摘要：随着我国经济实力的提升，城乡一体化趋势逐渐加深，为建筑行业发展提供了较为有利条件作为支持。但是，在开展工程建设的过程中很可能会由于一些因素的影响而出现问题。在这一情况下，现场规范管理与控制的作用越发突出。本篇文章简要介绍了建设工程监理现场规范管理与控制作用，并提出了相关措施，希望能够提升建设工程现场规范化管理水平，为工程施工的顺利开展提供保障。

关键词：建设工程;监理;现场规范管理

前言：近年来，城市发展较为迅速，我国有关部门较为注重基础设施设备建设，这为建筑行业的发展提供了一定保障。在开展大规模工程施工时，需要有安全技术以及管理作为立足点。但是，从现实情况分析发现，相关人员在进行工程监理时并不重视这一工作，导致安全问题突出。因此，必须要做好现场管理控制工作，提升工程施工规范程度，降低安全问题出现概率。

一、建设工程监理现场规范管理与控制作用

建筑工程是否处在安全状态下能够在一定程度上决定人们的生命和财产安全，和社会发展息息相关，对于建筑企业而言是非常关键的，甚至会使企业的经济收益和社会效益出现变化。从客观的角度来进行分析，我国已经步入了转型升级的关键阶段。在传统模式下所开展的工程管理无法为新时期工作的开展提供支持。因此，在开展建筑工程监理工作时需要主动地进行创新。建筑工程监理现场规范化管理与控制作用具体可以表现为以下几点：

第一，可以提升建筑工程质量。在开展建筑施工时，工程监理人员有着不容忽视的作用。其工作水平能够在一定程度上决定工程售卖以及后续施工能否按时完成。因此，必须要注重工程监理现场规范管理与控制。

第二，可以使施工更加顺利的开展。建筑工程进度控制需要对于施工的不同阶段进行把控，加强各个工作之间的联系，从整体角度出发进行统筹规划，从而确保施工的有序进行。在尚未开展工程施工时，监理单位需要细致的安排监理工作各方面的内容。并在施工的过程中，审核进度规划，确保其是安全合理的，提升工程施工的安全性。

第三，能够减少成本投入。在开展工程施工过程中，监理工作人员不但要分析其中存在的监理问题，制定适宜的措施进行改善，还需要减少对于施工材料的消耗，提出对于施工各个环节的看法和观点，这能够使施工更加规范有序的开展，不但能够降低成本投入，还能够提升成本利用率，为施工的高效开展提供支持。

二、建设工程监理现场规范管理与控制过程中存在的不足

第一，在开展建筑工程管理过程中尚未形成规范化体系。建筑工程建设管理体系能够引导监理工作的开展，可以在一定程度上决定监理工作水平。但是，从实际分析发现，我国所构建的建设管理体系，并没有意识到规范化的重要作用，这从某种角度来说，阻碍了建设工程现场管理规范化程度的提升。当前，我国建设工程主要是由政府部门以及企业负责。因为企业正处在不断发展过程中，目前并未形成健全的体系。此外，政府以及投资企业对于规范化管理的认知存在较大的差异，导致所制定的较多管理制度并不符合要求，从某种角度来说，阻碍了建设工程监理现场管理的规范化发展，这在一定程度上提升了监理工作困难程度。

第二，缺乏规范化管理能力。在开展建筑工程现实施工时，现场工程监理主要是对于施工单位开展管理。随着工程数量的增加以及建筑企业的发展，选择工程施工单位的困难程度提升。在大规模工程施工时，一般会和规模较大、施工能力较强、专业素养较高的国有企业进行合作，其规范程度较高，但是这一企业的数量较少，仍然有着较多质量较低的施工企业。这些企业在开展施工的过程中，不愿意提升管理的规范化程度，这是当前建设工程监理现场规范化管理较为常见问题。

三、建设工程监理现场规范管理与控制措施

（一）加大力度开展人力资源管理

在新时期，人力资源在各个企业中的作用越发突出，这一工作的复杂程度比较高。第一，企业需要吸引更多专业素养较高的监理人才参与到工作之中，并吸引优质人才留在企业之中，特别是要有技术管理人才作为保障。只有具有充足的人才，监理工作才能够有序开展。第二，企业应该注重监理人员考核工作的开展，对于表现较好员工进行鼓励。在这个过程中，还应该组织现场监理人员参与到学习之中，提升其各方面能力，为规范化管理与控制工作的开展提供保障。

（二）构建健全的项目管理体系

对于企业而言，想要提升现场管理规范化程度，就必须要有健全的项目管理体系作为保障。因此，企业应该增强自身内部管理水平，提升管理的规范程度，并将其和项目规范化管理相结合，在推动企业稳定发展的同时，对于现有的项目管理体系进行补充，使其更加完善，并对其进行创新，确保项目管理体系能够满足新时期企业发展需求，这能够从源头上提升工程现场规范管理与控制水平。

（三）对于施工各个环节进行控制

在建设工程的过程中，监理人员应该对于法律内容进行学习解读，从而提升自身开展现场施工管理能力。并加大力度宣传，使监理人员以及施工人员对于施工安全的重要作用形成充分认识，运用科学合理的方式进行施工。在这个过程中，监理人员和施工人员还应该具有专门的沟通渠道，提升施工的规范程度。避免施工人员由于操作不当对于后续施工造成阻碍的情况发生。除此之外，监理人员必须要对于工作认真负责，制定行之有效的管理制度，加强彼此的联系，及时解决其中出现的问题。

（四）提升监理工作的标准化程度

监理人员应该在规范化观念下开展施工，对于工作人员的言行进行约束，明确不同工作人员的责任和义务。在这个过程中，还应该运用量化方式来对于施工进度和资金应用情况进行控制，确保施工企业可以将施工合同落实到位，为施工的有序开展提供保障。

（五）建立立体监管体系，覆盖质量、操作、人员素质

在监督管理工作中，仅仅做好现场的监理工作是不够的，需要更高层次的监管体系建设，从全方位来保障监管体系的作用发挥。首先，施工前的准备工作要进行详细监督，例如，材料质量、施工人员的专业素质、监管人员的素质能力等等，这样可以保证施工前期的准备工作能够支撑项目的持续进行，所以需要在监管体系建设中要区分施工前的监管环节。其次，施工过程中要对人员的规范操作进行监督，一方面为了保证建筑的质量，另一方面是为了保证人员的安全，通过施工过程中的现场管理对各个存在安全隐患的环节进行监管，并对出现的问题进行及时解决，避免造成更大的影响。最后，更要注意施工后的监管建设。传统的建筑项目施工并没有施工后的监管环节，但是现代理念的监管需要对施工后进行监管，以此来促进项目施工过程的质量合格。通过三个阶段的监管体系建设，形成一个立体的监管系统将建筑施工质量和安全从多个维度监管起来，进而形成一个更加缜密的监管系统。

四、总结

根据上文来进行分析，在开展工程施工的过程中想要按时、优质、高效、安全的结束施工，就必须要加大力度开展现场监理工作，将其落实到位。但是，从现实情况分析发现，目前相关人员在开展工程现场监理的过程中还存在一些问题，无法有效的进行解决，这并不利于工程现场监理工作的开展。因此，必须要加大力度分析其中存在问题的原因，并对其进行改善，提升建设工程监理水平，使管理更加规范。

参考文献

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