摘要：在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。本文对建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;施工质量;控制对策

引言

近几年，频频爆发建筑工程质量问题，在大众面前屡屡敲响警钟。建筑数量持续增加，建筑质量问题广受社会重视。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

1建筑工程施工现场管理的特征分析

建设管理就是人和物的管理，在施工现场管理过程中，需要规范相关管理制度，采取灵活的管理方式，确保资源和人员合理科学配置，使工程建设顺利进行。随着目前施工难度越来越大，现场施工管理也越来越精细。其中最重要的是人力资源管理，建材的组织和使用，以及设备的合理管理和分配。管理评审的其中一个标准是有效利用各种建设资源，提高建筑施工的整体效率和素质。此外，现场施工管理的一个重要组成部分是工作场所的安全。目前，现场施工行业的施工工作涉及非常复杂的工程种类和内容，需要更多的工艺和施工设备。如果部分工程未能妥善进行，造成严重安全事故的可能性非常高，这不单对建造速度有负面影响，更会造成额外的经济损失，危及建筑工人的生命安全。此外，在现代建筑需要大量材料的施工现场，必须特别注意安全，人力资源和设备。施工现场效率低会导致管理和分配混乱。考虑到建筑项目的规模，投资规模和施工周期长短应严格按照国家标准和项目内容进行控制，确保已完成建筑项目的质量。

2建筑工程管理的原则

建筑工程由于实施过程中，参与单位较多，组织关系、合同关系较为复杂，并且施工过程中还存在着一定的干扰因素，因此，为了保障工程经济效益和社会效益，在管理过程中应坚持以下原则。（1）预防为主。建筑工程不同于一般商品，对其管理和控制应以预防为主，把不安全因素、可能的事故因素消灭在萌芽状态中，以保证生产活动的顺利进行。（2）动态管理。建筑工程活动不仅涉及到建设全过程，而且涉及到生产时间、变化的生产因素等多个方面的内容，因此对建筑工程的管理不应是一成不变的，应对变化的因素实施动态管理，不断摸索新规律，总结新方法，才能不断提升工程管理水平，促进文明施工。（3）强制性。依据我国建筑工程相关的法律法规，对于生产的安全设置、安全投入都必须采取强制性措施，避免出现质量安全事故，并对建设施工过程中出现的违法行为也要进行强制处罚，保证安全生产。

3建筑工程管理中的施工质量控制完善对策

3.1构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量;并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。总之，只有完善的施工质量监督体系才可以更好地控制施工的整体质量，从而提高建筑工程的施工质量。

3.2加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

3.2及时进行技术交底

技术交底是建筑技术管理中影响施工过程和质量的重要组成部分。因此，为了准确地完成整个项目或部分工作，必须事先制定技术说明，特别是关于特殊技能的说明。施工单位技术负责人对下级负责人进行技术交底，下级负责人对施工小组成员作技术交底，通过逐层传递，每一位参与工程建设的人员都能了解其设计意向及质量标准，从而更好的落实施工计划，在规定的期限内完成工程，确保建筑工程的建造质量。

3.4建立健全质量监督制度

为确保施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应应建立包括材料与设备的进场验收检验制度;施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度;涉及结构安全和使用功能的抽查检验及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。因此，在建筑工程施工管理、质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督管理制度，还需要加强企业内部各项工作的沟通、协调，并做好以下工作：首先，企业需要掌握建筑工程项目实际情况，深入分析工程项目特点、建筑企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定工程项目建设全过程的监理任务和制度;其次，建筑工程项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中必须做好沟通、协调工作，避免因协调不到位引发施工工期延误的问题，有效地处理各项突发问题;再次，在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体制，优化责任制度、考核制度，激发质量监督人员的工作积极性;最后，施工企业需要加强和建设单位、监理单位、管理单位之间的沟通，建立良好的关系，确保各个单位之间的协调、配合，有效地控制建筑工程项目质量和进度。

结束语

综上所述，面对当代建筑工程数量持续增加的情况，相关建设单位以及监理单位均要重视建筑工程质量问题。为了高效控制建筑工程质量，在具体施工期间要优化工程管理工作，全方位控制建筑工程品质，以确保建筑物安全性、可靠性，为当代建筑行业的持续发展注入活力。

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