摘要：建筑行业作为我国国民经济体系的重要组成部分，长期以来为国家的现代化建设做出了重要的贡献。建筑行业健康发展与否事关民生和社会经济发展整体质量，加强行业的引导和管理是推动社会经济体制顺利转型的必要前提。纵观近年来我国建筑工程项目的管理情况来看，由于监管的缺位以及质量意识缺乏等因素的影响，建筑工程管理施工管理中依然存在诸多的问题和缺陷。对此本篇文章就将注重对其问题进行分析，并基于此提出可行的解决对策。

关键词：建筑工程;施工管理;问题及对策

建筑施工作为管理难度较大、涉及专业领域较多的环节，向来是项目管理的重点。基于国家和行业政策的不断收紧以及监管力度的加大，越来越多的建筑企业对于施工管理愈发重视，无论是先进管理工具的应用还是制度体系的完善都是相关企业强化施工管理的体现。但是随着行业快速发展，行业竞争不断加剧，在这一背景之下不少的建筑企业忽视了施工管理的重要性，质量问题、安全问题频发将成为影响行业健康发展的重要阻碍。

一、建筑工程施工管理中存在的典型问题

（一）施工质量问题

影响工程建设的因素众多，包括自然条件、人为因素都可能导致工程质量问题的出现，尤其是在工程工期不断压缩的情况下，施工单位为了追赶工程进度往往会忽略质量监管，不仅可能影响后期的验收导致大量返工现象的发生还有可能为质量问题的出现埋下隐患。质量问题的发生往往与材料质量、施工单位专业能力等息息相关，加强质量管理要求建筑企业和施工单位完善质量控制体系，提高管理水平。

（二）施工安全问题

建筑工程项目施工现场环境大多复杂，施工人员、材料以及施工器械都可能成为安全问题的诱发因素。随着建筑行业的快速发展，与施工相关的安全伤害案件也在不断增多，安全问题的发生会对工程进度及企业声誉带来一定影响。建筑工人群体中“农民工”占有较大的比重，其综合素质参差不齐，安全意识的缺乏极大地增加了工程项目中安全风险事故的发生率。出于对施工人员安全以及企业财产安全的保障，强化建筑工程施工安全管理刻不容缓[1]。

（三）成本控制问题

建筑企业在工程项目招投标阶段往往会对施工单位报价、资质以及经验等进行综合评判，但是由于招投标过程中监管的缺位容易导致恶性竞争现象的发生。在这种情况下施工单位的项目盈利水平往往有所降低，成本管理和控制能力的低下甚至会导致企业亏损。以中小施工企业来说，无论是经济还是技术规模都处于弱势地位，缺乏专业的成本控制工具和从业人员人员将极大地削弱其成本控制能力，成本分析的准确性无法得到保障，可能影响后续工程建设的开展。

二、加强建筑工程施工管理的对策分析

（一）建立健全施工质量管控体系

质量向来是建筑工程项目验收的重要依据，同时也是企业立足和发展的根基，加强质量管理是国家以及行业对于建筑工程的法律和制度要求。对此建筑企业务必要结合现有政策规章以及企业实际逐步完善施工质量管控体系，基于工程建设过程中施工工序繁杂，工艺较多的问题，管理人员务必要分阶段开展控制和监督工作。基于ISO9000质量体系为标准模型，落实质量管理控制体系，主要包括以下8点内容：一是要逐步完善内部组织管理体制，确保质量体系顺利运行，全面落实岗位说明书及工作责任制度，明确各部门、管理人员责任为管理工作的开展奠定基础[2]。二是严格按照程序办事，落实施工组织设计、施工方案，针对每道工序都应建立严格的质量检验系统。三是制定合理的质量分析会诊制度和奖罚制度，及时分析问题，采取纠正与预防措施保证工程质量。四是优选劳务队伍，确保劳务单位资质和基本素质，为工程施工打下基础。五是成立创优领导小组，无论是项目经理、技术负责人还是监理人员都应当从经验和能力进行综合考核，从生产、技术、质量等方面强化领导人员质量意识和管理能力。六是强化施工质量预控，全面强化材料物资管理制度，做好图纸会审及技术交底，落实特殊工种管理及上岗技术培训，提高现场检验、测量和设备的管理能力[3]。七是加强施工过程控制，重点解决钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及装饰工程中的典型和疑难问题，例如在混凝土浇筑施工前，模内必须严格清理，不能有任何杂物。八是要做好专业和分包质量管理，严格避免违规分包现象的发生，专业工程必须由专业经理部负责施工，强化施工过程配合，保证工程总体创优目标能够得以实现。

（二）加强施工成本控制

建筑企业在进行投标前需要收集与工程相关的各类信息，并结合工程建设质量要求安排专业人员对施工成本进行预算和控制。此外根据自身情况以及长期战略规划还应当建立个体化的招投标预警机制，从自身利益出发严格避免恶性竞争的出现。其次企业还应当加强财务队伍建设，对成本计算和管理提出高要求，提高施工预算的准确性。才外建筑企业还应当积极引进工程项目管理的新技术和新设备，例如引入BIM技术将其作为建筑工程项目管理信息化建设的一个重要目标[4]。同时需要强化对工程设计阶段的管理工作，要求设计人员需要加大对工程所在地水文条件、气候条件等的勘察工作，尤其是要了解地下水位等关键易被忽视的环境信息。在设计过程中造价人员同样需要积极参与其中，在保证设计方案符合业主需求以及经济、技术可行性的基础上要求造价人员对工程造价进行评估。在成本和造价控制中需要结合现有规章条例最大程度地节省成本，保证利益最大化。

（三）强化施工安全管理

工程项目管理必须贯彻“以人为本，安全为根”的基本原则，全面推行安全生产制度，对此要在企业中以及项目中强化安全教育，全面提升基层管理人员以及一线工人的安全意识。对此企业需要定期开展针对全员的安全管理培训，尤其是在针对一项工人的培训中要着重开展基于安全警示的教育培训工作，确保工人能够了解施工过程中常见的安全问题及应对措施[5]。完善施工安全管理制度，加强施工现场安全监管，针对施工过程中的违规操作要及时制止，视情节轻重给予相关责任人和管理人员相应的处罚。另外针对高空等特种作业环节企业需要做好资质审核，做好风险防控及应急救援处理，减少安全事故发生。

三、结语

随着国家工业化和城镇化进程的不断加快，我国的建筑行业进入了快速发展的阶段，建筑工程项目逐渐朝着规模化、复杂化的方向发展，也为建筑企业带来更多的盈利点的同时项目管理的难度也在不断提升。施工管理作为工程项目管理的重要内容要求企业应当将其纳入到制度管理、技术管理中，尤其要加大对施工质量、成本和安全问题的管理，在保证工程建设顺利开展的基础上切实提高管理能力，进而提高其行业竞争力。

参考文献

[1]赵翔宇.建筑工程施工管理问题分析[J].建材发展导向，2022，20（04）：130-132.

[2]黄艺军.幕墙工程施工管理问题及解决方法[J].四川水泥，2022（02）：157-159.

[3]刘浩.河道堤防应急除险加固工程施工管理问题探究[J].中华建设，2022（01）：98-99.

[4]徐斌.建筑给排水工程施工管理问题及改进对策[J].居舍，2021（29）：145-146.

[5]袁遁甲.公路桥梁施工管理问题及解决措施[J].黑龙江交通科技，2021，44（10）：234-235.

作者简介：崔璐  女 汉族  本科 项目经理  主要研究方向：项目工程