摘要：现代化城市建设水平的不断提高，建筑工程的整体施工规模也在逐步的加强，这给建筑行业带来了较大的发展机遇。但是随着我国一些高新技术的逐步应用，人们对于生活质量的要求也会更加的严格。因此，要保证建筑工程的整体建设水平和自身的使用性能。建筑企业在施工建设的过程中工程的管理会决定工程的质量，同时质量管理也是整个管理工作中的重点与核心。所以，要组织施工人员对于创新技术、创新设备的不断学习和应用，结合现代化的信息技术加强整个工程的整体质量控制水平。

关键字：建筑工程;施工管理;质量控制

引言

现阶段建筑市场的竞争环境变得更加的激烈，建筑企业为了提高自身的整体竞争力水平，就需要加强对工程的质量控制，保障工程的施工建设工作顺利开展，为整个建筑行业的发展做出贡献。建筑工程的施工时间比较长，施工中的影响因素繁多。作为管理部门就需要注重工程的质量控制，有效地发挥建筑工程自身的使用性能，保障居民的生活质量。

1建筑工程施工管理的概述

建筑工程施工项目在建设的过程中施工管理具有一定的重要特性。首先，需要对整个工程的施工管理概述有一个全面的了解，施工管理是指工程的管理人员对工程建设过程中各阶段的工作进行全面科学管控，也是推进整个工程顺利施工的重要因素。其中会涉及到工程的施工准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收阶段。从管理的内容来看，施工管理会涉及到工程项目中的各种材料、仪器、设备、工程的质量技术、进度等多方面的内容。而从微观角度分析，建筑工程管理则是通过现场的科学调度和分配，发挥人力资源、机械设备以及施工材料的优势与技术特性更加符合建筑工程施工的相关要求，确保每一个施工环节之间的有效衔接，提高工程施工质量与工程的施工水平。与此同时，还需要缩短工程的施工工期，避免出现返工等不良问题。建筑工程的施工建设本身具有自身的独特性，它也会受到不同地区的地质环境以及气候环境等多方面因素的干扰。同时，在建筑工程建设过程中需要高空作业，施工作业人员要在短时间内进行工作现场以及生活区域的频繁更换，所以对施工的要求非常严苛。

2建筑工程管理的意义

建筑工程施工管理工作的实施对于整个工程的质量安全都具有很重要的作用。第一，它可以保证工程的施工效果，提高整个工程的经济效益。在建筑工程的建设过程中施工管理要采取科学的方法，对工程进行全面的监督和管控，有效地提高工程的质量和安全的同时，加强工程的经济效益控制，合理的降低工程的运行成本，从而保证在激烈的市场竞争环境下，加强企业的整体竞争力水平。其次，社会的稳定发展建筑行业也起到了很大的推动作用，因此需要确保建筑工程的质量与安全，才可以提高整个国家的经济率水平。另外，还可以为人们提供一个健康舒适的居住条件。如果建筑工程自身在建设的过程中存在质量缺陷，将会对行业的长远发展以及国家的整体建设造成严重的损害。只有通过科学的质量控制方法以及管理措施，协调建筑工程中各项资源的合理应用，确保工程施工质量、安全、成本、进度的全方面协调处理，保证工程的整体使用性能。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1制定完善的施工方案

为了确保建筑工程能够全面、顺利的开展，就需要在工程施工之前制定一个完善的施工方案。在施工方案中会对工程的每一个施工细节进行详细的规定，从而保证施工人员掌握工程的施工要点。在具体施工过程中结合工程的实际情况，提高整个工程的施工水平。首先，管理人员要对工程的全面建设进行综合分析，做好工程施工前的一切准备安排，针对工程建设过程中存在的一些安全隐患和质量问题进行综合分析，同时采取相应的解决办法，保证整个工程的施工安全。另外，施工方案的制定还能够为管理人员的现场监督管控提供有效的参考，科学合理的规范工作人员自身的行为，有效的防止安全问题的出现。其次，在工程施工之前企业的管理人员还需要对施工人员进行专业统一的培训。将工程的施工管理控制在一定的范围之内，有效的避免因材料使用性能缺陷造成的工程施工质量缺陷。

3.2建立完善的施工现场监管制度

对于工程施工现场的管理是整个工程管理工作的重点，其管理水平关系的工程的建设质量和整体的施工效率。工程建设过程中会使用到工程施工机械设备、施工材料以及施工技术和施工人员。工程建设企业要加强对这些方面因素的合理控制，才能够防止资源浪费以及环境污染等不良的情况出现。所以，为了加强工程的整体管理效率，就要结合工程建设的具体情况，制定完善的现场监督管理体制，确保每一个施工环节都有专门的管控措施，提高整个工程的整体建设水平。

3.3提高工程管理人员和施工人员的专业知识技能

现代化建筑工程施工建设由于环境非常的复杂、工程施工时间长、施工技术较为繁琐，因此会给工程的管理工作带来很大的难度。工程的施工建设中，一些外界因素会导致各种安全隐患问题不断的出现，从而造成工程施工人员受到身体伤害也会给工程带来严重的经济损失。所以，要提高对工程施工管理的重视。在工程管理过程中要采取高效全面的管理方法，将其贯穿于整个工程施工建设的全周期。尤其是工程施工之前要做好规划和预测，施工的过程中也要严格的控制每一个施工流程，有效的减少工程施工中变量的出现，避免安全事故和质量问题的发生。例如，在工程施工现场可以进行专业的技术指导、质量抽查等管控方法，对一些不规范的行为要进行及时的处理，减少工程质量安全问题的出现，维护整个工程施工建设环境。

3.4建筑工程管理信息化管理应用

针对于建筑工程管理工作的具体实施，需要做到以下几点：首先，注明工程的执行人。在完善的工程管理机构前提下，要加强各项管理工作效率的不断创新和优化，有利于解决管理人员混乱等不良的问题，其次，组建专业管理队伍。在建筑工程管理工作中还需要组建专业的管理团队，以项目经理为主进而加强工程整个施工建设过程中各项工作的全面贯彻落实。最后，职责权限的明确。在管理机构建立完成之后，还需要对每一个管理人员的职责和权限进行细化和明确，保障各个管理人员准确地掌握自身的管理任务。了解工作的权限和职责把握后续工作的管理目标，提高整个工程的管理水平。因此，在项目管理机构完善之后，要制定完善的责任管理制度，最好能落实到相应的书面文件，要求每一个管理人员全面的掌握，加强后续工作的不断优化。

结语

结合上述内容可以看出，在建筑工程的施工建设过程中质量管理是整个工程管理的重点。同时，施工过程中会存在很多的负面影响因素，这些因素都会导致工程出现各种的质量缺陷以及安全施工问题。为了保证工程能够达到施工标准的要求，就需要在实际建设的过程中做好工程的全面管理和控制，加强对工程施工管理的正确认识，通过合理的提高工程的质量和施工水平，保证我国建筑行业的健康稳定发展，也可以为现代化国家的全面建设起到良好的促进作用。

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