助，只有不断探索创新，才能使事业单位财务信息化建设更好、更稳定地发展。

参考文献

[1]蒲学文.论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].科技风，2021（13）：123-124.

[2]陶锐.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理，2019（23）：117-118.

[3]安成伟.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].时代农机，2018，45（07）：131.