摘要：土木工程施工建设中，涉及的专业学科和环节众多，对于管理工作有着很高的要求。在土木工程管理中，造价管理是一个非常重要的内容，有效的造价管理可以在保证土木工程质量、进度和安全的基础上，实现工程经济效益的提高。但是，从目前来看，虽然多数建筑企业已经认识到土木工程造价管理的重要性，也采取了一定的措施，但是因为造价管理机制不完善、信息化建设滞后、专业人才缺乏等因素的影响，土木工程造价管理工作并没有能够取得理想的效果，需要做好进一步的研究。

关键词：土木工程;造价控制管理;实践研究;

引言

当前我国土木工程行业的市场竞争日趋激烈，施工企业普遍感受到更多的竞争和挑战。因此，土木工程企业有必要充分结合实际市场需求和自身的经营条件，加强有效的企业管理，适应时代的潮流和要求。因此，现代土木工程企业应积极加强核心竞争优势，在日益激烈的市场竞争中占据稳定的地位。具体分析了土木工程造价控制的各个阶段，采取有效措施提高管理效率，确保企业健康可持续发展。

一、土木工程中的造价管理和控制重要性

土木工程造价管理的核心体现在决策和设计阶段，尤其是项目决策阶段，更是直接决定了土木工程项目是否能够顺利实施，而工程设计对于成本造价的影响最为巨大，借助有效的造价管理，可以实现对于资金使用情况的监督控制，保证工程施工质量的同时，促进经济效益的提高。土木工程造价管理要求所有管理人员都能够参与其中，做好合理分工，确定好具体的工序流程和各环节的资金限额，避免资金超限的问题。合理的工程造价管理也可以推动土木工程造价管理工作的改革和优化，促进项目的平稳运行，对建筑行业核心竞争力的提升有着良好的推动作用，在城市化建设、资源配置等方面同样有着积极的影响。

二、影响土木工程造价控制管理的因素

由于土木工程的成本控制管理贯穿整个建设项目，因此对整个项目都是动态的，会影响到很多因素。土木工程初期，应先粗略估计工程投资，随着工程进度的变化，工程投资也会相应变化，工程费用要到工程竣工后才能真正确定。投资金额受到许多因素的影响，例如地理环境、宏观调控、材料价格、施工技术管理水平等因素影响造价的控制。因此，在施工过程中应加强工程造价管理，科学合理地控制工程造价，保证工程顺利实施。

三、提升土木工程造价管理价值的具体措施

（一）土木工程设计阶段的造价成本控制

施工中还需要严格控制设计方案，确保设计方案科学合理，严格结合成本控制需求，合理优化各种要素和资源的配置，加强规划、施工和成本管理部门负责人之间的有效沟通，积极促进工作有序衔接，确保成本控制的有效性。对于设计阶段，我们应首先确定相应的资本投资，充分选择符合实际需要的设计团队，充分发挥设计优势，促进成本控制的效率和质量提高。关于设计变更、技术规格等的调整，有必要确保对成本进行充分有效的控制。充分控制设计质量，严格规范设计团队的工作，推广设计方案，使其更加科学有效。

（二）合同管理加强造价控制

工程招标之后，就需要进行合同的签订。与中标人签订合同时，合同的内容要做到准确和清楚，在规定的期限内对工程的费用、工程的价款、结算方式等要有明确的规定，对于违约以及争议的解决要进行清晰的划定。招标文件中存在的不明确以及不具体的内容，双方可以经过谈判来进行磋商，尽可能地签订合理的价位。另外，对于施工过程中有可能产生的索赔等因素要进行充分的考虑和预测，从而避免索赔事件的发生。采取有效的措施可以转移和分散工程的风险，合理有效地规避工程风险，使工程的造价控制得到提高。

（三）优化材料使用计划

材料是土木工程建设的基本要素，其在造价管理中占据了相当重要的位置，如何做好材料成本管控，是土木工程造价管理中需要解决的一个核心问题。工程技术人员应该结合土木工程的结构、规模、工期等，选择性价比较高的建筑材料，确保原材料的供应进度能够很好地满足工程施工计划的要求，以此来实现对于项目成本的有效控制，避免材料管理使用不当引发的成本和预算超支问题。应该从整体角度着眼，做好土木工程施工组织布局方案的设计工作，对平面设计进行优化处理，选择恰当的施工工艺。另外，应该安排专人定期对原材料造价管理的效果进行评价，明确工作中存在的缺陷和问题，并对问题产生的共性原因和具体原因进行分析，明确这些原因之间的相互联系，采取具有针对性的措施和方法，推动原材料供应和使用计划的完善。

（四）项目施工与结算阶段的造价控制

土木工程的建设项目往往工期长、人员流动量大，因此该阶段的造价控制应当作为整个控制工作的关键。过程中，应当对造价审核流程进行合理优化，需要根据上一阶段中的中标文件和施工合同来实施严格的造价控制，同时对施工过程安排专人与合格的监理人员达成配合，以便能够及时发现工程量与设计的出入，以较高的效率提出问题、分析原因、纠正解决。此外，有必要制定细致的审查制度并严格执行，以对施工进度和变更情况进行综合且全面的汇总，并在此基础上制订科学有效的变更计划，以便于后期的结算管理。在项目结算阶段，造价控制则包含现场数据收集以及基于前面各阶段的文件资料进行工程量核查，其核算模式应当准确且精简，既要能便捷地进行工程结算，也要尽量规避计算错误。

（五）提升工程造价管理人员综合素质

工程造价控制管理涉及施工管理的诸多方面，这不仅要求造价人员熟悉和掌握工程施工材料、施工程序、施工项目合同等方面的施工技术，而且还要具备高水平的专业素质和职业道德。工程造价控制管理应严格遵守有关制度法规，坚持原则，切实开展成本控制管理。应重视人才队伍建设，积极开展培训和进修，重点关注相关管理人员，提高管理人员的综合素质，获得更多实际机会，增加实际经验，提高工程造价管理人员的综合素质。在实际管理工作中，我们可以将理论与实践相结合，积极认真地进行工程造价管理，科学合理地估算和预算，严格按照相关规范和法规动态地控制和管理土木工程项目。

（六）丰富造价管理手段

以BIM技术为例，将其应用到土木工程造价管理中，能够提高工程量计算的精度，对资源计划进行合理安排，控制设计变更问题，同时也能够为工程项目的多算对比提供可靠支撑。以土木工程施工阶段的造价控制为例，BIM技术能够实现建筑信息模型与时间维度的有效结合，构建起相应的5D模型，对材料、设备和人工的使用情况进行跟踪管理，可以将造价相关的信息录入模型中，对其进行实时更新维护，实现对施工成本的全过程和全方位控制，在模拟情境下，对施工过程中可能遇到的问题进行预测分析，提前做好方案的调整和模型的优化，尽可能减少现场变更问题。

结束语

综上所述，受各种因素的影响，土木工程造价管理中存在许多问题，影响了造价管理的有效性，也在很大程度上阻碍了工程整体效益的提高。对此，应该将动态化的管理理念引入土木工程造价管理中，立足土木工程建设的实际情况，加强对于土木工程造价管理影响因素的分析和研究，把控好土木工程造价控制的基本规律，对造价管理的形式和流程进行创新，提升土木工程造价管理的水平，为其经济效益的增长奠定良好基础。

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