摘要：当前我国城市化建设速度比较快，人们对城市环境质量、居住舒适度也是更加重视。园林工程施工建设能够改善城市环境，对城市形象的提高，提高广大群众幸福感。所以我们还需加强园林工程施工建设管理，提高施工建设质量。本文主要从作者实际工作经验入手，分析城市园林工程的规范化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：城市建设;园林工程;规范化管理

前言：园林工程作为城市基础设施建设的一部分，在建设园林工程施工的时候，不仅可以体现时代特点和城市精神面貌，园林工程施工建设及其质量也可以体现出城市居民舒适度。所以在现代化园林施工建设的时候，还需充分结合城市绿化管理工作，保证园林施工质量得到提高，美化城市环境。在进行园林施工管理的时候，规范化管理工作十分重要。下面就对其进行分析。

1 园林工程基本内涵

当前园林行业的市场竞争非常激烈，企业要想在如此大的竞争压力之下脱颖而出，取得生存的先行条件，就必须能够做到以合理的价格预算和工期，做出优质、高效的园林产品。所以这就对施工现场的管理提出了较高的要求，影响着企业是否可以把握对于市场竞争的主动性。园林建设工程的施工管理主要包括项目组织、现场施工准备、过程质量控制和资料管理、成本控制以及竣工验收后养护管理等多方面。

2 园林工程施工管理的现状

2.1 园林建设管理层的综合素质较低，不能满足当前发展的趋势

当代的园林建设工程不再是简单的建筑学家的专业领域，还需要社会心理学、社会美学等人才。这就要求园林绿化的现场施工中的管理人员，不仅拥有着园林建设的工作经验，也要有着对于管理人才的丰富经验。但是在我国当前的园林行业的发展过程中，大多数的管理人员都是一边进行工作，一边进行学习，然后进行整改，所以就造成了前期工程进度缓慢，并且对整体的进程把握不够准确。而当前施工队伍的技术水平也有着很大的差别，有部分员工只是单纯的农民工，不能够领会到设计人员的整体意图，这样会造成施工队伍作业不够规范、程序不够严谨、施工质量没有得到保障。

2.2  管理模式比较单一，自主创新能力比较差

就世界整体园林建设工程的发展而言，欧美发达国家的园林建设工程确实比较成熟。有很多管理模式值得我国借鉴，但是我国的园林建设工程不能够单纯的照搬外国成熟的经验和教训。这样子做只会在管理模式和工程形式上面不能够“因地制宜”，会适得其反，不利于我国园林建设工程与当地环境结合，同时促进生态文明、经济文明、社会文明的综合发展。这就要求在我国的园林建设工程现场施工中管理人员要有自己的创新思路和思维，也要有创新的能力，能够有效地把设计理念落实到现场，成功做到因地制宜、因时制宜。

2.3 过于重视施工过程，忽视施工之后的监管与控制

目前我国的园林建设管理工作比较单一，重点在园林设计管理和园林建设工程施工管理上面，而对于竣工验收后的设施维护以及绿化保养等工作都不太重视，从而导致了整体景2 城市园林工程规范化管理的必要性

城市园林工程建设是城市基础设施建设的关键组成部分，不仅可以展现出城市精神文明建设水平，还可以体现城市居民生活质量。所以，我们还需开展规范化管理。市场经济体制下，城市园林施工管理现已成为城市建设施工的一部分，有着多样化、复杂的特点。开展规范化管理可以对城市绿化建设水平进行提高，提高城市居民生活的质量，进而塑造一个良好的城市形象，避免城市出现土壤的侵蚀问题，对城市水资源的有效保护，避免城市噪声污染和光污染的问题。经过有效的改善城市生态发展质量，对城市园林景观工程社会效益的全面提高。就城市居民来讲，提高园林景观工程规范化的管理，可以促进城市绿化建设，助于城市居民身心健康的调整，进而缓解生活、工作所带来的压力。

3 城市园林工程规范化管理措施

3.1 规范工程立项

第一，申请规范。在申请的规范中，需要规范审核流程，保证工程报告内容完整性。在通常情况，申请资料包含项目自身可行性、必要性，写明项目开展主要原因，并且附上有关批复文件。申请表上还需附上项目用地资料信息，对施工规模、施工工期、项目实际招标方法的写明，所有项目都需要做到清楚详细，以保证内容真实和有效。

第二，审定规范。在园林工程项目报送的时候，因为其属于部门资金预算项目，需要将其归入工程内部资料库，并且把本身列入项目预算中。若是项目属于新增项目，并且不属于部门项目，还需将其上报给主管部门。在上报后，设立内部的审核小组，全面审查申请书，出具审查意见，再对其打分处理，将其上交给建设单位。

第三，规范项目库管理。业务主管部门还需建立有关项目库，保证其规范性、完整性，对整个项目进行动态化管理。

3.2 规范设计施工管理

第一，做好施工组织设计工作。在施工阶段结合施工顺序进行操作，按照现场环境，进行安排施工组织，确定后重点考虑其施工顺序、方向，制定出施工进度计划，并且严格审查技术措施和特殊项目的施工方法，查看其是否和项目设计目标的一致，是否能够满足工程施工建设质量。

第二，做好施工现场管理工作。在园林施工过程中，我们还需对工作人员工作积极性和思想意识的提高，发挥以人为本的工作纲领，强化员工自身责任，促使各流程操作都符合要求。在质量逐级审核过程中，经过上一步操作流程的完成，才能进行下一道操作，避免工程建设后因为施工质量不合格造成的事故出现。

第三，施工单位还需做好安全管理工作，提前预案潜在的风险。在施工现场内部设置有关警示牌，增强施工人员安全意识，在施工入口的位置，防治施工现场平面图，对所有施工人员个人信息的标注。其次就是所有操作都必须严格遵循有关操作流程，不能随意更改规划设计，保证施工材料质量，避免材料质量不过关而影响到工程建设。

第四，对苗木的管理。在园林施工项目植树的时候，我们还需注意其苗木种类、大小、形状度旋转，选择色彩鲜艳的植物。注意植物不能有病虫害或是发育不良的问题，在运输苗木的时候，植物根浸在泥土，包裹湿草中，进而避免造成树皮的受损。

3.3 规范人力资源管理，不断提升队伍素质

在园林工程施工建设的时候，人力资源是很关键的组成部分，所以我们还需加强施工人员管理。首先组建一支专业水平过硬的施工队伍，强化队伍建设，严格监督操作行为，给予及时指导、帮助。并且做好班组管理，对班组成员的明确职工分工，加强统一调度，提升信息沟通的效率，保证园林施工项目顺利的开展。

3.4  资料管理

园林建设工程施工任务繁杂，既要在总工期内完成施工任务并进行竣工验收，又要达到高质量高水平。需要明确工程的质量重点和权责一致，明确如何指导规范施工，对整体进度、最终质量和最优成本进行严格控制和监管;严格按照计划进行施工和管理，做到安全文明施工。在施工过程中严格、及时记录施工总过程，审核所有的各部门各方面验收，保证施工过程的资料完整、真实，符合园林建设工程质量监管规范，并与实体工程进度同步。

结束语：

综上所述，现代化园林工程建设对于城市现代化发展来讲具有重要意义，因此在现代化园工程建设的过程中，加强规范化的管理，就施工技术和施工操作全过程入手，提高规范化管理的质量，给予城市建设工作提供一定的帮助，进而为人们提供舒适安逸的生活环境。

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