摘要：工程造价是建筑工程投资所需要的费用，主要指整个工程进行建设时所花费的总体资金，随着我国经济的快速增长，建筑行业的竟争越来越激烈，在确保建筑工程快进度的情况下，如何保证高质量、高效率已经成为了这个行业急需解决的重要问题，在实践中我们发现，建筑工程造价管理能够解决这个问题，如果施工企业对工程的造价预算不准确，就会直接影响整个建筑工程的进度，甚至会给投资方带来不可弥补的经济损失，因此，有效的建筑工程造价管理能够节约工程投资费用，保证整个建筑工程的质量。

关键词：建筑工程、造价管理、现状、对策

引言

建筑工程施工中不能够忽视造价产生的影响，对于建筑造价产生影响的因素有很多，主要有材料的使用和人工薪资等，一旦这些造成有所提升那么其项目整体和单位造价也有所提高。因此如何合理并且快速有效的对造价偏高的问题给予处置，也就成为了建筑企业关注的主要问题。

1、目前我国建筑工程造价管理的现状

1.1缺少高素质专业型人才

缺少高素质专业型人才，管理人员素质良莠不齐专业、高水平的造价工程师目前在我国比较缺，专业人才比较少，大部分造价人员的专业技能水平有待提高。工程造价属于技术性偏高的工作，取得造价工程师资格证书比较难，涉及的范围非常的广，从业人员必须具备非常高的能力和水平。否则将很难处理好工程项目各个主体之间存在的复杂关系。根据对我国造价工程技术性人才的研究，有一部分造价管理人员严重缺乏实际经验。

1.2企业对建筑工程造价管理认识不够

企业对建筑工程造价管理认识不够，管理方法比较滞后我国大多数企业对于建筑工程造价管理缺乏科学有效的管理措施，考虑不周全，一些细节经常被忽视。有的企业没有主动对工程项目造价进行控制，管理知识陈旧、缺乏经验，有的建筑企业使用的传统管理方法已经不能适应现代的建筑工程需要了，信息收集时，没有进行筛选和科学的审核，导致工程造价信息资源的管理缺乏合理性。另外，各个部门之间缺少有效的沟通，比如工程监理只是负责自己的施工阶段的质量，不参与工程投资分析、决策等，对建筑工程造价管理的重视程度不够。

1.3不重视成本控制

工程预算不足很多的施工企业在施工过程中，从业人员对现场的调查不够深入，不重视成本控制，对招标的文件没有进行具体的分析，只重视技术和生产。施工过程中无法实现技术的优化，没有和技术人员进行及时的沟通，缺乏可靠的依据，成本没有得到控制。除此之外，从业人员不能充公的掌握程施工技术，对计量支付不了解，因此容易导致工程数量的漏列、错列的问题出现。

2工程造价管理的措施

2.1加大对设计阶段审核的科学性与合理性

在建筑工程当中，设计阶段是工程造价的最直接依据。现阶段，有非常多的建筑企业都将眼光局限在了工程竣工时工程造价的结算，完全忽视掉了设计阶段的预算，这就导致资金出现了分配不合理的问题。所以，建筑企业施工单位必须要进一步强化对设计阶段的审核与管理工作，精心挑选出最合适的设计团队，进行充分且有效的交流，设计团队也要设计也尽可能多种类的设计方案，以便择优选择。施工企业应许要自主进行审核，一旦发现不合格或者与要求不相符的设计，必须要要尔设计团队对其进行重新的调整和改进。

2.2招标阶段需要进行的控制

要对工程造价进行合理的控制，就需要从全方位去对其进行管理和控制，只有这样这能够对其想要太成的效果给予保障，因此应该在不同方面去给予相关的考虑，真正站在项目建设的具体情况去给予考量，其主要的方式就是从项目招标环节就给予充分的控制，使得后期的施工环节能够真正的实现有据可依，有章可寻。在这一环节可以使用工程量计算的方式去造价进行控制，工程量计算其自身的优势就是进行使用的过程中会消耗很多时间和人力，并且其中工作的工序也相对繁琐，但是能够将建筑造价在设计过程中到施工竣工过程中的差异尽可能的缩小，并且被有效的控制在适当的方位。除了以上所说的这些，招标控制价属于工程造价的主要控制形式，同时也可以将其作为进行招标管理的中心。同时也是进行工程承包合同价的主要基础，其自身主要是通过招标控制价工作去进行决定的，只有招标控制价保持科学有效，才可以去对投标价格给予有效合理的判断。

2.3施工过程中的造价优化管理

企业还应重视对施工过程的造价优化管理。这就要求企业应重视对人工成本、材料成本与机械成本等进行严格的管理与控制，以提高造价管理效果。这是由于建筑工程施工过程中的造价管理工作的重点就在于对人工、材料与机械这三大费用的控制力度。

因此，企业在施工过程中选择程施工技术时，应同时考虑其经济性，即施工技术对施工人才与施工材料、施工设备等的要尔，不断完善施工技术方案，以确保工程造价管理工作质量。与此同时，企业还重视对施工现场进行严格的掌控与管理，避免因施工现场突发状况或不必在的材料浪费等问题而对工程造价管理工作造成不利影响。最后，企业还应通过对建筑材料市场的全面调查，并借助市场询价与材料招标等方法来选择材料供应合作方。

2.4实现对设计变更工作的动态管理

在实际的建筑工程施工过程当中，工程的设计出现变更是一种非常普遍的现象，工程的设计变更常常会因为现实实际施工环境与原设计方案的拟定条件有所差异，而出现各种各样的问题。一旦建筑设计出现变更，那就意味着工程会出现变更，其必然会造价工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。在实际的施工过程当中，一定要尽可能做到按照原来的设计进行施工，尽可能避免因为施工增加造价，如果确实需要变更，那么，就必须要按照合作的约定程序来进行办理。设计变更必须要由建筑单位、设计单位以及施工单位来进行协商，在经过确认之后再由设计单位发出相应的图纸说明，监理工程负责办理签发手续，最后才能够付诸于实践。

2.5竣工阶段的造价优化管理

企业还应针对竣工阶段的建筑工程实施造价管理措施的优化，以提高造价管理水平。竣工阶段作为整个建筑工程的最后一个环节，也是十分重要的环节，其验收工作结果往往直接决定着建筑工程是否能够被投入应用，也就决定着建筑企业的建设效果是否达标，是否能够顺利获得应有的经济收益。这就要求相关工作人员应在工程验收阶段，重点对材料的使用情况与建筑技术与建筑施工质量等进行全面检查，一旦发现问题，应立即要求施工单位进行整改。而工程结算审核就是在建筑工程竣工验收阶段进行的重要工作之一，同时也是工程造价管理的最后步骤。这就需要相关工作人员能够严格对竣工图纸、变更签证资料与施工合同以及招标文件等相关工程资料进行审核，并对建筑工程造价进行合理的确认。

结束语

综上所述，随着社会主义社会的不断发展，建筑行业的发展速度也十分显著。在这种情况下，就需要企业设法加强工程造价管理，以确保企业能够通过建筑工程施工获取应得的经济效益，进而推动企业的进一步发展。