摘要：建筑质量是施工管理的重中之重，是保证人们的生命财产安全最重要的内容，因此质量目标管理在建筑施工管理中的运用变的十分重要，但是要想做好质量目标管理工作也并非易事，因为建筑工程施工过程中存在着诸多问题，任何一个因素都会导致建筑质量的不达标，因此笔者结合自身在建筑行业的工作经验，对质量目标管理在建筑施工中进行具体的探析，希望相关内容可以为建筑行业工作人员提供一定的参考价值。

关键词：质量目标;建筑施工;管理

引言

通常情况下，质量目标管理在建筑施工中占有重要的位置，施工单位对于质量目标管理工作也十分重视。众所周知目标管理是建筑单位中比较先进的管理制度，提升了建筑行业工程施工效率与安全，具有广阔的发展前景，但是“金无足赤”，任何一项制度都有自身的缺陷，质量目标管理也不例外。从我国建筑行业发展的情况来看，施工目标管理制度存在着巨大的发展空间，这就要求我们“建筑人”认清当前建筑行业的发展形势，总结提出建筑施工质量目标管理的主要问题，运用具体的解决措施才能实现我国建筑行业的健康持续发展。

1建筑施工的质量管理

建筑工程是具有工艺复杂性、技术性等特点，一项建筑工程的耗资非常巨大，无论是在投资上，还是材料、人工或者能源方面。建筑工程的质量直接关系到整个工程的可靠性，同时关系着人民的生产安全、财产安全和社会的安定情况，也反映了建筑企业的水平，对企业的发展乃至生存都有着直接的影响。因此，建筑工程中，必须要把质量管理放在施工的首位。而我国目前在建设工程质量管理方面的法律制度还不够完善，建筑工程质量管理体制还处于改革和发展的阶段，对整体的把握还比较欠缺。在建筑行业中也就普遍存在着建筑使用寿命不长、投资效果不好、经济效益不好等等多方面的问题。因此，加强和改进建筑工程项目的质量迫在眉睫，而实施质量目标管理对改进目前建筑行业市场有着很多的作用和现实的意义。目标管理注重结果，企业可以对此规划，从组织中最高的管理者开始，提出企业的总体目标，然后层层下发目标和任务，组织内部的每一个部门和员工依据总目标来进行各自的分目标，根据实际条件主动为各自的分目标而奋斗，共同努力，最终实现企业的目标。

1.1制定有效的目标

制定目标是很重要的一个环节，它不能凭空想象，不切实际的计划只会造成工作的混乱，它也不能随意制定很低的目标，这样就达不到发展企业的目的。因此，企业在制定目标的时候首先要结合企业自身的实际情况，分析企业的经济实况、人力资源、技术等等，要保证目标是在企业能够完成的范围之内。然后是要调查了解市场情况，要了解竞争对手的情况，要了解国家的相关法律政策及要求，从而与相关单位洽谈资金、合同问题。制定目标的时候企业应该组织企业的相关领导和相关组织开会讨论拟定目标，并在职工代表会上征求大众意见，最后确定一个符合实际、科学合理的企业目标。

1.2落实目标

制定出了目标之后需要将目标实施到实际工作中，完成目标，这才是最重要的。在项目的检核过程中，虽然在制定目标的时候已经对形势和相关目标的信息进行分析了，但是并不代表责任已经落实。在要落实目标，就必须确定相关负责人，并为其明确工作的范围、措施、手段、各种要求和条件还有对检查目标的相关标准。要把相关的质量目标责任和经济责任进行紧密的结合，以经济的手段来使其保证质量目标的安全实施。最后把责任制度化形成质量目标管理与考核的机制，在这个实施过程中注意一定要逐层的签订目标责任书，这是落实责任制的一种方式，落实到每一个人，在奖励和惩罚双重实施下，提高人员的积极性，发挥自己的潜力。另外就是在目标的执行过程中要实行有效的监督和调控，公司应该设立专门的部门，部门人员要定期的对目标实施情况进行严格的检查，要严格把关，检查目标质量状况是否符合要求，如果有偏差，要找出出现偏差的原因分析，并采取相应的措施进行协调和控制。当然除了严格要求，还需要鼓励，对质量目标执行好的项目或者人员要进行适当的奖励，激发其它项目、或者单位及个人对质量目标管理的热情和信心。

2质量目标管理在建筑施工管理中的运用

根据建筑工程目标管理主体对象的不同建筑施工管理的质量目标管理模式可归纳为对人的管理、机械设备管理、材料管理、施工方法管理、施工环境管理等。

2.1人的管理

人的管理是目标管理的重点，企业的生产、经济活动都通过人来实现，因此在实施建筑施工质量目标管理过程当中，要组建成一支由企业领导负责，各部门相关人员参加的质量管理队伍，进行目标制定，确定项目班子，协调各个方面的工作，解决难题，确保质量目标顺利实施。项目在开工之前要建立健全质量的控制体系，各级人员在质量控制方面的责任要明确，并对相关人员进行岗位培训，以此来提高人员质量意识;培养和引进专业性的技术人才;以利于管理工作针对性开展，施工之前要做好安全、技术交底，明确项目质量所控制的难点和重点。施工的时候，根据岗位要求对进入施工现场施工人员进行相关资质检查，合格后才可施工。施工的过程当中可采用相关激励措施提高施工人员主管的能动性，使其能自觉的按照规范和设计来进行施工，提高现场施工质量。人是质量创造者，质量目标管理要把人作为质量管理的动力，从而调动人的创造性和积极性;增强人的责任感，树立质量第一观念;提高人员素质，避免失误;以人员工作质量确保工序的质量和促进项目的质量，最终确保质量目标实现。

2.2机械设备管理

当前建筑工程施工对机械设备的运用越来越多，施工质量对设备依赖性越来越大，因此，机械设备的加强管理也是现场施工质量管理重要内容。根据工程具体特点，做好机械设备的组织工作，合理的对机械设备进行调配，提高使用效能;加强机械设备操作人员技能培训，提高操作水平和质量安全意识;机械的操作手要认真执行规章制度，正确操作，并定期检查、保养机械设备，确保正常运转，保证了工作质量。

2.3材料配件管理

施工的材料质量，尤其是结构施工材料质量，会直接的影响到整个工程的结构安全，因此确保材料质量是保证工程质量的前提。为确保材料质量，对有害材料要避免使用;一切工程设备、材料、工艺都应是合同所规定的相应品级，且要符合工程师指示要求，随时按照工程师提出的要求，在装配、制造、现场或合同规定的其他的地点来进行检验。为测量、检验、检查工程设备或材料提供所需协助、电力、劳务、配用品、燃料、仪器和装置，还要进行多方面的比较，选择性价比高、信誉好、实力强的供货商;对进场材料做好质量检测，除必要的相关证件、外观检查以外，还要按照要求抽样检测，对不合格材料要坚决给清理出场，从源头保证工程施工质量;施工现场要做好材料储存及使用过程管理，为防止材料在现场出现保管不妥而对工程质量造成影响，应加强材料在使用过程的管理，在工程使用之前，按照工程师要求提交相关材料样品，以供检验;严格按照正确方法与质量使用材料，充分发挥材料的最佳性能，减少施工中无谓的损耗。

3结语

总而言之，建筑单位质量目标管理是现阶段建筑行业比较先进的管理模式，建筑单位领导人应该加强重视，在保证单位平稳持续发展的前提下大胆引进质量目标管理制度，对于建筑单位发展具有重大意义。

参考文献

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