摘要：随着我国现代化进程的不断加快，我国经济发展正处在关键时期，并且对生产力的发展提出了更高的要求。我国不仅需要保证市场经济的稳定发展，还需要为经济发展提供强大的动力支持。建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业。大力发展房建工程，提高管理水平，不仅是建筑企业的需求，还是我国生产力发展的需求。应用先进的管理理论和管理模式，有利于进一步解放生产力，提高建设效率，从而为我国现代化建设奠定基础。

关键词：房建工程;管理;创新模式;应用

前言：近年来，我国房建工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国房建工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前房建工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的房建工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

1、房建工程管理模式发展现状

1.1施工管理

施工管理是房建工程管理的重要环节，它对于房建工程项目的顺利开展有着重要作用。目前，房建工程施工管理还存在着一些问题，这些问题严重影响了施工进度和工程质量。传统房建工程施工管理模式已经无法满足实际施工的需要。一些施工企业管理思想陈旧，管理理论落后，导致管理与施工脱节。在这种情况下，管理人员不仅无法指导现场施工，甚至还会影响正常施工，进而导致施工无法顺利进行，最终造成巨大的经济损失。另外，随着社会经济的发展，房建工程施工的环境越来越复杂，施工管理涉及的内容越来越丰富。一些企业的管理模式无法适应这些变化——管理结构不科学、管理能力有限、施工管理缺乏有效性，导致施工管理出现严重问题，从而给工程质量和建设任务带来了严重的负面影响。

1.2管理措施

管理措施的主要作用是约束工作人员的行为，保证房建工程项目的正常开展，消除项目风险，或者解决项目问题。因此，工程项目管理措施可以分为事前预防、事中控制和事后处理三个方面。部分企业不重视管理措施制定工作，导致管理措施不完善——这些管理措施往往只包括事中控制和事后处理，导致房建工程项目问题无法解决，从而严重影响了项目的顺利实施。

1.3施工材料管理

材料是房建工程管理的重点。随着房建工程规模的扩大，房建工程项目对材料的需求量日益增长，这给材料管理带来了的一定的挑战。如何做好材料管理工作已经成为当前房建工程管理中的重点工作。之前，材料管理工作的风险较小，管理人员需要考虑的因素较少。现在，市场千变万化，在房建工程材料管理过程中，管理人员不仅需要考虑存储、运输、质检问题，还需要考虑材料市场变化的因素。

1.4安全管理

安全管理是房建工程管理的重中之重，一旦发生安全事故，就会给工程项目的实施造成巨大的负面影响，甚至导致工程停工，进而在造成经济损失的同时带来不良的社会影响。①现阶段，房建工程安全管理与其他工程安全管理存在较大的差异。随着工程规模的不断扩大，工程项目的安全风险也越来越大，从而大大增加了防控难度。落后的管理模式难以消除工程中的安全隐患。另外，房建工程安全风险造成的后果也更加严重。②在当前房建工程施工中，大型机械的数量不断增多，如果设备管理不当，就会造成非常严重的安全事故。房建工程安全事故造成的后果比其他工程安全事故造成的后果更加严重，因此加强安全管理已经迫在眉睫。

2、房建工程管理工作中创新模式的应用措施

2.1加强管理理念创新

只有加强管理理念创新，才能形成新的管理模式，才能提高房建工程管理水平。我国传统管理理念是建立在早期建筑市场经济基础上的。当前，建筑市场早已经发生了翻天覆地的变化。为了适应当前建筑市场的发展需求，建筑企业必须创新管理理念。管理理念创新需要从实际情况入手。因此，在理念创新方面，房建工程研究人员既要重视管理模式的国际化，也要重视管理模式与我国建筑市场实际情况的匹配性。房建工程研究人员应积极学习国际先进的管理理论，结合我国建筑行业发展的实际情况，形成符合我国建筑市场发展需求的理论，并以此来指导房建工程管理理念创新。

2.2加强管理技术创新

加强管理技术创新，有利于提高房建工程管理水平和质量。因此，管理技术是房建工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的房建工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国房建工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国房建工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国房建工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

3、房建工程管理中创新模式应用分析

3.1创新工程管理体系

工程管理体系创新是房建工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使房建工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

3.2应用新型项目管理模式

应用新型项目管理模式，能够从根本上解决传统项目管理模式中存在的问题，从而提高项目管理质量和效率。目前，我国引进了大量的项目管理模式。这些模式由于地域差异、中西方文化差异和市场差异，无法直接应用于房建工程项目管理中，它们需要经过改良，才能符合国内建筑市场的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技术、管理制度等内容，同时房建工程项目具有单一性。因此，建筑企业需要结合项目的特点来制定管理措施，选择管理技术，编制管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。应用新型管理模式，能够大大提高管理效率，有利于解决管理矛盾，提高管理质量。

3.3创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的房建工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统房建工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全房建工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，提高管理模式的科学性，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

4结语

综上所述，房建工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用房建工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

参考文献

[1]胡道敏.房建工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）.

[2]龙江.试分析房建工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）.