摘要：在建筑工程施工过程中，造价管理工作是十分重点的一项工作内容，关乎到企业的生存发展，任何工程项目，效益是体现在最后取得的利润上的，所以要科学把控工程造价，且针对性的建立动态管理制度，有助于推动工程项目能够有序的开展。本文主要分析了建筑工程造价的动态管理和控制对策，以期望能够促进建筑行业更好的发展。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管控;

引文：

对于建筑企业而言，需要考虑投资的成本，在实际施工当中，难免会遇到各方面的问题，那么就需要应用动态造价管理和控制操作，从而有助于工程造价工作能够顺利开展。对于工程造价定义上来说，需要对工程决策、立项、设计进行整体评估，对工程开始到竣工的整个过程进行监督，严格把控施工各个时期的人力物力和财力，减少经济成本的支出，从而能够动态运行管理整体工程造价，使投资的经济效益得到切实提升。对于建设项目来说，资金因素是影响项目的最大因素，因此，为了保证施工生产的稳定，必须保证成本管理的有效实施。目前，许多企业在成本管理方面存在着不同的问题。在这种情况下，容易导致项目成本上升，影响企业的利润。企业必须加强动态成本管理，实施成本控制，最大限度地降低施工成本，为企业积累更多的力量，进一步促进建筑业的全面发展。

一、建筑工程开展造价全过程动态控制存在的问题分析

1、造价动态控制体制不完善

项目管控在建设项目中更为重要，对建筑行业影响较大，项目管控受施工影响，对成本管理视角的理解不够深入，有的管理者认为成本管理不重要，对项目的具体运作没有显著影响。还有一种相对落后的成本模型，管理者通常在项目完成后控制成本，并经常在项目实施前后覆盖控制。已确定成本问题，但在发现问题时没有及时响应。首先，我国许多建筑企业已经制定了完善的项目造价管理机制，但事实上和企业的工程建设现状脱离，未考量影响建筑项目造价的因素与问题，例如突发状况的预算控制等，均会大幅度下降项目造价的动态控制效果，还将影响建筑项目造价管理体系的完善性。其次，部分建筑企业仅仅考虑自身项目的施工环境及标准，并没有制定规范的造价管理体系，缺乏行业标准的支撑，在原材料的用量、质量等方面也均是基于建筑要求，为遵守国家标准和行业标准。制度体系不健全极易造成项目造价动态控制不能顺利开展。

2、造价管理人员专业素养较低

在目前阶段，越来越多的人从事工程造价，但这些人员大多缺乏专业的知识，专业化程度不高，有的工程造价工程师还没有获得资格证书，或者没有工程造价行业的国家资质证书。目前国内培训机构较多，但由于相关部门监管不力，学员的专业知识和实践能力非常有限，存在一些低级失误。往往是在重大工程项目超出预算、显著增加项目成本的岗位上产生的，说明这些人员无法为工程造价行业带来真正的帮助和改变。

3、成本控制重视程度不够

在建筑工程中，工程造价的真正含义是帮助建筑企业降低成本，增加经济收入。然而，很多企业忽视了项目成本管理，工程材料的不合理安排造成了工程材料的大量浪费。一个公司对项目成本管理的忽视，使其效率低下，使其存在毫无意义。

二、建筑工程开展造价动态管理控制的有效策略探究

1、建立科学的工程造价动态变化应对机制

在建筑工程中，施工过程是整个施工业务中最耗时、最耗费成本的环节，因此施工企业在施工过程中动态管理项目成本非常重要。关注市场发展，在市场形势下预测建设工程造价可能发生的一些相关问题，保证准确率很高的预算。在招标公司文件中，对工程造价文件相关的标准内容有一定了解，将计量要求与招标文件紧密结合，深入分析市场经济和环境与工程造价的关系，由于一味地进行项目成本的动态管控，项目的质量不容忽视，将动态管控的理念有机地融入到项目质量和利润工作中，实现动态管控。项目成本和项目利润的有效平衡，将进一步实现两者的和谐发展。

2、重视加强设计审查的工作

在之前，许多管理者在设计阶段忽视了成本控制，事实上，设计方案的质量对建设项目的总成本有很大的影响，设计阶段的成本控制必须有效实施，这也是动态成本管理模式的核心。首先，在设计过程中，企业需要提出设计要求，提供全面的工程信息，确定经济建设目标，优化设计参数，通过结构优化和合理在保证工程功能和质量的基础上，对材料的分配、设计人员的控制和工程造价的控制进行了探讨。项目完成后，企业管理者应组织各类专业人员对项目的合理性进行验证。这项工作是关键。通过有效实施审计，可以消除项目设计中的系统兼容性和结构问题等各种问题，从而进一步提高项目设计质量，降低后来的工程变更。这样，大大降低了工程造价，在造价管理中发挥了重要作用。建筑设计质量和建筑总体造价有直接联系，设计过程的造价控制和建筑整体建设质量紧密相关，因此相关人员要仔细审核设计过程。审核内容包括各设计指标是否和预计要求相同，实际操作状态是否和设计要求相符合等，且加强设计限额管理。设计限额关乎建筑总体资金配置应用状况，这时操作人员要在各种指标符合预期要求的同时科学控制投资限额，保证实际投资和预期目标相同。另外，要健全计划之外的内容，工作规划与资金分配要保障在工程开展过程中资金能够充分。在工程开展之前，分析并整理已有的资料，并对获取到信息的准确性，真实性与有效性进行检查，对施工当中应用到的材料进行比较，选用最合适施工的材料来达到工程的要求。施工单位应选择采用具有高信誉以及责任心强的审计单位，并做好预算工作，使经济效益能够得到提升，并对项目生产成本合理把控。

3、重视做好建筑材料的管控工作

在建筑工程中，首先要防止工程材料过高的采购价格，倘若施工周期不长的情况下，施工单位要连同业主进行沟通，平衡处理物料，设置物料价格把控标准，防止出现采购价格过高的情况，另外，施工合同的内容还需要包含有处理材料缺口，防止产生经济矛盾。其次是考虑工程材料在运输以后管理方面的问题，施工当中会使用到各类的材料，其中有着十分繁多的种类，且价格具有不同的差距，和主要建设工程的材料不一样。基于市场经济环境下，工程材料价格非常明显，相关部门设置的科学价格，不但能够有助于推动工程动态管理和控制工作的有序进行，同时还能够起到监督的效果，按照具体情况掌握材料的价格，对差价展开调整的过程中，不但要对市场供应的状态进行考虑，同时还要对价格的情况展开分析。单一材料结合成本的控制，有助于物料管理工作更好的开展，价格差的调整，使材料费用得到更好的控制，对各种价格的设备与材料来说，施工单位要尽量的体现材料的优势，在施工开展以前带来达标的样品，防止承包商采用不合格的材料来替代，并规避不必要的损失。

4、重视做好施工和竣工时期的造价管控

施工当中十分重要的阶段之一就是施工阶段，建筑项目施工过程是建筑整体投资最多的环节，还是项目造价极易出现变化的环节，施工过程的造价控制决定了建筑竣工过程的造价，因此加强施工过程的造价动态管控十分关键。造价控制需要全面掌握不同施工环节的施工内容及施工进度，便于根据施工动态调节造价控制对策，进而在保证建筑建设安全及质量的前提下，尽量减少建筑成本投资。此外，针对施工场地的签证和变更，建设单位的现场管理者要加强事前控制，针对现场出现的每笔签证，现场管理者均要仔细审查项目内容、单价和项目量等，针对施工合同上已经涉及的内容与项目预算中已涉及的事项，不能再次签证，现场管理者需要以实事求是的业务态度来掌握项目签证与变更，防止不科学费用的开支。那么在设置项目成本的过程当中，竣工阶段的成本会对整体施工成本造成直接的影线，动态成本管理和控制的关键为施工与竣工时期，首先是竣工时期造价动态管理来说，工程管理体系里，关于项目成本管控工作不会有明显的影响，在明确项目的成本以后，此时竣工时期的建设成本会具有影响力。所以，竣工时期是成本管理工作当中的重点，要求有关人员加大审查的力度。完成建设工作以后，要尽快整理工程清单和各种税费。工程竣工以后，要对项目展开详细的检查，了解施工合同在签订的过程当中要求有无达到这部分数据的审核，从而保障结算工作具有可靠真实性，要多留意施工当中的环节和变更工作的详细内容，从而能够在一定程度上降低资金结算，防止出现过多的资金浪费，其次，施工时期开展动态成本控制，在施工的进度以及质量得到保障的前提下，施工时期尽可能的把控好工程造价，落实好合同管理工作，选用具有高技术、高服务的监管机构，以此来使整体的管理过程得到优化，并降低工程造价浪费。

结语：

简而言之，大型建设项目不能在短时间内完成，项目各环节的复杂性容易造成许多问题。为了在保证工程质量和进度的基础上实现成本优化，必须实现对工程造价的有效动态管理和控制。这将给企业带来整体效益。因此，施工单位需要从长远的发展角度来考虑动态管理的意义与影响。建筑项目各施工顺序的顺利开展少不了项目造价动态管控的支持，而且建筑项目造价动态管控是保证建筑质量和企业整体效益的关键保障。所以，在项目造价控制环节，要以动态管控观念为引导，根据建筑实际情况优化造价控制措施，唯有如此，方可让建筑项目造价动态管控工作得到有效的落实，以此让企业的经济效益得到有效的提升。

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