摘要：近些年来随着我国建设力度的加大，城镇化的速度明显加快，建设行业也得到了快速的发展。建设工程的生产活动极为复杂，一个完整的建设工程需要经过几十道工序才可完成，而且有些施工工序仅靠最终的验收并不能发现其中的质量缺陷，因此增加了建设工程质量管理的难度。但一个建设工程的质量又直接决定了这个建设过程的功能性和社会性的价值是否能实现，本文主要结合本人的工作经验，对建设工程质量控制中存在的问题和应对措施进行简单的探讨。

关键词：建设工程;质量管理;过程控制

引言：现阶段人们对建筑的要求越来越高，不仅要满足实际的居住和使用需求，同时在建筑的智能化和绿色节能上有着较高的要求，增加了建筑设计和施工的难度。导致建设工程质量控制的工作量较大，控制的要求越来越高，为了保证质量控制质量，不得不提高质量控制成本。而且现阶段建筑物大多都是高层建筑物，建设工程施工质量又有瑕疵累积性缺陷，一套工序的质量把控不到位的甚至会威胁到建设工程的使用安全，因此保障建设工程的质量对保障建设工程的功能性以及后续使用者的生命财产安全具有重要的意义。

一、建设工程质量控制中常见的问题

1、材料问题

建筑工程在施工过程中需要用到大量的建设材料，材料本身有质量问题或使用不当都会留下质量问题，有些施工单位为了控制施工成本购买材料的时候过度的看重价钱而忽略了对于产品质量的把控;在施工中并不按照规范去使用材料，使材料的物理化学性能发挥的不完善。比如混凝土在浇筑过程中为了提高塌落度私自加水;砂浆在拌制好之后并没有及时使用，过了初凝仍在使用，这些因素都会因为材料的使用不当留下质量隐患。

2、过程化管理不到位

在建设工程施工现场管理中，主要通过工序验收来检验建设工程某一道工序的质量完成情况，比如像模板工程、钢筋绑扎工程、支护结构都可以通过工序成品验收来监督质量的控制情况。但在建设工程生产过程中有大量的隐蔽工程或者仅靠外观验收并无法发现质量缺陷的工序。由于某些工序并不会影响到整个建筑物的结构安全，因此极易容易被管理者忽视。比如在二次结构砌筑过程中，仅靠最终的墙体外观检验也就无法发现砂浆使用不合格、干砖上墙、超高砌筑等质量问题。特别是一些隐蔽工程，仅靠外观检查，根本无法保证内部的施工质量，符合要求，若是做破坏性检验的话成本也会过高，甚至有一些管理者为了提高施工进度和效率，对于隐蔽工程“睁一只眼闭一只眼”，带来严重的质量隐患。

3、质量管理体系不完善

受到传统项目管理关键的影响，现阶段施工现场的现场管理仍存在着混乱不明确的地方，虽然说在施工现场也往往根据实际的工程情况划分“楼号长”，但缺乏制度化的质量管理体系，不同的项目一线管理人员，在落实质量管理的时候，往往也是根据个人的经验和管理方法，而且在质量控制区域划分的时候，甚至还存在一些不明确的范围，从而不利于建设工程施工现场质量的控制。

二、强化建设工程质量控制的策略

1、强化材料的控制工作

建设工程采购部门在采购材料的时候不要一味的去对比价钱，同时也要加大对材料质量的监督。对于关键的建设材料应选择大众品牌的供应商，严格把控材料的品牌以及材料的各项性能要满足实际的建设需要。同时材料在采购时，进场时和使用之前都要进行必要的实验和留样，当发现材料有任何异常时绝对不可使用。各种建设材料在运送到施工现场之后，还要有专门的人员进行管理和保护，避免因储存不当导致的材料损坏。比如有些建设工程现场直接将钢筋到处堆放，导致钢筋表层锈蚀、砂石随意堆放在转移的过程中增加了含泥率，以上这些情况在事故现场管理中都相对常见的，而每一种行为都可能已经改变了建设材料的物理化学性质而影响到整个建设工程的质量。

2、强化建设工程过程化质量控制

项目现场管理者是保障建设工程质量的重要组成部分，因此项目管理层应强化建设过程现场管理体系。要求所有一线的项目管理者不仅要进行工序化的验收，同时也要加大对于作业过程的质量监督。督促一线管理者要“常在生产线、少回办公室;多陪农民工，少打游戏机”到作业面上落实作业过程的质量控制。严格按照相关规范标准督促作业人员进行施工，强化施工过程的监督。当发现任何有质量隐患时，督促作业人员及时的更正。比如严禁作业人员随意在混凝土中添加水、严禁干砖上墙、严禁一天的砌筑高度超过1.8米、严禁墙体一次性砌筑到底。严禁过早地拆除模板支撑体系等，通过过程化的控制来达到建设质量控制的目的。

3、建立健全的质量管理体系

项目管理者应结合项目的实际情况，合理的划分施工现场的管理责任片区，责任片区的划分应清晰明确，不存在重复灰色的地方。将建设工程质量管理的情况以及质量瑕疵出现的频率与相应现场管理者的薪资待遇相挂钩，从而调动相关管理员的管理主动性。完善所有的质量管理体制，要求每一个项目管理者对自己所负责，片区内的质量管理情况和管理过程负责，并严格按照相关规范过程落实相应的质量管理日志。结合实际的施工进度情况，合理的安排劳务队和施工机械，避免出现交叉作业混合作业的情况。在管理中要结合实际情况分析可能会引发的质量管理问题，并制定相应的解决措施，提高质量控制的效果。在阶段性的施工总结大会上，对不同管理人员的质量控制效果进行评估，对于管理效果优异者予以适当奖励。

4、积极的采用一些新材料新工艺

现阶段建设工程施工现场仍有一些相对落后的施工方法和施工工艺，虽然可以保证施工质量但容易留下施工隐患且事物效率低下，不符合我国低碳环保发展要求。项目部应鼓励劳务班组和作业人员积极主动使用新的施工方法和施工工艺提高施工效率，优化施工质量。比如说在二次结构构造柱浇筑的时候，可以使用小型混凝土输送泵代替传统的灌注浇筑，既可以提高混凝土浇筑的速度，同时也可以有效避免因人工操作导致混凝土离析的问题。同时项目管理的也要不断的学习一些新的施工方法和施工技术，确保自身管理职业技能的前瞻性。

三、结束语

建设工程本来就具有一定的繁杂性，需要控制的质量要点又非常的多，这也就给建设工程项目管理者提出了一定的要求。建设工程的质量控制又存在着累积性、隐蔽性的特点，因此强化过程控制是保障建设工程整体施工质量的一个最根本的措施，因此应结合项目的实际情况落实全面的现场质量控制。同时无论是采购还是施工部门，应加大对于所有施工材料质量的控制，当资料出现任何质量异常时绝对不可应用到作业面上。最后项目管理者在管理活动中要不断的总结质量管理经验，提高项目质量管理的效果。保证建设工程的建设质量，推动建设行业的健康发展。

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