摘要：随着我国社会与经济快速发展，全面信息化建设已经成为了各行业发展的基础，那么作为经济发展重要组成部分的建筑工程行业，在发展中也将这一技术应用了起来，其中应用最为广泛的就是建筑工程信息化管理工作。通过对管理工作进行信息化建设，可以有效提高工程建设效率与质量，并且在发展过程中还可以有效推动企业向好向上发展。那么如何在发展过程中合理有效地开展信息化管理工作，信息化管理工作又能够为建筑企业带来怎样的帮助，本文就以上问题进行总结分析，并提出一些建设性意见。

关键词：建筑工程;信息化管理;对策;

引言

虽然建筑工程信息化管理早已在我国建筑业广泛应用，但结合实际调研可以发现，信息数据利用率低、现有软件应用效果不佳、人才技能不足等问题仍较为常见。为尽可能优化建筑工程信息化管理，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

1重要性分析

1.1有助于提升工程管理效率

传统工程管理模式中，主要以人工操作的方式进行工程建设相关数据信息的采集、记录以及计算分析。此模式下，不仅数据信息采集效率低、保存风险高，而且容易因人为操作失误或其他客观因素，造成数值计算不准确、资料信息错误等问题，从而严重影响工程管理工作的有效开展。而信息化管理模式下，工程管理人员可借助物联网、大数据、计算机、网络通信等前沿性信息技术，对工程建设相关数据进行实时化、智能化采集与分析，从而显著提升工程管理相关数据资料分析的时效性与科学性，实现工程管理工作效率的有效提升。

1.2减少投入成本

在建筑工程项目正式开工前，需要完成团队组建、材料采购、各项策划等工作，这类工作同样能够得到信息化技术支持，通过全面获取承包商、供应商公司信息，即可规避信息核对不实问题。信息化技术可同时提前了解材料采购市场价格，这能够为价格协商工作提供依据，在降低材料采购成本、保证采购质量方面表现突出。信息化技术还能够用于建筑工程成本预算，结合得到的预算结果，即可去除不合理工程环节，针对性开展现场管理和财务管理，这在财务风险及成本控制方面表现突出，施工的标准化、有序推进也能够在信息化技术支持下更好实现。在具体实践中，可通过建筑工程管理信息化系统对成本造价、工程期限、人员薪资、资金规划等进行实时监督和管理，这在减少投入成本、提升总体管理水平方面的优势较为明显。

1.3优化战略规划

在建筑工程施工单位进场开始施工前，战略规划及策划极为关键，通过开展信息化管理，可保证战略规划有效优化进行。依托信息化及BIM技术，可完成多类型的数据库或数据模型建立，具体以建筑工程为主要核心，提供精确、实时数据支持，即可满足战略规划的需要。在信息化技术支持下，可结合企业的战略规划针对性建设信息化管理系统，这一过程需结合建筑工程实际情况并引入关键成功因素法，在关键成功因素支持下，即可更好实现战略规划优化目标。

2信息化背景下建筑工程管理现存问题

2.1区域发展不平衡

虽然说在近几年发展过程中我国一直在推动协同发展，但是在当前社会背景下，各地区还是会出现较为明显的经济发展差距，同时建筑行业在发展过程中也呈现出了极强的地域性差异，例如在发展过程中我国南北方经济发展就呈现出了明显的差异性，北方经济发展较为缓慢，且经济大多以工业生产为主，所以对于建筑工程的需求量较小。然而南方经济发展依靠的是商贸，再加上南方气候特点，所以工程建设量较大。这就导致在发展过程中很多人才与先进技术聚集在南方，使得北方人才与技术的提升受到了影响，这一问题也直观地表现在了工程建设中，例如现代化技术应用以及各企业建筑人才的数量，所以在发展过程中一定要将这一问题重视起来。

2.2建筑工程信息利用率比较低

现在的建筑工程一般情况下都是由各个不同的单位共同参与建设完成的，并且在建设过程中还会出现大量信息数据，但是由于各个单位的信息整理与分析效率存在差异，这就导致到实际管理过程中会出现信息漏洞。尽管在近几年发展过程中信息技术应用不断深化，并且在发展过程中各单位也在积极建设信息化管理制度，但是在实际应用时却无法很好地相互联动，例如在管理过程中各建筑单位无法正常交互信息，同时在管理过程中还会出现信息数据无法匹配的情况，进而严重影响到了建筑工程建设效率与质量。不仅如此，在实际管理过程中还需要将全过程管理问题重视起来，因为每一个工程都有总承包公司，总承包公司存在的意义就是对工程整体建设进行规范化管理，以保证各分包单位能够合理地对人力、物力进行调动，所以在实际管理过程中各总承包公司就要肩负起责任，加强信息化建设工作，以保证可以在工程管理与建设过程中合理有效地开展全过程监管工作，进而有效提高信息化建设效率与质量。

3建筑工程信息化管理路径

3.1构建完善的工程信息化管理体系

首先，做好前期调研工作。在项目实施前，对工程项目实际情况进行全面、细致地了解，以此明确工程项目建设管理的特点，从而确定工程管理的重点与目标。在此基础上，对现有工程管理体系的优缺点进行分析，根据本次工程项目管理目标和重点，从信息化建设的层面出发，对现有管理体系进行优化与完善。其次，组建外部信息管理平台。以互联网技术为依托，以外部信息管理平台为载体，将工程建设过程所涉及的建设方、投资方、设计方、供应商、监理单位、政府监管部门紧密联系，实现各方信息的有效传递和沟通，以此为工程管理工作的开展创造便利条件。最后，构建内部信息管理系统。借助内部信息管理系统，提高工程项目管理团队内部各部门间的信息传递效率，实现不同管理环节的模块化运行，以此简化管理流程，提高管理时效性，切实提高工程管理的质量与效果。

3.2打造完善的信息化平台

在当前这一现代化技术应用不断深化的背景下，各企业就需要在发展过程中利用合理的方式去建立信息化平台，以保证在发展过程中可以合理应用现代化技术，并有效提高信息化管理质量与效率。那么在实际管理与平台建设过程中，各企业就需要将数据整合应用问题重视起来，并将其当作平台建设与发展主要方向，因为在数据应用过程中能够保证信息得到更加合理的控制，同时还可以有效降低信息出现重复与交叉的问题。这样在实际管理过程中就可以真正实现项目工程管理信息化，并通过相对应的平台来搭建控制与管理体系，同时还可以有效提高各部门之间的联动性，最终达到资源合理应用的目的。

结束语

在当前这一社会与经济快速发展背景下，建筑工程行业如何有效开展信息化管理工作，在发展过程中应怎样对工程管理工作进行优化。在实际管理过程中需要认真进行总结分析，并利用合理的方式去整理问题，以保证可以结合实际情况制定相应改革发展计划，通过对工程管理的优化不断提高工程建设有效性与合理性，最终达到有效提高企业经济效益与管理效率的目的，并推动建筑行业与经济向好向上发展。

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