摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程市场的竞争也变得更加激烈。建筑工程建设中，应实施标准化、科学化的质量管理方式，这是确保我国建筑企业核心利益的重要手段，也是促进企业健康发展的重要举措。因此，相关建筑施工企业应该做好建筑工程现场施工管理，为建筑工程的整体质量提供保障。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

建筑行业在发展中，建筑施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

1优化现场管理的作用

优化现场管理可以有效提高建筑工程的整体施工水平，从源头确保施工质量，实现建筑工程的健康稳定发展。井然有序的工程施工现场能够科学开展各项施工环节，同时还能在一定程度上降低设计的变更概率，节省建筑工程的施工成本。与此同时，对现场管理进行优化后可以合理应用诸多施工资源，如施工材料、施工机械设备等，最大化实现资源的优化配置，使施工成本有所减少，避免因管理不当而出现资源浪费的情况。建筑工程在优化现场管理工作的同时，还可以营造良好的施工氛围，既保证了施工的有序性，又提高了建筑工程的施工效率和施工质量，进而在规定的工期内完成施工。通过优化现场管理，可以有效解决工程项目在施工过程中出现的问题，最大化发挥管理优势，提高建筑工程的整体质量。值得注意的是，优化建筑工程施工现场管理可以使企业的社会效益、经济效益与竞争力有所提高，从而使建筑企业在我国激烈的市场竞争中站稳脚跟。

2建筑工程施工现场管理的优化策略

2.1构建完善的现场管理机制

管理机制的完善能够保证工程施工现场管理工作的全面落实。建筑工程施工现场管理机制一般包含经济责任制度、岗位责任制度、持证上岗制度、绩效考评制度以及监督管理制度等方面，能够进一步保证工程现场管理工作的顺利开展。首先，建筑工程的施工企业应结合详细的施工图纸、施工规划与施工需求，对施工区域、施工人员进行合理划分。同时依照工作性质、内容的区别制定岗位责任制，确保工程中每一位施工管理人员可以正确认识到自身所肩负的责任，并以岗位责任制为基础进行现场管理。其次，工程施工企业应按照相关的管理检查机制，对施工现场展开详细检查，通常包括定期检查、日常检查以及上级检查等一系列内容，并在完成检查工作后及时对外公布检查结果。同时，建设企业还应该依照经济责任制度、绩效考评制度对违规工作人员进行科学惩罚，如扣除奖金等，还应该对严格遵循施工规范的工作人员进行奖励。最后，工程建设企业应始终坚持持证上岗制、专业管理制，针对不同的施工专业进行不同管理，特别是部分特殊岗位，施工人员在正式上岗前应检查其资质证书，作为建设企业既要负责工程整体的施工质量，又要负责施工人员的人身安全。

2.2提升施工现场人员综合素质

管理者必须在建筑工地管理中发挥重要作用。管理者应注重优化和改善管理形象。在加强管理的重要性时，施工企业需要对现场管理人员进行有效的培训和指导。企业在为工程师人才培养提供咨询服务时，主要采用奖励和资格竞争的方式，使技术人员具有较高的专业素质和综合素质。然后，在文化教育的基础上，通过网络教育系统加强实践，提高每个施工人员的综合能力。这样才能提高施工现场人员的整体素质，更好地促进建设项目的稳定运行。

2.3施工现场材料管理

在进行正式的建筑工程项目施工建设过程中，施工材料组织计划和实施控制管理工作，是对施工现场进行质量控制工作的重点内容之一。施工材料进行科学组织计划能够使整个建筑工程项目的施工开展变得更加顺利，并且得到科学指导，使整个工程项目的施工建设以及施工质量都得以保证。首先需要组织施工技术人员对实际施工过程中所使用的相关施工材料进行数据的重新计算和检验，避免在施工过程中因为数据计算而导致实际材料的使用出现错误，对施工工况造成影响。其次在进行材料组织计划的计算工作过程中，应当对所使用施工材料进行使用数量的计算，施工材料使用数量的计算不能够受到施工预算定额数量的制约影响，应当结合实际工程项目建设的具体施工情况以及工程所需进行科学设计。

2.4施工现场全过程管理

首先，施工前准备阶段的管理工作。没在正式施工之前，需要就建筑工程项目的施工任务以及施工合同进行接收以及签订，所以质量管理工作内容主要是针对施工招投标当中的投标准备，以及中标后的施工、建设企业的合同签订工作进行质量管理，在合同签订时需要对实际施工过程中的建设要求以及施工任务和施工质量等进行明确的规定，并且就详细的内容进行明确的沟通，并在双方一致同意情况下进行合同的签订。其次，在施工过程中，建筑工程项目施工现场质量管理工作主要是针对工艺流程进行控制。在该阶段的控制工作中，主要是对所使用的工艺技术进行严格的质量管理，根据所建设的施工项目特点，将所投入的施工技术以及施工人员和施工设备等进行科学配置，然后结合工程质量控制管理工作要求，在保证工程项目能够顺利建设的前提下，进行施工阶段的质量控制管理工作。最后，则是施工后的质量管理工作。在施工结束后，质量管理工作的主要内容是就工程项目进行验收，在验收过程中对工程项目质量进行严格的检查，并在三方在场的情况下对施工质量验收成果进行集中展现以及交接。由具有资质的工程验收企业对工程项目进行质量验收，然后对实际施工合同进行检查并与最终验收成果进行比对，在保证无误的情况下，才能够最终交付到业主手中。对于工程项目验收过程中所发现的质量问题，监理企业以及验收企业应当及时发现并提出，然后由施工企业进行纠正，经再次验收合格之后才能够交付给业主使用。

2.5利用现代化手段进行管理

（1）积极探索引入各种现代化企业技术质量管理手段，辅助各项技术管理工作的顺利开展;（2）在工程施工现场的管理工作中，引入BIM管理技术，通过不断深化施工阶段技术规划，提出高质量的工程技术解决方案，保证后期工程施工的技术质量;（3）结合项目工程实际工作需求，组织人员开展项目施工过程BIM数据例会，实现工程信息的精准及有效传递;（4）根据相关模型设计数据，做好建筑工程施工解决方案的模型数字化设计模拟以及论证数据分析，保证相关技术以及应用的服务质量;（5）利用第三方软件平台，整理各类项目质量监控问题和安全技术问题，统一在项目云端以及云端、PC端进行管理，减少项目数据库的准备期和工作量，加强各职能部门的业务沟通，提高相关项目服务质量和安全技术管理水平等，提高项目工作效率。

3结语

在新时代背景下，建筑施工现场科学化的管理，能够降低施工过程中安全事故发生的概率，同时也能够对相关的施工材料以及施工设备进行清晰的摆放和了解，对于后续建筑工程的施工以及整体的建筑施工质量都有着十分重要的意义。与此同时，在施工现场管理中，也应积极迎合时代的发展，不断提高施工人员的安全意识，提高建筑施工中的安全施工水平，保证建筑建筑工程的顺利开展。

参考文献

[1]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[2]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202，204.