摘要：精细化管理主要是按照工程实际情况，确定各环节工作内容，最终达到预期的效果。在后续施工的时候，确定总体施工需求之后，改进管理是一种有效的方法。精细化管理要求企业在结合其功能需求、管理需求的过程中，进行详细规划过程，对传统粗放型管理模式的改变，有效控制工程施工过程。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程施工精细化管理，希望对有关从业人员带来参考。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

前言：精细化施工管理目的在于完善建设项目管理，这是精细化建筑工程施工管理的优势，精细化管理如果说达到改革目标，除去对部门分工的明确，还能保证其工程造价控制质量。下面就对其进行分析。

1 建筑工程精细化管理的问题

1.1 精细化管理的问题

在大型建筑工程项目中，承包责任系统主要是把整个大型的项目分为几个小的项目，之后把小项目分为小建筑承包商，因为长时间使用这个管理的模式，使得管理混乱、责任不明确就成为当前建筑管理模式最大的特点，若是建筑企业并未依据国家标准进行管理，就会对其建筑施工进度和质量有所影响。

1.2 施工人员的精细化管理问题

建筑工程行业是劳动密集型的行业，从实际情况分析，建筑工程产业对员工没有过高的门槛，地方劳动力占线建筑人员大部分，地方劳动力有着很多的优点，但是也存在着专业水平不足的问题。除此之外，在工程项目精细化管理的时候，技术人员管理方面存在着问题，因为建筑业者与管理层的责任意识缺乏，使得问题出现较为显著，所以有关建筑单位还需加强重视。因为经济结构的调整、人力资源的增加，企业之间的竞争核心不再是建筑规模、建筑技术，主要是人才方面，所以还需培养专业能力过硬的人才、管理人员。

1.3 管理规范体系的缺乏

建筑工程施工阶段缺乏行为规范，使得施工人员存在着违规操作的行为。因为普通的建筑工人大多都是进场务工的农民工，安全意识和责任意识的缺乏，通常是按照企业和组织人员的调配计划进行，在自己任务范围内的管理，不够了解现场安全管理责任制度，对材料和设备随意的放置等，造成现场十分混乱。

2 加强提高建筑工程施工精细化管理水平

2.1 完善精细化管理体系

在建筑工程行业不断发展下，建筑施工精细化管理在当前还处在初期阶段，未全面了解管理系统。当前管理系统比较简单，所以在施工管理过程中，相应的工作人员必须不断地相互交流、讨论和学习更好的建筑管理技术。同时，建筑企业必须引进先进的管理系统，以建立完善的管理要求。首先，需要分析解决一些特定问题。对于现在的建筑工程中的问题，应该按照问题制定相应的经营计划。同时，国家必须制定相应的法律措施来解决建筑管理的一般问题。在完善的建筑管理系统中，特定的人才需要监督管理工作，确保完善的经营管理系统作为严格执行管理的标准，监督管理者，确保管理者可以良好的实施措施。

2.2 先进的施工技术设备的运用

21世纪是信息化时代，在自动化互联网技术的不断发展中，智能产品逐渐进入人们的工作和生活。现代先进机器逐渐取代了手动操作的形式，节省了许多人力资源，取得了显著的成果，根据调查和分析，机器的错误概率非常小，而且可以长期保持工作效率高，而且，可以从高风险的工作中解放大部分的人力。由于综合考虑，一些企业开始引进智能机器，但在实际运用技术方面，也有更高的要求，所以他们必须在就业前接受技术训练，只有在达到标准后才能开始工作。

2.3 树立精细化管理理念

在建筑工程中，认识到建筑精细化管理的重要性，完善施工精细化管理体制，更好地调整相关人员的行动，确保建筑的安全性。为了更好地改进精细化管理系统，建筑企业必须开发严密的管理系统，不仅要注意实施管理计划，而且要写在条款上。在建筑过程中，要充分发挥精细化管理监督作用，及时发现隐患和建筑过程中不合理的行为，提高建筑质量，确保建筑质量的同时还可以提高企业的信用等级。

2.4 明确企业精细化管理目标

要完善具体准确的精细化项目管理标准，有效运用先进的精细化管理模式，明确施工过程的需要，并配备合适的企业管理人员，选择符合精细化管理的人员尽快实现工程预期目标。为有效提高施工过程中的管理质量和效率，相关建筑工程管理人员应根据施工过程中工作的具体管理要求，对各项目进行综合改进。管理者必须充分认识到精细化管理的重要性，要明确精细化建筑工程管理的内容和方向，避免重大失误，积极制定施工方面产生问题的解决方案。明确具体的管理目标，不仅可以大大提高管理的效率和效果，而且可以提高管理的透明度和问责制。

2.5 加强安全意识，增强安全管理

首先需要从领导和职工进行入手，让他们意识到安全责任和质量意识的重要性，使得他们明白管理好建筑工程的意义，在他们眼中树立良好的安全观念。其次，加强建筑材料管理，建立安全管理组织，结合要求保证其管理人员自身管理职责所在。管理企业还需高度重视对管理人员安全教育工作，为实现他们对安全和自我保护技能的了解，需要研究管理过程可能存在着的风险因素，在紧急情况下采取合理措施应对，保证施工人员生命财产的安全。

2.6 加强人员管理

第一，从管理人员思想进行出发，认真研究建筑周围环境，找出安全科学管理方法，制定安全措施。第二，为实现管理计划的合理，还需在安全、科学、合理的安全管理下进行管理，为管理人员提供良好的环境，保证其工作过程的安全和舒适。第三，重点要提高建筑工程精细化管理人员的素质，进一步加强管理人员的管理能力，确保安全规章制度的遵守，避免在管理过程中出现不必要的错误。

2.7 建立有素质的建筑工程管理队伍

建立一支专业素质过硬的精细化管理队伍，以有效的监督管理制度进行监督管理进度，对管理效率的提升。精细化管理队伍自身较为复杂，管理现场对管理队伍每位工作人员都有更高要求，公司要求管理人员定期进行职业培训。所以，管理队伍在开展管理工作之前，还需按照下面流程进行：综合管理和管理人员安全培训、技能培训以及安全检查，经过学习提高管理人员建筑安全意识。

2.8 严格把控现场检测工作

为对现场安全管理严密的监测和控制，保证管理人员对其模板的实现，实现现场管理的奖惩制度，为管理工作开展奠定坚实基础。现场的实时检查还需进行彻底检查管理人员所负责的工序，若是出现安全隐患，应该及时进行上报处理，保证工程安全。

结束语：

结合以上分析得知，建筑工程管理与发展是我国经济发展的重要组成部分，将影响现代化进程，因此应加强建筑工程管理，本文分析了当前建筑工程精细化管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施，以供参考。

参考文献

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