摘要;随着城市化的加快，城市人口增加，各类建筑拔地而起。人们对建筑工程的质量也越来越关注。同时在有许多建筑施工问题亟待解决。在激烈的市场竞争中，施工过程比较复杂，管理比较繁琐，也就存在各种质量问题。因此，有必要深入分析建筑土建施工工程管理中的不足，并采取有效措施保证该管理的质量。

关键词：建筑土建施工工程;土建施工;现场管理

进入21世纪以来，建筑土建行业发展越来越好。但目前由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。部分施工过于注重经济效益，没有考虑到其稳定性和耐久性，最终导致施工损失巨大。因此，在施工现场管理中，有必要采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理工作，确保施工项目的管理质量。

1建筑土建施工工程管理的现实意义

1.1提升竞争力

建筑企业在市场上的竞争力需要能通过优质有效的管理来保证。对于建筑土建施工工程，首先进行招标、投标，然后在中标后，必须订立合适的施工合同，接受科学、合理、经济的施工方案及施工组织设计，这些方案根据对象的具体要求和特点以及企业施工的方式和条件正式进入施工环节。从建设方的招标到建筑企业的投标及签订施工合同和正式开始施工等，每一环节都应受到良好管控，例如，建筑材料的采购、质量和使用以及价格，人工的有效工作时间及价格，机械的购买或租赁维修费用等影响建筑企业的效益。

1.2有利于提升工程质量

随着建筑业迅速发展，建筑施工过程中的质量问题和安全事故已成为社会的重要课题。做好施工过程管理工作，可以提前制定有效合理的方案，及时发现施工过程中的安全隐患和不适当工作，采取适当措施处理。因此，通过对施工质量的管理，可以有效地提高工程质量和安全性。

1.3有利于降低工程成本

成本控制是项目管理的重要组成部分，通过施工管理有效控制施工现场人员工作效率降低人工成本，确保施工现场及时完工。例如，通过项目管理，可以根据技术需要和实际特点，对不同管理人员及各施工工种人员进行岗前培训并进行良好的工作安排，尽一切努力解决人力资源浪费问题。此外，通过对成本的管理，可以控制一切建筑材料的浪费，在不影响工程质量的前提下，提高周转材料的合理次数及对现场材料的损耗的严格把控。还可以控制机械及设备的质量，提高机械和设备的有效使用效率，从人、机、料三方面降低建筑施工成本。

2建筑土建施工工程管理中存在的不足

2.1现场管理不到位

施工管理的重要性极高，但结合实际研究，可以发现现场施工管理混乱的情况在施工过程中同样常见，如项目质量问题、施工安全、施工与材料协调、冬季施工问题等。质量监督存在形式化问题，监督管理部门未能充分发挥作用。建筑材料的质量控制、材料经济中的分离环节、施工方案应用缺失或盲目、施工无序等常见问题，在这种影响下，施工现场管理往往过于注重经济效益，管理只注重行业主管部门监督检查及企业硬性要求。现场管理对施工安全、进度和工程质量的影响被忽视。在管理思想落后的影响下，许多施工单位存在着管理机构结构不专业、财政资源不足、人员素质和管理人员技术水平参差不齐、部门和人员不足等问题，这类问题也需要解决。

2.2管理工作观念陈旧

当前，许多施工企业加强了机构预算管理工作的规范化，但由于传统预算管理理论的局限性，特别是工作计划与预算管理之间有很大的差异，以及将所有预算管理任务分配给财务处等问题，使得机构预算管理成为控制对象成本的一种方法，只注重最终结果。该项资金的预算没有重视该项资金的相应预算管理系统，有关部门也没有积极参与预算工作，这一模式内的预算管理工作不能显示出真正的价值，从而导致预算管理工作不尽如人意。

2.3建筑材料应用不合理

工程技术在施工过程中对整体施工质量有着非常大的影响，建筑材料的质量也同样起着不可替代的作用。在实际施工中，一些追求单方面经济效益的施工企业为了降低施工成本而购买不合格、价格低廉或者强度达不到设计标准的材料，从而降低了施工成本，却影响了施工质量。也有一部分材料供应商为了达到自己的盈利目的，将不合格材料或者次品材料充当合格材料送至施工现场，因此建筑材料运抵施工现场时，必须严格检查材料，以确保其特征数据和施工要求相符合。在质量施工全过程中，施工组织如果出现对建筑材料监管力度不够不到位，及对建筑材料的滥用和不当使用的情况，就势必会对整体工程项目造成很大的影响。

3.1完善管理体系，优化配置人力资源

为完善施工管理体制，要设立工程施工管理各专管部门，如：工程部、经营部、材料采购部、财务部等合理分配各部门工作任务，做到各项环环相扣，各部门各司其职。以实际工作内容为对象进行管理工作。为了提高施工现场管理人员的专业水平，组建一个高效、专业的管理团队，需挑选具有一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业业务能力，还需要注重培养他们对施工标准的执行能力，制定合理的执行规则，以提高管理人员在工作中的积极性和责任心，从而实现提高自我业绩的目标。

3.2强化现场管理

为了管理施工，优化施工质量控制，也有必要强化现场管理，具体的施工现场管理必须结合施工进度、施工质量、施工流程和施工安全控制。进度控制要求项目经理按照周、月进度调整进度，将施工的具体情况与施工进度挂钩，不要产生不切实际、生搬硬套的做法，必要时对施工计划进行科学监管也极为重要，以便施工现场能够按时保质保量地完工;质量控制应注意结合施工管理的具体目标制定施工质量计划，按照国家施工质量标准和施工图纸质量要求进行施工验收，同时严格遵守对象相互质量控制制度和自检制度，保证施工质量和材料质量;成本控制应确保项目经理高度意识到成本效益和成本控制是严格控制施工成本的手段，开展预算管理工作，不断帮助建立和完善成本控制机制。

3.3注重管理理念的更新

施工管理工作的顺利进行需要有正确的意识支撑，项目预算的职能部门应该更多地致力于管理意识，更新理念以指导项目预算的执行。此外，仍有必要明确项目预算和成本计算的界限，正确查明项目预算，以便充分发挥其作用，进行成本控制，发挥企业发展的作用。预算管理工作也应以企业和行业的发展为基础，主动将相关部门的管理纳入企业，为不断完善机构预算管理工作奠定坚实基础。为了有效贯彻这一理念，管理者应开展科学合理的组织，让经营主管部门与相关部门一起管理对象的预算，把工作的重要性带到各部门和负责人员身上，提高部门员工的思想意识水平。

4结束语

综上所述，在现阶段必须认识到规范施工质量的重要性，制定有效战略应对一系列高质量的监管挑战，加强监管培训，提高监管意识。同时也需引入信息化建设，进一步扩大施工质量控制制度确保及时有效地发现设施建设中存在的一系列问题，及时解决风险减少问题，确保建筑施工项目的经济社会效益，还需要及时规范施工企业管理机制，不断完善施工管理规章制度，加大施工控制和管理力度，促进施工企业的长期稳定发展。

5.参考文献

[1]刘苗苗. 施工企业成本管理存在的问题与对策研究[J]. 商业观察， 2021（4）：3.

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