摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑工程事业也得到很大成绩。建筑工程与人们日常生活生产有着密切联系，其质量好坏会直接影响到人们生命财产的安全。所以，如何提升建筑施工质量就成为相关人员关注的焦点。建筑施工质量则是取决于其施工管理水平高低，并且我国建筑工程施工管理中还存在着一些问题，所以对建筑工程施工管理问题的研究就是本文探讨的主要内容。

关键词：建筑工程;施工过程;控制

前言：在我国大规模建筑群的不断增多，尤其是一些发达城市，它们的建筑工程行业发展速度较快，怎样才能应用最少的资金投入，获得最大的建设效益，是当前我们所需深思的问题。工程施工管理作为当前企业施工管理的常用方法，下面就对当前建筑施工过程管理工作进行探究。

1建筑工程施工现场管理概述

在建筑工程行业快速发展过程中，人们对建筑物、构筑物使用性能、舒适性的要求也是更高，管理作为贯穿整个建设项目施工周期的任务，推动建筑工程管理向着信息化、系统化、专业化方向锁发展，对施工现场管理要求提出更高标准。但是在一些建设单位中，因为观念理念的落后，使得现有管理模式不能满足工程施工项目管理的要求，加上设计理念、成本控制等原因，现场的施工管理就成为整个建筑施工管理的重难点。建筑施工管理过程存在着问题将会制约工程项目建设和发展，阻碍建筑工程行业进步。

2 建筑工程施工技术管理现状

在现阶段建筑施工过程中，因为原材料管理方面存在着问题将会直接影响到整个工程施工质量。其主要是因为建筑施工企业对材料把控的不严格，造成原材料检验不详细，也正是因为施工单位的不重视，造成一些原材料不能达到建筑施工材料要求的标准，使得影响到建筑施工质量。施工设备监督管理的不完善，造成不能有效发挥出其施工技术，对施工质量有着直接影响。还有就是在建筑施工的时候，施工技术处理不详细，责任分工的不明确，绝大部分施工人员的专业知识掌握不理想，施工管理领域的责权划分不清晰，不能责任到人，若是出现问题不能及时解决，就会对施工进度有所影响，还影响到工程施工质量。建筑施工技术管理质量还需进一步优化，严谨各方面审计工作，在一些施工过程中，因为施工段安单位没有严谨审计工作，造成施工建筑受到影响，不利于建筑施工企业发展和进步。

3加强建筑施工管理的措施

3.1 加强材料管理

在建筑施工过程中，为实现对其质量和成本有效的把控，还需做好施工原材料采购控制工作。在材料选择的时候，需要提前派专职人员进行市场的调研，尽可能选择一些口碑好和质量好的厂家进行合作。另外，仔细检查生产厂商出厂、生产证明，对基础安全设施的取样复试检测，有效保证其施工质量的合格。在进行设备装配的过程中，按照说明书上的要求，严肃处理因为材料和设备不合格造成的质量问题，并且对其责任人进行追究。

3.2 加大对人才的管理能力和人员技能素质培养

由于工程作为公司重点项目亲自抓，建立以项目经理为首的项目部，工程采用大体积混凝土施工技术、新型模板及早拆支撑脚手架应用技术、快易收口网应用技术、新型墙体等新技术，要求管理人员有丰富的现场施工管理经验，相关专业人员必须熟悉AutoCAD软件、PROJECT软件、网络计划管理软件、项目管理软件、工程预算软件、资料软件等，对本工程造价、进度、质量、成本、人力资源等方面进行网络系统管理，从而实现信息化施工。公司在招聘现场管理人才过程中既注重对经验丰富的人才择优录用，也注重对高学历毕业生后备梯队人才培养，如现场配备专职安全员有经验丰富的原有员工，选择刚毕业的大学生与管理能力强的安全员搭配成管理小组，根据大学生熟悉新信息系统优势在管理现场安全的同时，负责对施工现场安全资料录入、制作、整理，通过重点项目的高标准、严要求让现代专业技术人才在项目的锻炼中得到快速成长，充分做到人尽其才、人才兴企。

3.3 创新管理模式

在建筑工程施工管理过程中，因为大部分工作人员不仅需要负责安全、还需控制成本、合同管理、施工管理的工作，在实际工作中通常会分散其注意力，造成了工程施工管理水平较低，管理力度的不够，管理工作不到位。因此，若想有效的提升工程施工管理的水平，必须加强对工程施工管理的创新，优化施工管理模式，明确作业部门与管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，还因为不同建筑施工有着不同特点，并且建筑施工还受到天气等的影响，在实际管理工作中，需要严格按照工程施工实际的特点，建立一个科学合理地管理体系，进而有效的对管理方法进行创新和优化。

3.4 不断完善技术管理工作标准

第一，在建筑施工时，各规章制度的制定是为保证工程项目有序进行，施工企业还需按照工程项目建设要求、方案，制定出标准化施工技术管理，为道路桥梁工程施工各环节提供出科学合理地目标，促使管理人员在管理过程中可以按照工作标准，实现对工程施工质量、进度、安全的有效控制，管理标准的指定可以为施工人员明确建设目标、施工标准。

第二，经过制定技术管理的标准，促使施工人员能够主动学习、分析施工图纸，明确施工过程的注意要点，为工程施工打下坚实基础。第三，在施工前期，施工人员需要经过施工现场的实地调查，将收集到的资料和图纸进行对比，绘制实际平面图纸。第四，为保证施工技术标准的达到，施工企业还需定期按照工程施工实际情况，制定一些技术分析，对解决施工技术问题有着重要作用。第五，在完成施工后，专业人员需要评定、检验工程施工质量，保证工程施工质量，满足工程项目建设标准。

3.5  加强施工安全管理

第一，安全管理体系。项目经理主要是第一个负责项目建设安全地人员，必须保证以安全生产为原则，在项目施工安全负全面领导的责任，负责建立、完善项目安全组织网络。建立安全技术的部门，配备专职的安全人员，加强安全管理，制定出项目现场安全生产管理的规章制度，对安全生产管理进行不断完善。

第二，安全生产的责任。首先，生产流程安全性保障。而安全生产是每个工作人员的责任，项目部门领导人通常需要清楚的认识到安全管理的重要性，在施工阶段设立安全生产第一责任人，主要负责了组织本单位安全生产的施工责任书，建立完善的项目安全组织管理机构，对完善施工安全生产基础管理的资料，形成安全生产的保障体系，所有专业施工队和工作小组都设立了兼职安保人员，以确保明确的分工，对人的责任和严格的评估。其次，项目部门的管理必须坚持安全管理的五个方面，即：建立健全的组织，审查安全文件，现场深入，现场检查，处理问题，并在施工现场实施各种安全保护设施和劳动保护设备。必须定期检查和维护，以及时消除隐患，确保其安全性和有效性。

结束语：

总之，在经济快速发展的背景下，我国建筑行业得到迅速发展，建筑企业不断加大对质量重视，建筑要建造高质量的工程，务必要加强工程施工过程管理，强化安全意思，避免安全事故发生，同时还可以降低建筑的成本。工程管理将会贯穿建筑工程的设计、施工以及竣工验收等阶段，良好的管理措施可以提高工程质量，保证工程施工安全，使得工程可以顺利进行，最终建造出一个优质的工程。

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