摘要： 建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。

关键词：建筑工程;管理;创新模式

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

1建筑工程管理中创新模式的作用

1.1 有助于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。

1.2 有助于提高建筑工程管理的科学性

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力。

1.3 有助于促进建筑企业的发展

建筑行业的创新需要科技的大力支持，因此，建筑企业想要不为激烈的市场竞争所淘汰，就必须及时引进先进的科学技术。另外，建筑企业在创新建筑工程管理模式的同时，还需要应用新型施工材料和新技术。因此，建筑企业需要及时抛弃落后的管理理念，积极应用科学的、先进的管理理念，减少工作人员的工作量，提高工作人员的工作效率。只有在建筑工程管理中应用创新模式，工程企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能适应社会发展趋势。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 加强管理理念创新

创新管理理念是建筑工程管理模式创新发展的根本途径。只有加强管理理念创新，才能形成新的管理模式，才能提高建筑工程管理水平。我国传统管理理念是建立在早期建筑市场经济基础上的。当前，建筑市场早已经发生了翻天覆地的变化。为了适应当前建筑市场的发展需求，建筑企业必须创新管理理念。管理理念创新需要从实际情况入手。因此，在理念创新方面，建筑工程研究人员既要重视管理模式的国际化，也要重视管理模式与我国建筑市场实际情况的匹配性。建筑工程研究人员应积极学习国际先进的管理理论，结合我国建筑行业发展的实际情况，形成符合我国建筑市场发展需求的理论，并以此来指导建筑工程管理理念创新。

2.2加强管理技术创新

管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的建筑工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国建筑工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

2.3创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。建筑企业需要使用科学的管理制度来建立现代化的管理模式。在建筑工程项目建设过程中，建筑企业需要明确划分工作人员的责任，协调各部门之间的关系，并且完善企业内部结构和责任体系，提高企业法人的地位。

2.4应用新型项目管理模式

应用新型项目管理模式，能够从根本上解决传统项目管理模式中存在的问题，从而提高项目管理质量和效率。目前，我国引进了大量的项目管理模式。这些模式由于地域差异、中西方文化差异和市场差异，无法直接应用于建筑工程项目管理中，它们需要经过改良，才能符合国内建筑市场的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技术、管理制度等内容，同时建筑工程项目具有单一性。因此，建筑企业需要结合项目的特点来制定管理措施，选择管理技术，编制管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。应用新型管理模式，能够大大提高管理效率，有利于解决管理矛盾，提高管理质量。

2.5创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的建筑工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统建筑工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全建筑工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，提高管理模式的科学性，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

3 建筑工程管理创新的模式发展前景分析

目前，从建筑行业角度来分析，随着我国城市化进程不断加快，人们对居住的需求不断升级，建筑企业越来越多。然而，资金不足、技术落后，导致许多建筑企业缺乏竞争力。建筑企业除了需要加大资金投入和引进先进技术之外，还需要优化工程管理方案。在新时代背景下，社会经济与技术正在不断发展，客户对于建筑风格以及建筑的质量要求也在不断提高，这些因素都会影响建筑企业的市场定位和发展。随着信息技术产业快速发展，自动化管理与信息化管理已经成为建筑企业发展的必然趋势。信息技术产业的发展不仅可以为建筑工程管理提供新的发展模式，还可以为建筑企业的发展打下牢固的基础。近年来，随着我国建筑项目数量的不断增多以及建筑规模的不断扩大，建筑施工项目的技术标准越来越严格。传统的建筑施工技术已经无法满足当前建筑施工的实际需求。目前，随着我国综合国力的不断提高，城市化进程不断加快。建筑行业对于城市的发展和建设具有重要作用，它可以有效推动我国社会经济的快速发展。

结束语

建筑企业需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新建筑工程管理体系，从而防止建筑工程出现质量问题。

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