摘要：近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，装配式建筑凭着自身优势和作用，在整个建筑行业呈现出数量增多、规模扩大的趋势。装配式建筑具有许多其他建筑技术所没有的优点，如总建设时间短，具有很强的环保特性。基于此，本文对装配式建筑项目管理的影响因素及对策进行了深入分析，希望对相关工作者有所帮助。

关键词：装配式建筑工程;管理因素;对策

引言

随着技术和经济的发展，人们对建筑的各个方面提出了更高的要求。与传统的建筑模式相比，装配式建筑具有施工便捷、环境污染小等优点，它能够满足人们对节能环保的要求，从而在建筑行业中得到了广泛应用。因此，研究装配式建筑施工质量安全管理对促进建筑行业转型升级具有重要意义。

1装配式建筑施工概述

从当前建筑行业的发展状态来看，装配式建筑属于新型结构种类之一，其应用较为常见，与传统的现场施工建设存在较大的差异。不仅如此，还具备相当多的特点。首先，形式多样。现阶段，人们的物质生活得以满足，对于日常工作与生活所处的环境有着更多的需求，由于个人审美的差异性，装配式建筑的外观形态也展现了多样化的特点，满足不用客户对于建筑功能、外观等方面的需求，客户可以结合自身条件选择自己喜欢的样式。值得注意的是，不同的装配式建筑结构的价格也会存在一定的差异，客户在选择期间除了要尊重自己的审美之外，还需要考虑到建筑的经济性。其次，功能多样。传统的建筑工程建设会涉及到大量混凝土的应用，混凝土结构所耗费的材料很多，保温功能一般，且不利于环保与节能。而装配式建筑的出现，可以有效解决传统建筑存在的这些问题。具体而言，装配式建筑的墙体具备很强的保温隔热功能，冬暖夏凉，大幅度减少了空调的使用，实现节能的目标。最后，符合建筑施工标准。装配式建筑的建设符合我国现行的施工标准与规范。传统建筑中，对建筑外表的美观性有一定的要求，因而在施工期间还需要同步进行外观修整工作，可能会与施工产生一定的冲突，处理难度较大。而装配式建筑所使用的材料都是由工厂直接提供的，并不涉及到外观调整的问题，从根本上保障了施工操作的规范性，确保建筑质量的同时也保持建筑外观的美观性。

2装配式建筑工程管理影响因素

2.1管理意识不足

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，管理人员的意识会直接影响装配式建筑工程管理工作的效果。管理人员缺乏管理意识或者不重视装配式建筑工程管理工作，容易导致管理工作制度出现一些问题，甚至影响装配式建筑工程的顺利进行。目前，在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，有些管理人员没有清晰地认识自身的工作职责，仍然采用传统的管理理念来开展管理工作，没有跟上建筑行业的发展脚步，导致施工现场出现了许多问题，从而严重影响了建筑工程的顺利进行。此外，有些装配式建筑工程管理人员既没有认识到工程管理工作的重要性，也没有充分发挥工程管理的作用。管理人员在管理工作中过于重视现场管理，却没有开展全过程精细化管理工作，这不利于提高工程项目的质量。

2.2施工管理因素

相比较传统的现浇施工模式，装配式建筑在现场施工阶段就比较简单，但是更加强调了各个部门之间的配合。现实施工过程中普遍存在的一个问题是，由于缺乏协调、沟通，资料缺乏完整性，使得整个施工链条并不连贯，从而影响了整个装配式建筑的施工过程。与此同时，装配式建筑需要在现场对预制构件进行组装，需要连接技术、保温措施等多方面的支持，这就需要管理人员和现场施工人员妥善安排和部署，充分了解现场施工环境，严密做好质量检验工作，否则装配式建筑无法有效开展下去。

2.3人为因素

人才因素已经在很大程度上成为限制建筑工程管理的重要影响因素。在装配式建筑工程施工的过程中，无论是现场的施工作业还是现场的管理活动，都需要由人力完成。即便是大多数施工单位已经配备了专业的信息化设备以及信息化管理模式，但是其实际的决策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是说，在装配式建筑工程施工的过程中，其施工质量以及管理水平很大程度上取决于员工的专业素养以及工作态度，如果员工的专业素养较差，工作态度消极，那么即便拥有最好的管理模式以及管理制度，也无法保障管理活动的有效落实。同时，人才队伍的专业提升也是企业需要重点考虑的问题，很多相关企业的关键技术岗位上都不同程度上存在断层危机。

3装配式建筑工程管理影响因素与对策

3.1完善管理制度

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，施工企业需做好监督工作，并且结合实际管理需求来完善相关管理制度，从而保证各项管理工作得到有效落实。首先，施工企业需要明确装配式建筑工程管理部门的职责。在开展管理工作的过程中，施工企业必须保证权责有效统一，以提高装配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企业需要完善诚信行为信息分类，建立监管公共服务平台，制定施工管理工作考核制度，明确建筑管理的工作内容、工作目标、工作责任。最后，施工企业需要做好相关宣传工作，有效统一建设发展思想——所有管理人员应齐心合力地做好装配式建筑工程管理工作，为装配式建筑工程的发展提供保障。

3.2实施标准化管理方式，提高工程项目施工质量

在装配式建筑工程项目管理中，要坚决实施标准化管理方式，只有这样才能够切实提升工程项目施工质量。这其中的关键之处，就是要对预制厂家提出更高的要求，采取统一的定制化模式，从规格、尺寸、外观、质量等方面综合着手进行分析。在这个过程中，要积极借鉴国内外先进的预制品制造经验，建立健全预制构件产品质量标准体系，对装配式建筑结构进行合理的优化设计，创新安装技术手段，选择适合的建筑材料。除此之外，要对装配式建筑工程项目施工进度进行合理调度，厂家要在质量控制的基础上控制好进度，确保工厂预制构件生产与现场施工达到紧密的衔接，从而更好地服务施工单位。

3.3提升员工的专业素养

在装配式建筑工程施工的过程中，大部分施工作业都是由人工完成，施工现场的管理活动也是由人工完成，也就是说，施工质量以及施工成本等因素很大一部分取决于施工人员的专业素养。想要避免员工专业素养对施工质量以及施工成本效率等方面造成影响，就必须要加强员工专业素养的培养。一方面，要加强对员工的思想培训。思想培训包含严谨的工作态度和自我提升的思想态度两方面，工作人员的工作态度会在很大程度上影响装配式工程管理工作，其自我提升的意识可以使其在工作过程中主动探索装配式建筑工程施工过程中所用的技术与设备，并主动学习先进的施工技巧。另一方面，要加强对员工的专业技术的培训。装配式建筑工程的发展和应用离不开扎实的专业技术，墙与承力基础如何连接、墙与楼梯、阳台等复述结构如何拼接，都在很大程度上考验了人才的专业素养。然而，很多职工都不能掌握传统建筑方法与装配式建筑的区别，导致企业发展受限。通过提升他们的专业技能，可以帮助他们正确认知并了解在施工过程中需要应用到的施工技术以及施工方案，需要注意的细部工作以及日常操作中需要注意的诸多问题。

结语

目前，随着建筑行业的发展，装配式建筑工程越来越受到人们的重视。然而，装配式建筑工程管理方面还存在着一些问题。因此，施工企业需要全面探究和分析这些问题，并且制订科学合理的解决方案，以保证装配式建筑工程顺利进行，提高装配式建筑工程的质量，为装配式建筑工程行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

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