摘要：随着城市化进程的加快，人民对居住的质量要求也越来越高。因此，我们必须对建筑业给予有力的扶持，不仅可以缓解住房的紧张，还可以促进建筑业乃至整个城市的经济发展。因此，为了提高企业的竞争优势，为了获取更多的利润，大部分的建设单位都在减少建设和管理方面的投入。然而，这样做会造成工程质量不合格，从而引起业主对施工单位的不满，严重的会影响到使用者的生命安全。目前，建设单位越来越认识到项目建设的重要性，并在建筑业中逐步采用了精细管理方法。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1概述

1.1精细化管理应用价值

由于建筑业属于劳动密集型行业，其施工阶段对人员的依赖程度很高，工程建设中的参与人数众多，而且工程类型繁杂，管理难度大。一些项目采用委托模式进行施工，由于管理流程比较分散，导致施工质量不高。为了提升工程管理的效益，精细化管理逐步进入人们的视野，通过先进的信息技术、健全的管理机制和制度，将以前粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。

1.2建筑工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义

在业内，所谓的“精细”管理，就是“数据化”，也就是“自动管理”。通过运用现代化的自动化、信息化等先进的管理技术，对房屋建设工程的各项规章制度进行了细化，以保证工程管理制度的规范性和实效性，促进工程建设管理水平的提升。同时，鉴于近年来我国建筑业的发展速度较快，使得施工工地的管理越来越困难。如果管理人员继续沿用传统的管理模式和管理理念，那么，管理的效果就会受到影响，甚至有可能出现质量和安全隐患，在使用的时候，就会暴露出来，威胁到住户的人身安全，给建筑公司带来巨大的经济损失。在施工管理中，若能有效地应用精细管理，不仅可以降低施工管理工作量，减轻施工难度，而且能增强管理人员的管理责任，制订管理目标，做好施工施工的各项管理。通过加强施工安全，施工质量，施工进度控制，严格控制施工材料的质量，减少各种施工问题的发生，确保工程的整体施工效果达到工程合同标准。

2建筑工程施工精细化管理实施现状

2.1施工监理落实不到位

在建筑工程领域，施工单位要保证工程质量，必须要有高超的施工技术和严格的监理。建设项目的监督是保证工程质量的关键。施工监理对促进建设单位的经济发展具有重要意义。在实际工程中，多数施工单位对项目的监督管理工作没有给予足够的重视，从而影响到项目的顺利实施，从而影响到项目的顺利实施，从而影响到项目的后续发展。近年来，在国家有关法律、法规的保障下，建设工程监理工作取得了较好的进展。然而，在监理工作中，我国的监理人员数量很少，监理水平也很低，有的甚至由于监理工作不到位而造成了工程质量问题。

2.2工程建设管理技术落后

目前，我国建筑业在持续发展的过程中，发展规模越来越大，市场竞争能力也越来越强。然而，从目前的市场发展状况来看，我国的建设项目在建设中还存在着许多缺陷，比如技术水平不高，设备、材料等不能适应社会发展的需要，不能有效地提高工程的工作效率，也不能保证工程进度。建设单位必须不断地提升自己的技术水平，充分认识建设项目的监督和管理，从而增强企业的竞争能力。

2.3建设项目的管理体系不健全

在建设项目开工之前，要建立和健全施工管理体系，以保证项目建设的顺利进行。然而，有关的调研发现，目前的工程项目管理制度还不够健全，不仅保证了施工程序的精确性，而且也很难保证项目的工期，而且存在着一定的安全风险。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1对施工人员进行精细化管理

在建筑业快速发展的今天，各施工单位之间的竞争和竞争，主要是靠技术和人才。在技术上，施工单位要有强大的资金支持。招聘人才，是公司的重要一环。施工单位要加强管理，包括以下几方面：一是要充分利用工人的个人能力，充分利用其员工的价值;二是要定期对施工人员进行培训，以提高他们的专业能力，丰富他们的工作经验，强化员工服务观念，推动员工的个性化发展;三是企业负责人需要掌握每个工人的基本信息，根据施工人员的实际需要，有针对性地给予一定的奖励，不断提升施工人员的主动性、积极性。

3.2建筑材料的精细管理

在所有的建设工程中，材料占有很大的比重，而施工材料又是控制和管理的重要支出，这将有助于提高工程建设项目的管理水平。通过对建筑物料的精细管理，可以使企业的经营流程得到有效的优化，从而减少不必要的物料损失和浪费。所以，为了保证建筑材料的标准化采购，必须对建筑材料进行成本控制，从而在某种程度上实现成本的控制，这是一种提高建筑工程项目经济效益的有效途径。施工单位在材料管理上要做到精益求精，首先要建立起一套完善的制度，比如材料进出库制度、材料采购标准、材料采购标准、监督制度，确保材料的质量，减少材料的浪费，从而有效地监控材料的使用，从而合理地控制施工材料的成本，确保房屋建设的质量和效益。

3.3精细化安全管理措施

在住宅建筑工程中，安全管理是一个重要的环节。所以，在进行安全管理的过程中，必须保持严谨认真的态度。在建筑工地上，建筑工人必须采用精细的管理方法，建立完善的安全管理制度，把所有的工作都进行精细的管理，把所有的工作都交给相应的工人，并严格要求每位员工，同时还要按时检查机械设备及材料质量。

3.4对建筑施工设备进行精细化管理

在建设项目建设中，施工单位能够充分运用机械设备，保证施工工艺的顺利实施，同时也是有效地改善工程质量的一条重要途径。施工机械具有体积大、造价高、使用复杂等特点。在工程建设中，施工企业要在采购、运行、维护等全过程中运用精细管理，从而促进设备的正常运行，降低成本。对设备进行精细化管理的方法有：一是对设备购置时间、型号等进行及时的登记;二是对设备的维修时间、部位、使用方式等进行详细的记录，以便进行后期工作;三是在批示、审批完成后，施工人员方可使用机械设备。

3.5建立精细化管理模式

在施工过程中实施精细管理，必须通过建立管理的精细管理，健全施工管理体系，切实做到材料管理、技术管理等。在材料的管理上，要综合考虑施工环境、气候、人员素质等因素，并做好物料的贮存和管理，对施工的各种物料进行分类存放。为了体现精细化管理技术的优越性，可以应用自动化仓库和物流运筹学的有关理论，科学地设计仓库的容积，合理地调节物料的使用率，从而减少物料的存储费用。通过BIM技术，可以对物料的现场进行仿真，实现物料的跟踪和管理，以智能的方法进行质量检验，从源头上保证物料的质量。为了确保物料的安全性，必须实行24小时的工作，以确保物料的安全。在材料使用过程中，应注意对再生物料的回收和再利用，以不断地提高其利用率和降低生产成本。对于技术管理，可以根据以上内容，进行审查和检查，建立完善的通风、供电、照明系统，以确保工地的安全，并实施相应的管理措施。通过对施工计划的全面审查，保证了设计的质量，保证了各工序的连接，避免了交叉错误。

结语

总之，随着市场经济的发展，建设项目的规模也在逐步扩大。但是，目前国内许多施工单位对项目的管理工作并不十分重视，这对项目的工期和经济发展都造成了很大的影响。所以，在施工中，要对施工中的各个环节进行精细的管理，并对其进行精细的管理，并对其进行严格的管理，从而保证工程的顺利推进。

参考文献

[1]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.

[2]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，44（2）：231.