摘要：建筑工程的施工预算将直接影响整个建筑工程的建设收入。因此，在施工前，施工企业必须对整个施工过程做好相应的施工预算工作，也需要对相关预算造价进行合理的管理和控制，以确保整个造价预算的管理能充分发挥应有的效果，从而促进整个企业获得更多的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;造价预算;控制措施

项目造价预算涉及多种因素。造价预算人员需要加强自身业务能力的提高，才能在一定程度上抵御外部因素对项目造价预算的影响。从管理的角度来看，为了减少工程造价预算误差，我们应该不断提高一线造价管理人员的专业素质，不断完善数据库信息，规范工程造价预算模型。

1 工程造价预算的重要性

建筑工程规模的不断扩大意味着项目本身的建设难度越来越大，涉及的利益相关者越来越多。在此背景下，做好建筑工程造价预算可以避免不必要的资源浪费，维护各方利益。

一般来说，建筑工程造价预算的价值主要包括以下几个方面：①为投标提供依据。在这一阶段，建筑业一般采用招标的方式将建筑工程承包给施工单位。投标方案直接影响施工单位的中标概率，造价预算是投标方案的主要依据。哪个投标方案更可靠，因此，造价预算越合理，建设单位中标的可能性越大;②确保项目的施工进度。在一些建筑工程的施工过程中，施工单位和招标方的施工方案会发生变化，容易导致资金运营出现问题，导致资金短缺和资金链暂时断裂，影响施工单位的正常施工。通过合理的造价预算，提前估算施工造价，将估算结果的上限作为造价控制和资金调动的依据，避免资金周转障碍，确保建筑工程顺利完成;③提高支出资金的合理性。通过造价预算，员工可以清楚地对相关支出账单进行分类，提高项目造价方案的合理性和可行性。同时，经招标方审查后形成投资方案，分析其他方案的可行性，并对施工的具体环节进行规划论证，确保工程质量，尽可能降低工程造价;④合理的项目造价预算可以为施工活动提供依据。中标后，如果招标方与施工单位在施工阶段存在争议和问题，造价预算过程中产生的数据也可以为解决问题和争议提供支持。

2 建筑工程造价预算有效控制措施分析

2.1对预算目标进行科学规划与合理分解

其一，科学规划预算目标。对于施工企业来说，预算目标的制定需要与企业自身的战略规划相匹配，必须具有前瞻性和激励性。从另一个角度来看，预算目标应与目标利润紧密联系，即施工企业应在预算年度通过项目建设实现既定的利润目标。预算目标确定后，需要在预算期内将目标转化为具体计划，并根据计划量化各种服务和资源所需的指标。例如，工程项目或其他职能部门的预算需要根据目标路径进行规划。

其二，合理分解预算目标。在施工企业中，根据各部门的不同职能，需要将其确定为不同的责任中心。不同的责任中心有自己的预算目标要实现。施工企业应根据不同部门的不同职能，分解总预算目标，形成与各部门一致的工作任务和目标。在制定考核目标和后期确定相应职责的过程中，分解各单位的职责和义务。

2.2根据具体业务制定合理预算

首先，根据具体业务内容进行预算编制。施工企业在进行预算编制时，应根据明确的预算目标，将预算分解为不同部门的具体工作内容。各职能部门根据具体的工作计划编制预算，预算编制内容反映的是其具体业务。预算编制流程的核心要素是根据业务编制预算。

其次，积极推行零基预算。在施工企业中，采用零基预算法编制预算可以更快地适应外部环境的变化。在运营和发展过程中，外部环境的不断变化是不可避免的。企业本身必须能够应对和反映这种变化。零基预算可以使施工企业消除往年预算中存在的缺陷，分析在当前环境和经营目标下各项支出的投入金额和必要性，防止企业预算单位根据往年的基数随意提出不合理的预算要求。

当然，在实际的预算编制过程中，完全抛开经验数据，只使用零基法是不科学的。合理参考往年预算数据，历史数据也可作为部分项目的编制依据。

2.3加强预算执行过程的管理与控制

其一，预算应根据业务的实际需要进行调整和修订。通常，预算是在编制阶段根据预测和经验制定的，这是对未来预算期可能支出的主观分配。预算是一个起点，但施工企业的持续支出是一个过程，这可能会使企业无法在某些特定业务或特定时间点做出准确的预算规划。因此，在预算的实际执行过程中，要进一步加强对预算执行情况的控制、核实和纠正。预算调整是施工企业的普遍现象。例如，可以添加、修改或索赔合同。

其二，加强对投入产出效用的控制。为了进一步掌握施工企业各种资源投入的产出效用，必须在预算执行过程中对企业进行干预。例如，在施工过程中，应比较和考虑造价支出和完工进度。企业应及时收集各种市场动态信息，加强事前控制，以便更准确地判断各种资源投资的必要性。

2.4加强专业知识和技能培训

为了保证造价预算的顺利开展，施工企业必须建立完善的造价预算体系。同时，为了保证系统的顺利运行，施工企业需要做好预算管理人员的培训工作。施工企业可以聘请专业人员对员工进行专业知识和技能培训，提高预算管理人员的综合素质和业务能力。在进行项目造价预算前，相关人员需要详细了解项目的各个环节，全面控制项目预算，以确保预算的准确性。此外，施工企业可安排专人全面监督预算管理，确保施工项目预算的效率和准确性。

2.5实施动态造价管理

动态预算管理的核心思想是根据市场情况，定期更新和分析建设项目中使用的材料、设备和机械资源的报价。一些材料和资源的价格变化具有规律性。根据工程实际需要，可低价采购材料或签订意向合同，并可高价减少材料采购。通过动态造价管理的形式，可以优化施工过程中的造价控制。

2.6 BIM技术的应用

BIM技术的全称是建筑信息模型技术，是指在建筑施工过程中辅以三维建模的一系列工作。借助于BIM技术，可以实现造价控制的目的。通过三维建筑模型模拟施工过程，可以验证施工方案的准确性，避免施工过程中出现的问题。同时，可以提前明确施工中的意外问题点，并在施工过程中进行工程修复和试误，达到造价控制的目的。

总之，加强工程造价管理的预算控制，可以加强工程造价控制，提高施工单位的能力，为工程的进一步结算打下良好的基础。

参考文献

[1]浅谈降低工程造价预算的控制要点 [J]. 蔡惜坡.  四川水泥. 2021（12）

[2]建筑工程造价预算控制要点及其把握 [J]. 粟栗.  四川水泥. 2021（01）

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