摘要：得益于近几年社会的飞速发展，城市化的显著提高，我国土木工程行业得到了飞跃地成长。土木工程行业如火如荼地进行中，人们在土建行业的发展过程中也逐渐开始重视“土建工程造价成本管理”在土建行业整体经济效益中所发挥的重大作用。而今，土建工程造价成本的管控能力已经成为提高企业核心竞争能力、优化生存发展前景的重要指标。本文就土建工程造价成本管理中的问题和优化土建工程造价成本的控制策略展开论述。

关键词：土建工程 造价成本管理 控制 策略

[正文]城市化的推进，不仅仅给人们带来了经济上的发展，同时也给土建工程行业带来了福音。土建行业的发展是要建立在多方联合协作的基础之上的。如今，土建工程面对复杂的市场形势，土建工程造价成本管理的控制是否有能力做到有效利用、整合多方资源，做到在质量达标基础之上，实现推进土建工程项目的最大效益已经成为土建工程行业的最引人瞩目的焦点问题之一。而这也逐渐成为了企业们所最关注的、亟待解决的问题之一。

1、土建工程造价成本管理的问题

1.1成本管控不全面

在土建工程中，土建工程造价成本管理是其中非常重要的组成部分，是直接与工程企业的经济效益挂钩的。因此在加强土木工程造价的控制和管理时，企业还应加大对投资决策环节的监管力度，力保工程项目实施的可行性，并且进行对工程项目的科学估算;进行土建工程造价成本管理的过程中，避免工作人员通常只关注施工阶段的成本，对招标、投标阶段的成本管控并不加以重视的现象。强化与招投标企业的交流，加强在工程设计环节加以详细的调查和研究。真正实现在工程项目实施前，做好造价成本管理。合理控制，有效减少资源浪费的问题，并为施工企业节约大量的成本，提高工作效率，从而推进企业的可持续发展。

1.2招投标问题

因为土建工程招投标期间和造价成本控制前期的工作内容繁多、并且报价审核程序比较复杂，所以很容易出现忽视现场调研和可行性判断的问题，导致在前期招投标阶段出现工期混乱、报价不合理等现象的产生，最终形成资金问题，为土建工程带来许多负面影响

1.3忽视设计方案环节造价的控制和管理

在工程项目的设计方案环节中，经常会有因为设计方案的不合理产生的材料浪费的问题;在面对土建工程项目的设计工作人员时，达成科学且经济的设计方案是非常重要的，并且这对土建工程造价的管控也很有帮助。

1.4管理意识薄弱

与许多发达国家相对比，我国对于土建工程造价的管控仍然存在很多不足。比如说，一些企业的造价人员对工程资金、材料浪费等情况缺乏管理，他们普遍认为这些材料资源的损耗是必不可少的，从而产生在土建造价控制和管理方面的问题。

2、优化土建工程造价成本的控制策略

2.1积极开展材料调研

在进行土建工程造价成本管控时，一定不能遗漏的重要环节就是对材料的调研。材料的好坏直接影响着工程的最终质量，其中材料的磨损、毁坏、利用程度都对工程造价成本的管控产生着巨大的影响。在开展材料调研的工作时，一定要追溯源头，从建材市场进行调研，做到真正的“货比三家”充分了解建材市场的具体实际情况，有效确保建材成本的最优化，性价比最高化。以此来优化土建工程中的成本支出比例，实现施工企业经营效益的提高。除此之外，对工程材料的性能、工艺水准也要进行充分的调研，降低重复施工的概率，将后期施工中的不可控因素降到最小。在实践中完善造价成本。在进行土建工程造价成本管理的最终核查时，工作人员经常会发现有很多不确定的成本，这就需要调查组在进行造价成本估算的时候进行多方了解，不仅要深入实际环节进行调查，还要反复多次调查，紧紧跟进工程进度，避免对突发事件的遗漏，造成后期造价成本的失控，确保最后工程的完整结束.

2.2注重安全问题管控

在土建工程施工中，安全管理是重中之重，它与工程的最终成本与造价管理有着紧密的联系，如果施工的过程中出现了安全质量问题，就需要立即停工，这些被荒废的时间所带来的直接或间接损失，将给建设企业带来巨大的经济损失。因此，在进行成本管理时，必须将施工过程中潜在的安全问题也考虑进来，减少未知风险。

2.3对单位进行调查 实现施工成本的精细化管理

在工程施工期间，造价管理人员要围绕参与竞标的各个建设单位的信息资料进行更多的搜集和整理，并且针对搜集到的相关信息进行分析，并且进入招投标单位内部中进行实地考察，以此来保证单位实际情况是否属实。工程造价成本控制组，要深入了解工程施工的完整流程以及各个环节，比如常见的施工内容包括探测、维修、设计和监管，造价组应熟悉各个流程，了解不同施工环节的特点，由此便利的开展和各个环节的核对工作。把握施工的重点部分，坚决杜绝工地偷工减料的行为。加强对施工进度的重视和管理，严格按照要求开展各项施工工作，积极处理施工质量和成本之间的关系。在调查过程中，造价人员要对施工进度以及各环节的施工图纸等进行综合评估，明确项目施工产生的进度问题。

2.4在工程的竣工阶段的进行有效管控

在开展土建工程造价成本管控时应该尤其重视对监管制度的实施，大量实践证明，审计组是不可或缺的。在核算过程中要分段进行，最后再集中统计。保证每一个环节、阶段的独立性和准确性。工程的竣工阶段作为土木工程建设的最后一个关口，对工程造价控制有着格外重要的影响作用。造价人员在工程竣工后，一定要仔细核对施工单位所提供的工程竣工材料，造价人员一定要到施工现场进行材料核对以保证工程相关材料的精准性，和现场数据对文件的佐证能力。

2.5实现造价管理者体系的完善

在土建工程的造价管理中，要进行针对岗位责任和绩效考核的奖惩制度。开展严谨，科学的预算管理办法，这样会对工程的预算、实施、结算等各个方面产生良好的约束管理作用，减少非必要的成本浪费。在造价成本管控中，加强技术工种、施工团队的的责任感的建立，开展针对性的奖罚制度。从而使工程项目的成本管控，能够得到全方位的加持，建立合理有效的现场管理制度，真正实现完善土建工程的造价管控体系和控制成本的目的。

2.6提高造价管理工作人员的工作水准

土建工程造价的成本管理应该是一个庞大的，细致的，需结合实际工程需要的工作。然而，现在造价人员的普遍工作态度都是借鉴已有的工作经验，不加以实践的累积。不仅如此，公司内部人员也常常出现“以资历论英雄”，不以实际工作为出发点，这种论资排辈的现象的发生。面对这种问题，企业应加强培养造价管理工作人员的综合素质，提高职位选拔的门槛、对员工的工作要求，用专业能力、实干绩效来评定工作人员的责任意识和专业能力，对工作人员进行全方位的、长时效的审核观察，真正提高造价管理工作人员的工作水准。企业应该定期举办相关技术培训活动，积极组织工作人员参与活动，从中学习先进的理念与技术。除此之外，工作人员本身应提高严谨的工作精神与自我监督能力，认真完成工作内容，坚守职业操守，谨防造价成本管理工作受到外界干扰，从而为自己，为企业形成良好的工作氛围。

[结束语]在造价成本的规划与统筹中，我们要运用良好的造价管理以此来完善土建工程中质量漏洞，同时实现土建企业在社会效益和经济效益上的统一。土建造价成本的有效管理对推动我国基础建设、人民居住环境、生活质量都有着重要意义。我们应积极采取有针对性的措施来解决土建造价成本管控中出现的问题，并以此来为提高土木工程施工质量，提高企业经济效益和良性发展奠定基础，推动我国土建工程事业的长久发展。

参考文献

[1]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2020（24）：177-178.

[2]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2020（02）：122.