摘要：随着时代背景的不断更迭，各个城市都在大力开展建筑工程，项目数量持续递增，远超以往，建筑行业发展潜力及需求庞大。飞速发展的同时，对行业也提出了新的要求和标准，过往建筑项目的工程造价管理已经不能适应新时代背景下的发展要求。近年来，BIM作为新技术发展迅速，各行业也在积极探索开发BIM技术用以覆盖设计、施工和运维全生命周期的应用。本文针对A建筑工程机电安装工程进行工程造价优化研究。

关键词：工程造价管理，机电安装，BIM

1 引言

随着时代背景的不断更迭，我国经济飞速发展，建筑行业市场发展潜力及需求都非常庞大。各个城市都在大力开展建筑工程，项目数量持续递增，远超过去。飞速发展的同时，对行业也提出了新的要求和标准，同时进行工程建设需要大量的人力、物力和资源以及多个单位进行协同工作，过往建筑项目的工程造价管理已经不能适应新时代背景下的发展要求。因此，有必要在原有工程造价管理模式的基础上，结合时代发展前沿技术，运用现代化、信息化、科学化的方法对工程造价管理的各个阶段进行针对性的优化升级管理。

我国建筑业有着鲜明的分工和管理模式，这也不可避免的导致了建筑工程在建设过程中存在着由于不同的分工和建造管理阶段导致的信息传递问题，项目参与各方都不能最大化的利用建筑工程的庞大信息。而人们也基于这种情况开展了大量技术和管理上的探索，旨在通过新型的技术或管理模式使项目各个阶段的信息得以高效的利用。

2  A建筑工程造价现状分析

2.1  A建筑工程概述

A建筑工程项目，坐落于TJ市。建筑总面积近40万平方米，其中地下工程9.6万平方米含部分人防工程，地下一层/地上30层，建筑檐口高度最高为99.85米。该项目包含各类配套商业及小学作为TJ市重点民心工程项目。

A工程项目地理位置紧邻城市快速路旁距离高铁站、大型商超、医院等交通十分便利，TJ市规划地铁4号线在该项目附近设站。小区布局合理舒服，采用人车分流，一步一景，环境优美。项目共设计5类户型在满足不同阶层的需求且布局紧凑合理，采光通风效果佳。项目涵盖给排水、消防、通风、强弱电多个机电安装专业，提升了房屋的使用品质。本文主要针对A建筑机电安装工程造价管理问题进行分析和优化研究。

2.2  A建筑工程机电安装工程管理现状

A建筑机电安装工程，地下工程近10万平米含人防工程，地下水充沛土方开挖量55万立方米，止水帷幕闭合周长2.4千米局部为杂填土，在保证紧张工期前提下，如何降低渗漏难度大，项目设施配套高，涉及专业多，设备管线基本均有地下进出安装预埋排布复杂程度高。混凝土用量25.94万立方米，钢筋4.5万吨，地下室底板为C45p8防腐阻锈抗渗混凝土且夏季高温连续浇筑大体积混凝土防止控制混凝土结构裂缝重点。施工现场土方开挖后场地狭小，同时各类材料、施工极具、机械、加工厂区、生活区、办公区、施工道路等合理布置难度较大。预计作业面高峰期施工人数近4000人。高层的垂直测量技术精度要求高，现场安全消防质量管理体系复杂庞大。地下室管道进出口狭窄，各专业管道排布难度大，各专业管线施工易发生管线碰撞造成返工。

2.3  A建筑BIM工程造价实施方案措施

A建筑工程基于BIM构建信息化平台，旨在建立包含三维模型与各项业务数据如图纸、合同、成本、进度等于一体的信息化模型。借助平台开放的接口，集成各软件工具模型和Office办公软件数据。以BIM为核心的重点应用如下：

（1）基于BIM的5D计划管理

①资金计划管理和优化

结合造价管理平台，对资金计划管理和优化的范围、管理和优化标准、管理和优化原则、管理和优化步骤等内容进行明确确定。确保各计划有一个系统的管理，保障各项计划的真正落地，工作责任可追溯，避免资金计划出现偏差。

②项目造价精细化管控，对施工进度资源进行配置优化

利用造价管理平台，将模型、进度整合后，根据定额资源配比，能够得出整个项目施工期间各个时间段所需要的施工资源。本项目机电施工中，对设备及管线各阶段施工时，各类材料入场时间及时有序。尤其是场地狭小的部分，在有限的空间内提前策划各项施工资源的进、退场，精细化管控项目实际成本，避免资源及材料不合理的浪费。

③技术方案的查找、优化和编制

通过造价管理平台的自身功能，完成专项技术方案的查找、确定，协助完成相关技术方案的优化、编制，例如：高大模架方案、混凝土方案、砌筑方案等等。

（2）基于BIM的实时成本分析

过程跟踪对于造价管控至关重要，加强合作单位的履约管控，杜绝甩项、切割合同范围导致无效成本增加，A项目利用BIM软件通过动态的实时分析，未雨绸缪，定期对资金进行数据分析，及时发现问题并调整管控方案和方向，确定后续一系列整改措施和工作人选，杜绝业务管控模糊或死角、盲区等问题。

（3）基于BIM的材料成本控制

A建筑工程在BIM技术的支撑辅助下，施工单位在施工过程中对于材料的采购、进场、消耗等计划流程实现了精确控制。各类建筑材料在进场后，将材料信息与相关构件在BIM模型中相互关联。此外，可以集成材料厂商、材料用量、价格等信息，并可通过模型追溯不同分部分项工程的材料信息，实现动态化管理，更加合理、高效。与此同时，通过针对一定区域的提出合理化布置方案，提前预制裁切材料，利用BIM软件进行装饰材料的预先排布也是降低材料损耗、加快现场施工进度的有效管理措施。

（4）基于BIM的分包管理

鉴于工程规模庞大，分管管理困难，导致各种结算问题，而基于BIM的分包管理可以在派工单和分包结算和分包成本控制两方面进行优化管理。一方面，BIM系统对进度计划和工程量可以准确快速的做出分析，从而给出最优用工计划，减少出现差错的风险;另一方面，BIM系统具有高度可视化特点总分包工作界面划分清晰，可前置工程策划，合理铺排工期，利用平台记录，明确分包范围和分包工程量清单，剖析各个风险点，杜绝后补流程，减少争议索赔。

（5）基于BIM的成本策划管理

造价管理BIM应用是以盈利为最终的应用目标，过程应用要与成本策划相关联，BIM应用要参与到成本策划的制定中。结合项目的实际实施过程中的相关造价信息，探索挖掘施工过程中存在的可策划点，随后围绕模型进行数据分析研究，以及方案的策划和针对性的解决办法部署等工作，逐步深化，利用BIM技术的展示或相关规范要求，促成成本策划盈利点的最终实现。

3 结论

建筑行业已经从高速发展的时期开始进入平稳发展，过去粗放式的管理模式已经淘汰，借助信息化技术的先进性，进而实现工程造价的精细化管理已经成为建筑行业今后发展的主流趋势。本文最主要的内容是针对A建筑机电管道安装工程在实施过程中造价管理中存在的问题，分析它们存在的根源原因;同时，研究BIM技术的先进性及其特点，对A建筑机电安装工程造价管理的重难点凝练总结，与BIM技术相结合，实现对机电安装工程造价管控的信息化、标准化和精细化，并逐渐实现工程应用，实现全面的推广利用。

参考文献

[1]刘照球.建筑信息模型BIM概论[M].北京：机械工业出版社，2017，4.

[2]朱溢镕，肖跃军，赵华玮.建筑工程BIM造价应用[M].北京：化学工业出版社，2017，5.

[3]徐蓉.工程造价管理[M].北京：高等教育出版社，2018，1.

作者简介：费朋成 男 安徽合肥人 1993年9月 汉 本科 助理工程师  工作单位：安徽三建工程有限公司  研究方向：建筑机电