摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。

1建筑工程管理的意义和重要性

建筑是城市发展的尺度，对城市形象产生着重要的影响。在人们的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作为建筑工程中的重要环节，关乎工程进度、工程质量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及到比较广泛的层面，涵盖的内容较多，创新式的管理模式不仅能够有效地降低建筑工程的成本，还能对建筑工程管理的各项工作运筹帷幄。具体涵盖了以下几个方面的管理。

1.1成本管理

建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对，在工程项目开始之前，制定的计划成本，预算成本，以及实际所花成本。工程项目的成本管理与经济效益紧密相衔，在制定具体的成本管理时，要做到分工明确，形成一套系统化的成本管理体系。要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握建筑项目的施工进度、施工安全，以及施工质量。传统式的建筑工程管理模式已经难以适应新形势下建筑工程的发展需要，有效的成本管理工作是任何一个工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑行业激烈的竞争环境下，为企业快速发展提供充足性的保障，就必须做好成本管理工作。

1.2质量管理

在建筑工程管理中，质量问题是大忌，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。建筑施工团队要始终秉持着科学施工、高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序，以及对施工人员的组织、调动和指导，从多个维度上提升建筑工程管理质量。确保每项施工流程都遵照严格的施工标准，采用的施工材料要有合格证，要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想更好地提升企业的地位和竞争实力，必须完善相关质量管理制度，提升企业管理层面，适应全新的建筑行业发展趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做到质量与速度并驾齐驱。

1.3安全管理

建筑工程的大前提就是安全管理，没有安全保驾护航，工程建筑也就失去了价值和意义。对于建筑工程管理的安全工作，首先要有防患于未然的潜意识和认知，始终秉持着安全第一的原则。其次，尽可能地避免安全事故的发生，强化所有员工的安全意识。科学控制生产施工，确保施工管理的顺利。此外还要对工程管理模式进行深入研究，利用先进的工程质量管理方法和理念。在经济体制变革的当下，建筑行业的压力和挑战也在与日俱增。当建筑行业俨然成为我国经济发展的重要支柱产业，更需要从工程安全管理方面下足功夫。

经济水平的赋能，让人们对居住品质有了新的要求。为了满足当代人的居住需求，建筑不光要有基本的质量、安全，还要有更高的品质需求。在具体的建筑工程管理中，要对资源管理进行重新整合配置，发挥这类资源在建筑工程领域中的作用，发挥资源配置的正向影响，并且审时度势，积极进行工程管理创新和探索。结合国家发展政策，重新定义工程建筑质量，在扩大规模的同时，重视建筑工程的管理和改进。

建筑工程管理工作应该得到更进一步的重视，保证建筑工程质量达到标准，对出现的安全问题，进行有针对性的处理。良好的工程管理模式不仅能有效的降低建筑工程的成本，还能对建筑工程的质量和进度进行有效的控制。

2我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题

面对当前越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想更好的立足，必须建立完善的管理模式。目前，我国建筑企业在工程管理模式创新方面还存在诸多不足，下面对其展开详细介绍。

2.1建筑工程管理方式与意识落后

我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。

2.2缺乏相应技术支持

施工作业是建筑工程的核心，建筑工程不同，所对应工期的长短也不同，具体施工环节必然有所差异，且施工过程中所投入的设备、材料、技术等也不相同，因此，建筑企业需对施工环节予以高度重视。当前，建筑企业管理手段普遍缺乏创新，很多环节均存在重复作业问题，这对创新建筑工程管理模式尤为不利。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1创新建筑企业工程管理的理念

理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。总结出适合企业的一套系统化的管理理论和方法，寻找到适合企业员工学习和吸收的方式，从根本上提高建筑工程管理人员的创新意识。同时也可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。

3.2建立信息化的建筑工程管理模式

21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度。

4结语

综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。

参考文献

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