摘要：新时期下社会经济飞速发展，汽车行业迅速崛起，汽车成为了社会生产生活中的重要组成部分，为保证汽车使用的安全性，需要加大车辆机械设备管理力度，保障汽车企业生产活动的顺利推进。本文分析了车辆机械设备管理缺陷，进而探究具体的解决手段，旨在提升车辆机械设备管理水平，推动企业的稳定健康发展。

关键词：车辆;机械设备;管理缺陷;解决

车辆机械设备管理涉及内容众多，包括组织机构、技术支出、经济支出等，需要综合多项因素来实施系统化管理。车辆机械设备管理的有效落实，可优化车辆使用性能，最大程度上提升车辆机械设备的使用寿命，周期性成本得到合理化节约，这对于汽车生产企业的综合发展具有重要意义。

一、车辆机械设备管理缺陷

（一）专业技能水平不高

就车辆机械设备管理实际来看，相关技术人员专业技术能力有限，主要是从汽车小部件、电力与机械等方面专业设备进行维护。但随着设备现代化水平的提升，对于设备管理也提出了更高的要求，因而管理人员的专业技能水平有待提升。但现有技术人员的专业能力不足，这就会在一定程度上阻碍车辆机械设备管理工作的实施。未来车辆机械设备管理需要由专业机电一体化工程师进行，以信息工程和计算机系统等方面作为入手点来实施维护管理，但现有技术人员水平有待提升，仍采用传统方式来管理车辆机械设备，导致车辆机械设备管理工作效果并不理想。

（二）维修方式有待转变

就车辆机械设备管理实际来看，以往检修工作的开展主要为综合集中检修，大中小型车辆都有所涉及，此种维修方法存在鲜明的季节性与时间性特征，由于生产任务繁重，需要将中大型车辆机械设备检修维护工作取消，并在一定程度上限制日常检修维护工作的时间。对于企业来说，需要保证车辆机械设备检修维护的连续性、无障碍化落实，随着车辆机械设备的创新化发展，有待转变维修方式，以确保车辆机械设备维修工作质量与效率得到显著提升。

（三）管理信息化程度有限

车辆机械设备管理工作的推进，需要不断创新设备，提高其使用效率。未来车辆机械设备以低能耗、高效率为重要发展方式，这就需要依托现代信息技术来管理车辆机械设备，促进管理效率的显著提升。当前汽车生产企业在车辆机械设备管理的现代化发展方面缺乏正确认识，忽视了新技术与新工艺的重要性，信息交流有所不足，这就导致信息资源共享缺乏优良条件，车辆机械设备管理工作效果也会受到影响，企业管理水平难以得到有效提升，甚至会造成不可预估的经济损失。新时期下信息资料的收集也需要依靠计算机与网络技术等来实现，但当前汽车生产企业信息化管理程度有限，导致管理工作难以得到有效强化。

（四）管理手段亟待创新

车辆生产企业内，车辆机械设备维护工作的安全高效实施，有助于优化设备使用性能，促进企业发展目标的实现。在实际工作中，一旦管理人员理念或方式存在偏差，极易导致车辆机械设备管理出现问题。就当前车辆机械设备管理现实情况来看，工作人员仅仅是在机械设备故障发生后进行检修，这就会对正常生产进程产生阻碍。在实际管理工作中，工作人员态度不够端正，技术人员仅仅考虑生产问题，并不关注机械设备实际使用状况。在车辆机械设备故障发生后，相关工作人员并不能够准确判断问题及原因，导致故障被拖延，相关工作人员也并未积极承担维护检修责任，这就影响了故障解决效率。部分工作人员操作规范性不足，专业技术水平有限，导致机械设备检修维护效果受到影响。

二、车辆机械设备管理缺陷的解决策略

（一）建立健全管理制度

车辆机械设备管理内容众多，涉及范围广泛，因此必须要保证技术的精准度与可靠性。由于车辆机械设备管理工作任务繁重，为提高管理成效，必须要重视管理制度的完善与落实，促进各项工作的有序开展，有助于企业综合发展目标的实现。基于标准化的质量管理工作出发，把握车辆机械设备管理实际，建立科学化管理制度与措施，确保车辆机械设备管理工作得以规范有序推进，真正落实生产、维护与保养工作，促进车辆机械设备使用功能的有效发挥。在车辆机械设备管理过程中需加大监督力度，制定循环检查工作计划，确定检查周期，通过定期巡检来优化车辆机械设备使用性能。对于大型固定机械设备的管理，需要确保监测的实时化，以每月固定的某一天落实检修工作，以确保车辆机械设备保持良好的使用状态。

（二）构建完备管理机构

为确保车辆机械设备管理获得显著效果，应重视管理体系的完善，构建完备的管理机构，促进领导层与管理层的积极配合，彼此通力合作，确保车辆机械设备管理各项指标得以顺利达成。在差异化的维护检修区域内，以车辆设备质量、维修情况、现场管理、归档资料管理等为指标进行综合分析，采取分项管理措施，确定具体的管理人员，有效落实各项管理责任。依照相关规章制度及管理机制出发，车辆机械设备管理人员应落实设备检修、维护与使用分析等工作，促进车辆机械设备使用性能的不断优化，为车辆生产工作的有序推进提供有力支持。车辆机械设备管理中，在管理机构得以构建的基础上，需要就工作人员进行科学分配，明确岗位职责，设定清晰目标，促使工作人员端正态度，促进责任的落实。

（三）运用状态维修方式

汽车企业生产过程中，应加大机械设备支持力度，以状态检修方式为支持，把握机械设备实际运行状态，实施科学化管理，优化车辆机械设备性能，在设备故障发生时对人力物力资源加以优化配置，优化措施以促进设备故障的顺利解决。为保障机械设备使用安全，需要采取科学且恰当的维修方式，优化故障处理方式，促进车辆机械设备使用价值的发挥。

（四）提高维修人员技术水平

车辆机械设备管理工作的开展，需要强化人才支持，提升维修人员的专业知识水平操作技术能力，就故障作出准确判断，进而采取有针对性的处理措施，促进故障的顺利解决。维修人员应具备良好的职业素养，把握车辆机械设备的运行原理，了解其使用情况，以便就故障发生具体位置进行排查，分析故障原因，以便提出解决方案。相关单位应组织系统培训考核，提升维修人员的技术水平，确保其掌握设备性能与原理，通过恰当的维修与养护手段来保障设备稳定运行。此外应当积极学习先进工艺与技术，依托互联网搜集相关数据资料，促进监控系统升级，实时监测并分析车辆机械设备的运行状态，确保故障发现的及时性和诊断的准确性，促进故障顺利解决，保障车辆机械设备的良性运行。

（五）开展信息化管理

在企业发展过程中，可通过信息化方式来管理车辆机械设备，促进管理现代化水平的提升。可应用信息技术建立车辆机械设备电子档案，为设备检修提供数据支持，确保信息管理的规范化与可靠性，促进车辆机械设备管理水平的不断提升。

三、结束语

在交通运输领域，车辆机械设备发挥着重要作用。为优化车辆机械设备的使用性能，在实际管理过程中应当建立并完善管理制度，构建完备管理机构，提升维修人员技术水平，依托先进技术开展信息化管理，以提升车辆机械设备管理成效，保障机械设备使用的安全性和有效性，降低交通事故发生风险。

参考文献

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