摘要：现阶段，我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时，管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平，还需要优化施工现场管理。下面本文就建筑工程施工现场管理的优化进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化;

1 建筑工程现场施工管理的作用

1.1 提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

1.2 保证建筑工程质量

建筑工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证建筑工程施工质量。

2 建筑施工现场管理工作中存在的问题

2.1 建筑材料问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.2 建筑工地管理意识薄弱

我国建筑工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在工程建设中的积极配合，才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。

2.3 现场安全管理水平低

许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。

2.4 管理者的综合素质有待提高

建设工程施工现场管理工作中，管理人员的综合素质和专业能力是关键。在具体施工管理过程中，管理人员的综合素质水平暴露出素质低、管理能力不强的问题，降低了工作效率和质量。同时，管理人员自身的工作责任意识相对薄弱，对施工现场管理的重视程度不高，导致施工现场管理工作过于形式化、片面化，不利于施工现场管理工作顺利进行。

3 优化施工现场管理的有效措施

3.1 制定科学的现场施工管理制度

建筑工程施工中现场管理是监督施工，保证质量的重要方式，但是在实际落实中仍然有很多人忽视现场管理工作的重要性，导致工程质量难以保障。而提升现场施工管理工作效率的主要方式是对施工管理制度的完善，建设现代化建筑企业施工管理理念。首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

3.2 优化现场施工管理方法

信息时代发展背景下，需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理，加强对施工管理方法的优化，提升建筑项目工程的技术含量，善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系，充分利用现场施工管理信息资源，构建高水平的建筑项目信息化管理内容，提升管理效率。比如可以应用 BIM技术对整个施工过程进行模拟，在施工前对各项施工工艺以及容易出现质量问题的地方进行分析，然后根据具体的施工情况对这些位置严格管控。同时在模拟分析中还有利于及时发现施工中不合理的地方，并探究有效的解决策略，在施工中及时整改施工方案和工艺，保证施工的顺利开展，防止出现返工或者造成质量问题等情况。

3.3 加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。在人才的引进中可以尝试与高校开启合作，培养高素质、高技能的综合型现代化管理人才。

3.4 加强施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是构成施工结构的重要因素，施工材料管理直接影响建筑工程施工质量，如果施工材料劣质施工体的质量也必然难以保证。但是从当前建筑施工情况来看，采购人员为了自身的利益可能会存在偷梁换柱的情况，使一些劣质的材料进入到施工现场，虽然短时间内能够压缩企业成本，但是从长远的发展来看必然会影响企业的声誉，不利于企业的可持续发展。因此加强对建筑工程施工材料管理尤为必要。建筑工程施工现场管理中，需要加强对施工材料性能和质量的控制，保证符合施工标准。在施工材料的采购中要求供应商出具材料的质量合格证，并对材料性能进行检测。在材料进场前还需要再检测，保证材料符合施工标准。检查完毕后根据材料性能科学选择存储方式，不得随意堆放，防止影响材料性能，或者造成质量问题。

结束语

综上所述，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

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