摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，在我国建筑业快速发展的今天，建筑以其发展带动其他行业共同发展，并且在一定程度上提高了我国人民生活水平。中国经济不断地向现代化发展，建筑行业也要走现代化道路。目前我国政府研究的重点课题是经济与生态如何平衡发展，生态与经济之间的问题一直是研究的重点，如何在保证生态的同时发展经济是一个难题。建筑行业在获得更高的经济效益的同时，也需要更多地考虑建设成本和工程质量，力求使用最小的成本获得更大的经济效益，不但要加快建设速度，还要把握好质量问题。

关键词：建筑经济;成本管理;问题;优化措施

引言

在改革开放不断深入下，建筑市场日益繁荣，建筑企业数量不断增加，企业间的市场竞争逐渐进入白热化阶段，利润空间不断压缩。在此背景下，企业对成本管理的重视度不断提升，但在成本管理意识、管理制度、专业知识等方面仍然有所欠缺，应通过树立成本理念、完善管理体系、注重人员培训等方式，实现企业建筑项目成本最小化目标，不断扩大利润空间，强化市场竞争力，赢得更多经济效益。

1建筑经济管理成本控制的意义

①通过成本控制，建筑企业可以减少无效资金的使用，增加经济利润。在成本控制中，财务人员需要计算各种资本支出的合理性，扣除不合理的费用，让每一分钱都为企业带来价值。②成本管理可以调和各方关系，确保项目按时完成。成本管理经理需要熟悉项目中的每个环节以及各个部门的工作，因为他们需要在合理的预算内管理成本，所以熟悉项目每个环节和每个部门的工作，在进行成本控制时能够发现工作的疏忽之处，及时反馈各管理部门进行相应调整，避免造成重大影响，使工程能够顺利按期竣工。③成本管理可以保持企业的健康运行，由于建设周期长、施工复杂，建设项目初期需要大量投资，资金无法在短时间内收回。一个公司要想长远发展，就必须有营运资金，这就需要成本管理发挥其预算功能，保证企业在当前项目投入的资金不会影响到企业后续的正常运营，让企业运营处于良性循环之中。

2新形势下建筑经济成本管理中的问题

2.1成本管理的体系及制度欠缺

建筑施工企业要进行成本管理，首先要建立健全企业的成本管理体系，明确从上而下的管理流程及环节;其次，在建立企业成本管理制度的同时，企业成本管理中的领导职责、部门职责及员工责任要细化且保证可操作，尤其是成本管理的具体细节要明确，为成本管理提供指导与依据，才能解决企业在成本管理过程中所遇到的各种问题。然而，建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足，这就导致成本管理工作不能有效开展。

2.2成本控制不足

许多建筑工程公司仍然使用传统的工作机制来执行成本管理，成本管理主要与项目分包制度挂钩，这使得工程建设初期没能形成有效的沟通机制。工程承包方与各部门之间的配合不足，导致工程成本控制时缺乏紧密的配合。其他建筑工程企业由于成本管理机制不完善，成本管理缺乏提升空间，没有对建设项目的需求进行深入的成本管理。项目分包商只根据部门利益执行成本管理任务，项目缺乏有效的整体成本管理思路，影响相关项目建设资源的科学配置。

3新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施

3.1建立健全成本管理体系及制度

①建立成本管理体系。构建从企业管理者、分管领导、企业管理部室到项目经理部（项目经理、项目管理部门及员工）等的成本管理体系，体现成本管理的“三全性”，即全员性、全面性、全过程性，生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部门，甚至施工现场的每一位操作工都能参与成本管理工作。在实际成本管理体系建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现成本管理目标。②明确成本管理流程。建筑施工企业要结合施工实际建立成本管理流程，确保能从根本上保证成本管理工作的时效性和有效性。建筑施工企业的成本管理一般从市场部门的项目投标报价开始，到中标后经营部门的项目成本目标的确定与分解，到项目部的具体操作与实现，财务部门的成本核算，及监督部门的成本监督与控制。涉及的部门多，项目的实施周期长，必须要做到流程的规范性和有效性。只有成本发生重大的变化时能做到及时沟通和反馈，才能保证成本管理落到实处。③建立成本管理制度。建筑施工企业应根据自身实际，建立各项成本管理制度，其中应该包括：工程招投标管理制度、各级部门及人员成本责任制度、成本管理的奖惩制度、分包管理制度、材料设备采购制度、工程款支付制度、合同管理制度、洽商变更管理制度、费用支出审批制度、资产管理制度、财务管理制度等。做到成本管理的各个方面都有制度保证，做到制度明确合理，不留死角。

3.2全面优化成本控制理念

建筑企业相关部门和员工首先要认识建筑工程的发展理念和消费理念，全面贯彻成本管理工作的现实意义，落实到建设经济的每一个细节。从根本上提高员工的成本管理意识。由于建筑工程企业的主体是施工人员，主要的施工人员在日常工作中要重点加强成本管理的重要性，把成本管理作为一种工作习惯，体现在工作的方方面面。此外，在建设项目的成本管理过程中，为了达到降低建设成本的最终目标，相关部门和员工必须实时调整成本管理目标。根据项目的实际情况，从原材料、机械设备使用、人员配备等方面进行合理的成本管理，使成本管理目标更具可行性。

3.3坚持以工程项目为核心，重视细节成本控制

首先，企业在从事招标活动前，必须计算项目的各项成本，明确最低成本，充分了解竞标对手的最低投标价格，采取相应对策，在不亏损的情况下参与竞标，在提高合同效力的同时降低成本。其次，建筑企业也常常通过引进一些新兴技术或者新式材料达到降低成本的目的，但是管理者在引进新技术和新材料之前一定要结合施工场地的具体情况，判断是否合适，严格把控新的施工方式，提高企业利润。最后，因为建筑项目的施工时间较长，且许多施工设备都是租赁，所以，要求施工单位在保证施工质量的同时，尽可能缩短工程项目的建造时间，达到减少施工成本的目的，扩大经济效益。此外，企业必须仔细审查设计图纸，规范和纠正图纸设计时的不规范行为。部分企业在项目实施前对设计图纸管理不严，造成施工过程出现偏差，最终不得不重新调整，严重影响施工进度，增加施工成本，有的建筑项目在完成后甚至不符合标准。所以，施工过程中必须严格控制质量，确保所有环节符合规范，避免因质量问题返工，严重影响施工进度，增加成本。

结语

成本控制是建筑企业实现经济效益目标的关键，也是建筑经济管理的重要组成部分，时代的不断发展要求成本控制策略不断创新，一成不变的成本控制方法只会让企业与行业发展脱钩，陷入不良运营之中。本文将创新策略与发展技术和时代趋势相结合，有助于提高未来建筑企业的竞争力，帮助企业进一步降低成本，更加科学化地提高企业的经济效益。

参考文献

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