摘要：近年来，我国房地产建设经济的发展备受关注，已成为国民经济的支柱产业。对于这种情况的出现，业内人士喜忧参半。前者认为房地产经济的发展将推动建筑业的进步，而后者则关注房地产建筑业面临的日益严峻的挑战。由于建筑工程行业与其他商品产品行业的差异，建筑工程质量将直接影响社会受众的生命财产安全。因此，我们必须重视这项工作，并根据建筑业的质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。

关键词：建设工程;项目管理;模式;探讨

导言：随着中国经济的快速发展，各种工程项目的数量不断增加。工程模式种类繁多，施工内容复杂，施工企业必须抓紧时间改进工程管理模式。众所周知，建筑企业要想取得长足进步，就必须合理创新企业发展的管理机制，以帮助建筑项目更有效地为企业和消费者服务。

1建设项目管理的基本内容

1.1内涵

国内建设项目管理多指对整个基础工程的全面控制。在进行全面控制时，需要从公司的招投标环节开始，逐步延伸到房屋设计、工程造价、施工管理等各项内容，对项目进行全面控制，有利于保证工程建设合格概率的提高。建设项目中的某些环节一旦达不到标准，就容易给建设项目造成重大损失。与西方发达国家相比，我国建设项目管理发展时间短，没有成熟的建设项目管理体系和理论，甚至缺乏专业权威人才。正是由于我国建筑工程管理的缺陷，建筑业在现阶段受到了广泛关注。

1.2基本特征

建设项目管理是指对建设项目的一次性控制和全面控制。这种管理模式不同于其他工业化的大规模管理，也不是行政过程中的单独管理。主要是纠正项目管理中的一些错误，避免一些小问题造成严重损失。项目管理包括许多方面，包括职能部门所需的必要资源和时间。在这方面，在实际的项目管理中，必然要确定和衡量工程资源的各个方面。

2建设工程项目管理模式存在的问题

2.1政府管理工作不到位

从我国建设项目管理的现状分析，政府管理不到位是一大问题。从政府的角度来看，政府在建设项目管理中的责任在于充分发挥宏观调控的作用，确保建筑业健康、正确地发展。政府在进行宏观调控时，必须遵循相应的法律法规，并以相关法律法规为指导。一旦建设部门有违法行为，政府需要立即干预。作为施工部门的管理人员，在进行建筑工程施工时，也应根据相关法律法规对其行为进行限制。同时配备专业项目人员进行项目登记。项目的全面质量控制应与项目规划审批和许可证制度相结合。但是，目前我国有关建设项目管理的法律法规还不完善，建设规范和工程验收管理有待进一步完善。没有完善的法律法规体系，很难保证工程的施工质量，并带来严重后果。

2.2质量管理

在建设项目管理过程中，必须做好质量管理。然而，在质量管理过程中，经常出现以下问题：一是管理体系不完善，质量管理工作没有充分有效地实施，项目管理缺乏创新，许多管理方法不能满足现代工程项目的管理要求。特别是在新时代背景下，随着行业的不断发展，管理方式更新速度相对较慢，半封闭式管理模式较为普遍，监管体系的作用尚未充分发挥;二是市场准入存在明显的管理问题。由于缺乏严格的准入制度，导致许多施工单位达不到要求的标准，甚至出现违法行为，严重影响了工程质量。

2.3 进度管理

在工程建设过程中，做好进度管理也尤为重要。采取有效的进度管理措施，确保各环节的合理衔接，可以促进项目建设的顺利实施。然而，许多工程项目管理工作忽视了进度管理的重要性，管理规划不完善，导致施工环节出现问题，影响施工进度、延误工期、返工等问题。在施工过程中，各部门之间缺乏有效沟通，监理工作不完善，往往导致工期延误问题，影响工程效益。

2.4资源管理

在工程建设过程中，人为因素的影响非常明显。因此，我们必须做好人力资源管理工作。然而，大多数工程项目管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，甚至没有采取相应的管理措施。规章制度并不完善。存在团队意识淡薄、人才匮乏等问题。在设备和材料的管理中，由于缺乏安全意识，管理质量低下，存在许多安全隐患，导致设备在运行中出现故障，影响使用寿命和施工质量，严重时甚至引发各种安全事故。

3 加强建设工程项目管理模式应用的措施

3.1 加强责任体系的设置

在建设项目管理模式的应用过程中，为确保施工技术的有效实施，相关部门需要加强责任制的设置，对员工形成一定的约束，确保员工参与的有效性。加强责任制的落实，有利于后续问责工作的开展，明确自己的岗位内容，确保交接工作的完善，充分发挥岗位责任的作用。另一方面，加强责任制的设置也可以提高员工的积极性，及时发现过程中存在的问题，落实责任到人。如果出现异常问题，我们可以在短时间内开展问责工作，制定有效的解决方案，确保问题处理的有效性。

3.2加强风险识别

在建设项目的项目管理模式中，有关部门需要认识到风险识别的重要性，吸收国内外一些先进的管理经验，做好风险防范和管理工作，并采取有效措施加以应对。例如，员工需要在设计阶段加强管理，明确设计图纸的有效性，是否符合现场实际要求，及时发现内容中存在的问题，并从质量、技术、经济角度进行优化。另一方面，加强风险识别也需要制定有效的管理方案。工作人员需要提前对项目现场及相关资料进行调查整理，提取关键内容，确保项目在应用中的合理性，充分发挥项目管理模式的作用。

3.3加强施工过程的监督管理

施工过程是工程建设的重要阶段，直接关系到工程质量。相关人员要做好过程的监督管理，优化施工人员的操作方法，及时纠正不规范行为，确保施工交接秩序。此外，在施工过程中，员工还需要做好材料和设备的管理，根据其使用特点和频率制定详细的管理计划，并设立专门的维修管理人员，做好质量和性能检查，以避免过程中的隐患。

4建设项目管理模式选择应注意的要点

近年来，随着建筑工程安全事故的频繁发生，建筑工程质量问题备受关注。在大量研究分析中发现，建筑工人质量安全意识的缺乏和实践技能水平的低下是主要影响因素。因此，做好建筑工程施工全过程控制是一项非常重要的工作。在这一环节，许多从业人员质量意识薄弱，经常违反基本工序进行不规范作业，有时不按工程施工图施工，影响建筑工程行业的发展。此外，施工单位采购的部分不合格建筑材料也是影响建设工程施工质量的重要因素，将导致安全事故频发，给人民群众生命财产造成重大损失。在这方面，在工程建设中，一旦发现一些环节不合理或缺乏管理，就需要采取合理措施来弥补建设项目的损失。与西方发达国家相比，我国工程项目管理发展时间不长，有时缺乏系统的理论知识，导致我国建设项目管理存在诸多弊端。因此，建设项目应采用严格的管理方法。

结束语

在建设项目开发过程中，影响项目管理质量的因素很多。因此，施工企业必须从自身管理模式、管理者综合素质、施工单位能力等方面入手，探索更符合企业发展实际的改进策略，创新现有的施工项目管理模式，这是中国建筑企业目前面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设项目的管理。进一步完善项目管理模式，必然要了解中国建设项目的实际情况，抓住时代发展机遇，确保国内住宅建设有更好的发展空间，带动其他行业的可持续发展。

参考文献

[1]建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J]. 强世伟.  绿色环保建材. 2020（10）

[2]PPP模式建设工程项目管理的研究[J]. 王生智.  建材与装饰. 2020（14）

个人简介：岳彪武，出生年月：1977年11月，籍贯：湖北汉川，名族：汉族，性别：男，学历：本科，职业资格：注册监理工程师，一级建造师 ，毕业院校：武汉工业大学  研究方向：工程管理。