摘要：改革开放以来，我国人们的生活水平不断提升，建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。文章先分析了建筑工程管理特征，再探讨了信息化发展对建筑工程管理的意义及应用现状，最后提出相关措施，以促进信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词：信息技术;建筑工程;管理应用

引言

我国城市化进程的加快，有力地促进我国建筑行业的发展。在建筑施工的过程中，技术管理工作尤为重要，这会直接影响到工程的整体质量。将信息化技术应用到建筑施工技术管理工作之中，则可以有效增强建筑企业的施工管理能力，对各项管理内容进行分类管理，提高管理效率。同时，信息技术作为一种现代化的技术，是未来的主要发展趋势。应用信息技术，可以促进建筑企业的现代化发展，增强建筑企业的信息化管理能力，在如火如荼的市场竞争之中占据一席之地。

1信息技术的定义

信息技术是指利用计算机、网络等技术来处理和传递信息的一种科学技术。在建筑工程管理中应用信息技术，可以实现资源的合理配置、提高工作效率、降低成本、促进企业的发展和进步等目标。在建筑工程施工阶段，信息技术主要通过互联网来传输相关数据资料，并将这些数据以文件的形式存储起来，以便管理人员随时查看，同时也能够方便管理人员及时了解工程的进度。因此，信息技术为管理人员提供了一个更加方便的平台。另外，借助现代通信手段，不仅能提升工程项目的施工效率，减少人工操作的失误率，还能有效避免人为错误造成的损失。

2信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1创建计算机信息化管理平台

建筑工程管理需要依靠信息化管理平台作为操作载体，因此建筑企业需要先搭建一个合适的计算机信息化管理平台，利用面向对象的方式思考搭建平台的需求、结构、数据模型等。企业还需要考虑可行性，分析平台创建后的相关功能与自身企业的管理需要是否适配，因此在进行需求分析时，要充分考虑建筑过程中的资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等情况，然后根据这些情况，梳理平台开发的具体步骤;进一步细化功能模块，保证系统结构的合理，确认对象、组件、存储结构和开发环境无误;接下来进行实际开发和调式，这一步骤需要多次操作，让建筑企业的工作人员通过测试，寻找漏洞，最终完善代码;最后则是交付项目，正式部署信息化管理平台，同时附带相关使用教程。

2.2利用信息技术来管理人力资源

人力资源是企业发展的基础和动力。在建筑工程管理中，建筑企业需要充分应用信息技术来合理配置人力资源。建筑企业需要合理使用人才，加强人力资源管理人员的培训力度，提高他们的综合素质，以此来保证建筑工程的顺利开展。在实际的管理工作中，建筑企业可以将信息技术应用于建筑施工的各个环节，并且根据工程的具体情况来采取相应的措施，以满足员工不同层次的需求。建筑企业还可建立专门的信息系统平台，为管理人员的工作提供便利，促进信息的传递与共享，进而提高整个项目的进度和质量。此外，建筑企业还可以应用网络技术来管理各部门人员，并且及时了解他们的工作状态，以便及时完成工作任务。另外，建筑企业还需要加强工作人员专业技能培训，确保他们熟练掌握计算机操作知识并且能够解决不断出现的新问题，从而保证各项工作的顺利进行。

2.3提高对建筑材料以及施工设备的管理水平

信息技术在建筑材料以及施工设备的管理工作中，也能够发挥良好的作用。在传统的技术管理工作中，存在着很多的漏洞。尤其是在对建筑材料以及施工设备进行管理时，传统的人工式记录很容易出现疏漏，导致出现大量不必要的支出，增加施工成本。而将信息技术应用其中，能够对每天出入的各种建筑材料以及施工设备进行统一而完善的记录，可以最大限度地避免出现疏漏，从而防止出现不必要的损失。同时，施工设备作为现代建筑工程中的关键，利用信息技术能够对其使用情况有着充分的了解，这样就能够科学合理地对施工设备进行分配使用。并且，通过信息技术对施工设备进行有效监测，能够更好地确认设备的稳定性以及使用性能，及时地对存在问题的施工设备进行更换和修理，切实保障施工效率不受影响。

2.4始终遵循建设的基本逻辑

开展建设项目安全监管工作时，高效运用信息技术打造现代化管理系统，以保证该项工作能够顺利展开，在构建系统时，安全管理人员从三方面着手进行。首先，实现数字化监管。为了使安全管理工作逐渐趋近于数字化监管的目标，就需注重数字化技术的运用，依托此技术设立数字化监管体系，以此全面提高项目管理效率。由于本工程涉及的施工范围较广，且地理环境较复杂，为在保证施工质量与安全性的前提下加快项目建设进程，就需合理优化管理方式，将数字技术融合到管理工作中，对施工项目实施动态化管理，在此期间，尽可能找出隐藏的安全风险，结合项目要求，设计出科学应用方案，实现建设项目的安全运作。其次，规范监管流程。针对项目组织安全管理工作时常会遇到监管目标与实际内容有差异的现象，应制定极具规范性的安全监管计划，详细说明监管目标，将其与项目现场实况进行比对，并以此为基础对安全管理内容加以适当完善，给出可行的方案，要求项目管理人员严格按照优化后的内容开展管理工作，确保管理目标与内容达到一致。最后，优化监管模式。信息化安全监管工作需依托信息技术实施，当建设项目投入施工时，通常会将现场的真实情况视为参照标准，实现对安全监管模式的优化，并借助科学的监管方法，发挥出信息技术在管理方面的优势，以此推动建设项目的高效进行，并从根本上保证安全管理工作实施的有效性。

2.5工作流程数据化与数据库的及时性

在传统建筑工程项目管理模式中，管理信息的传输格式复杂，传输速度较慢。为了传递信息，不同部门之间需要反复沟通，信息传递效率低下。而利用信息技术可以显著加快信息传递速度，以数字化形式传递信息，符合现代建筑工程项目管理工作的发展需要。利用信息化技术可以提高信息获取效率，帮助建筑企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，建筑企业可以建立信息数据库，根据市场情况随时更新数据，从而减少施工失误，提高施工质量。

结束语

在当前这一社会与经济快速发展背景下，建筑工程行业如何有效开展信息化管理工作，在发展过程中应怎样对工程管理工作进行优化。在实际管理过程中需要认真进行总结分析，并利用合理的方式去整理问题，以保证可以结合实际情况制定相应改革发展计划，通过对工程管理的优化不断提高工程建设有效性与合理性，最终达到有效提高企业经济效益与管理效率的目的，并推动建筑行业与经济向好向上发展。

参考文献

[1]刘洋，何鑫.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].砖瓦，2020（5）：115+117.

[2]杨瑞军.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].建材与装饰，2020（10）：114-115.

[3]宇郑.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].建筑工程与管理，2020，20（6）：17.