摘要：质量是一个工程的关键，它直接影响着工程的安全和使用寿命。而监理是保证工程质量的一个重要环节，它只能强化，不能削弱。但是，在许多工程项目中，监理工作常常被忽略，甚至只是停留在表面上，因此，监理工作是刻不容缓的，同时也要保证监理工作的质量，只有监理的价值体现了，监理的作用才能被人们所看到。下面对监理管理质量的改革途径作了较为详尽的探讨。

关键词：工程项目;监理工作;改革

前言：建筑工程的质量是建筑的基础，与传统的建筑工程施工相比，建筑工程的建筑面积、工程科技含量、建筑结构等都发生了很大的改变，极大地推动了建筑工业的发展，使人们的生活环境得到改善，生活条件得到改善。然而，另一方面，由于这些变化，也导致了建筑业在建设过程中的难度越来越大，越来越难以准确地控制施工质量，因此，为了保证工程质量，施工企业必须制定严格的施工质量监控措施。

1.工程项目管理模式创新方向的分析探究

在工程施工中，工程施工的管理通常是由有关的工程监理公司和工程管理公司来完成。这主要是由于监理人在有关的合同管理中常常有明文规定，要根据合同的规定，对工程的设计、施工、竣工验收进行全面、系统的管理。然由于合同中并未明确由业主对监理公司进行一定的监理与管理，从而使业主在实施工程项目的过程中不能对其进行有效的监理，其代理人的行为往往不受委托人的监理，从而产生了一些风险。在这种情况下，许多监理公司常常被利益所驱动，最终被利益所吸引，对工程项目的管理工作“视而不见”，从而导致了工程建设中的安全和质量问题。

另一方面，如果业主在经营管理时过分集中权力，不能对监理公司进行全面、系统地监理，甚至是对整个项目的施工和建设实行某种管理，那么，其结果就不可避免地会制约着监理公司和承包商的地位。在这样的工程项目施工中，由于没有得到监理单位和承包人的足够关注，导致工程项目不能按预定的进度进行。因此，在建设项目中，加强业主、监管部门和相关承包商的协同配合，是我国建设项目可持续发展的关键。

目前我国的创新工程项目管理模式包括“项目保监”，这种“保监”模式可以有效地确保工程项目按既定的方案进行，并能有效地提高项目抵御风险的能力，从而确保项目公司可以更好地履行自己的职责。在这种模式下，业主和监理必须对项目的执行情况进行评估，并对承包商的经营能力和信誉进行全面的评估，最后通过合作来确保工程的顺利进行。在施工过程中，保险公司起着举足轻重的作用，在施工中，保险公司要做好见证，提高其风险承受能力。

2.质量视角下工程监理项目管理模式改革的对策

2.1 质量视角下工程监理项目管理模式改革方向

从近几年建筑业的发展来看，业主是推动建筑业前进的主要力量，他们普遍认为，建设项目的质量和成本要低。通过国内外的施工实践，我们发现在引入咨询机构后，通过引入咨询机构，可以更好地控制工程质量和目标，形成业主方+实施方+咨询方这一结构。然而，仅靠这种方式来进行项目的管理是远远不够的，缺乏监理显然会影响到工程的质量和目的，而强行引进监理，不仅会使业主承担的管理费用增加，而且在某种程度上也会使监理机构难以摆脱恶性循环。因此，从质量角度出发，必须将监理制度与项目管理模式有机地结合起来，使其与项目管理角色有机地融合在一起，既能提高工程质量，又能降低工程造价，保证工程按时交付。

2.2 质量视角下工程监理项目管理模式改革对策

要从质量的角度进行工程监理的管理模式改革，就必须立足于当前的形势，大力引进现代信息技术，建设高素质的人才。推动了传统的工程监理向全过程的工程管理转变，确保施工工作的有序进行。本文结合自己多年的工作实践，就如何在质量视角下，对工程监理项目的管理模式进行了具体的探讨。

2.2.1 将工程监理转变为全过程项目管理

从质量角度看，要实现监理项目管理模式的变革，必须立足于自身的实际情况，不断拓展和拓展监理业务的广度和广度，可以从三个方面着手：

（1）从建设阶段开始，以目标控制为重点，实施全过程、全生命周期管理;

（2）要拓宽项目管理的范围，从传统的项目监理模式转变为项目管理的服务模式;

（3）要不断提升工程目标的价值，从传统的监理工作中，向质量、进度、安全等方面发展，向超出业主预期的质量、进度和安全指标，为项目提供更高的增值服务，从而提高项目的整体效益，从而实现可持续发展。

2.2.2 培养、建设高素质复合型监理人才队伍

目前，我国的监理事业发展已远远落后于建筑业的发展，为保证工程监理工作的实效和效益，必须从自身着手，从提高监理人才队伍整体素质的方式，提高监理工作质量及效率，培养高素质的复合型监理人才队伍。

1）在政府层面。首先，各地政府要严格执行国家关于监理管理的指导价格，规范市场监理，杜绝“恶性竞争”。其次，要大力引进高层次的专业技术人才，促进当地监理事业的正常运转，不断提升工资待遇，并积极吸纳外来优秀、复合型的监理人才。可以制定健全的人才优先安置政策，为其子女的教育和医疗服务提供更多的优惠。

2）在企业层面。既要健全人才引进机制，又要加强对现有人才的培养。通过邀请专家进行讲座、召开相关的督导工作座谈会，让目前的监理人员吸取目前社会上的先进的监理思想，加强对自己的监理系统进行优化和更新的关注，以适应当前的工程监理项目管理模式的改革。

2.2.3 利用BIM 技术实现监理科技创新

（1）基于BIM 的安全监管。在运用 BIM模型进行安全培训、交底工作的同时，通过传感器技术、摄像头等手段，将施工现场的各种行为记录在 BIM模型中，并根据工程实际情况制定出科学、合理的安全预警阈值。在出现安全事故后，利用 BIM技术，根据项目以前的实际操作状况，及时制定出一套科学、合理的应急预案。

（2）基于BIM 的质量监理。从质量的角度来看，必须引入 BIM技术，以实现监管的变革。在这个过程中，监理人以项目验收为中心，将相关的工程质量信息输入到 BIM模型中，并将其归类、统计、汇总，从而保证了质量监控体系的实施。同时，对项目实施方案的预演，使其持续优化，使项目的质量得以实现。

（3）基于BIM 的进度监管。项目进度管理是项目施工过程中的一个重要环节，其好坏直接影响到项目的整体质量。利用 BIM技术，可以对工程建设中存在的各类资源冲突进行4 D模拟，及时调整工程进度，实现资源的最优化配置，确保工程建设的顺利进行。

（4）基于BIM 的成本监管。造价监控是项目管理的重要组成部分，它在某种程度上影响着项目的质量。BIM技术与工程造价软件相结合，使 BIM能够及时地将 BIM中的问题输入到 BIM中，从而能够迅速地计算出项目的成本，并对各个环节的施工进行严格地控制。如发现项目成本与计划成本不一致，要尽快向有关部门反映，尽快查明问题的根源，从而有效地控制项目的总成本。

除以上几种方法外，监理单位还应积极参加 BIM模型图纸会审、设计交底会，探索工程监理中复杂的环节。在后续的施工监理评审中，要对其施工方案、技术措施、强制性标准是否符合等问题进行深层次的探讨，以保证工程施工进度安排的合理。

结束语

总之，施工监理的质量管理直接关系到建设工程的建设质量，施工质量的好坏直接关系到整个工程建设的成败，同时也关系到整个国家和人民的生命和财产的安全。为了改善施工项目的质量，必须加强监理人员的技术素质，使其在施工全过程中充分发挥其应有的作用。工程监理的质量管理能够有效地保障工程质量，有效地提升工程技术水平，推动我国建筑业的持续健康发展。

参考文献

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[2]张昌波，李国良.工程监理与项目管理一体化服务的探索思考[J].建设监理，2016（10）：16-18.