摘要：随着我国水利水电工程的不断发展，水利水电工程施工数量正在逐年的递增，研究水利水电工程施工项目成本管理，可以更好的节省水利水电工程的施工成本，提高水利水电工程成本管理的效率，增加水利水电工程的经济利益。

关键词：水利水电工程;施工项目;成本管理

水利水电工程在施工的过程中，施工原材料的采购价格、施工机械设备的租用方式以及施工人员的施工水平，都影响着整个水利水电工程的成本，在各个环节严格的控制资源的使用，可以有效的解决水利水电工程成本管理问题。

1.影响水利水电工程施工项目成本管理的因素

1.1施工材料

水利水电工程成本管理中，需要在混凝土、钢、砂等建筑材料是使用中进行管理。工程材料的质量是影响工程质量的关键，如果出现材料问题，势必会造成水利水电工程的安全或质量问题，同时，施工原材料的采购成本过高，也会给水利工程的成本管理带来压力。因此，必须严格控制建筑材料质量和价格，建立科学有效的施工项目成本管理体系。严格管理原材料的采购价格，综合性的分析原材料的采购需求，以最优的价格进行原材料的采购，最大限度的压缩原材料的采购成本，为水利工程的整体施工成本管理奠定基础。

1.2机械设备

水利水电工程的成本管理需要分析施工机械设备的租用成本。在进行施工设备的租用过程中，第一要考虑施工过程中的一些施工环节，需要哪种施工设备就租用哪种机械设备，机械设备的租用不仅要考虑设备的运行线效率，还有考虑设备的租用价格，在此基础上，与设备厂家进行价格的商议，分析机械设备租用的性价比。另外，机械设备的质量是否正常，对水利水电工程的施工成本管理有很大的影响。一方面，如果施工设备在使用的过程中出现一些使用问题，会影响施工的整体进度，造成水利水电工程的经济损失;另一方面，机械设备不能正常使用，需要花费相关的费用来进行维修，也会增加水利水电工程的施工成本。

1.3施工人员

在水利水电工程的成本管理中，施工人员是施工的参与者，其综合素质和技能水平与施工成本密切相关。同时，水利水电工程施工中一些技术问题的解决有赖于施工人员施工水平的发挥，所以水利施工企业需要严格的选择施工人员，分析施工人员的综合素质，一方面，要保证施工人员在施工的过程中可以减少出现失误的频率，以此来减少施工的资源浪费与经济损失;另一方面，也能提升水利工程的施工效率，增加水利工程的经济利益。

1.4施工方法

施工方法包括施工方案和施工工艺。一般来说，如果施工方法选择正确，可以最大限度的节省施工的资源，减少施工资源的浪费，做到合理利用施工资源，以此来节省施工的成本。因此，在水利水电工程的施工过程中，要根据相关的施工需求以及施工现场的具体情况，来进行施工方法的选择，增加施工方法选择的准确性与灵活性，更好的进行施工成本的控制与管理。

2.水利水电工程施工项目成本管理中存在的问题

2.1设计方案不科学

在水利水电工程施工项目成本管理中，设计方案的不科学，会影响整个成本管理的结果。目前，一些施工团队，在进行施工设计方案的制定时，过渡考虑施工的某一环节，并且设计方案缺乏一定的科学性和合理性，在实际进行水利水电工程施工时，会出现很多的施工问题，这样的施工设计方案，严重的影响了水利水电工程施工成本管理的效率，导致施工资源的分配出现问题。

2.2原材料价格控制不足

在水利水电工程施工中，原材料的价格是成本管理与控制的关键。一些施工团队在进行原材料的采购时，根据以往的原材料采购流程直接联系原材料厂家，没有进行原材料的价格对比，导致原材料的采购价格过高。

2.3施工技术水平较低

在水利水电工程施工的过程中，施工技术水平较低，也会影响工程的成本管理。施工技术水平较低，就会比较浪费施工的一些资源，对于这些资源的浪费，就会在一定程度上增加资源的采购成本，因此，影响整个水利水电工程的施工成本。

2.4施工管理不规范

在水利水电工程施工的过程中，施工管理不规范，是导致施工项目成本管理存在问题的关键，在进行施工之前，要对施工的各个环节进行施工成本的预算，一些施工团队，没有重视这一工作，直接进行施工，导致在施工的过程中施工各个环节的成本控制出现偏差，从而影响了整个水利水电工程的施工成本管理。另外，施工管理不规范，导致一些施工人员在进行施工时，浪费施工原材料，造成了施工成本的增加，不利于水利水电工程施工项目的成本管理。

3.水利水电工程施工项目成本管理存在问题的解决措施

3.1保障设计方案的准确性

为了更好的完善水利水电工程施工项目的成本管理，首先，要保障施工设计方案的准确性，在施工设计方案中，明确标明施工中各个环节的施工成本，并在分配施工资源时，进行综合性的分析。并且，在进行施工成本的核算过程中，要经过多次的核算，保证核算结果的准确性。其次，要针对在水利水电工程施工项目的成本管理过程中，可能会出现的一些突发状况，进行资金的预留，保证在突发状况出现时，水利水电工程施工团队，能够第一时间进行处理，也不会耽误各个环节的施工。

3.2保证施工原材料的价格

保证施工原材料的价格，是水利水电工程施工项目成本管理的关键，水利水电工程施工项目的成本管理的一大部分是来自于对于施工原材料的成本管理，因此，保证施工原材料的价格管理与控制，能够实现施工项目的科学成本管理。第一，要综合的了解当地施工原材料市场的原材料价格，在此基础上，对比不同原材料供应商的原材料价格与质量，挑选性价比最高的一家进行合作，在施工原材料质量规定的前提下，最大限度的提高施工原材料的成本管理效率。第二，规范相关施工人员的原材料使用方式，减少由于施工人员浪费施工原材料所导致的成本增加，科学的控制施工原材料的成本。

3.3选择正确的施工方式

在水利水电工程施工项目的成本管理中，选择正确的施工方式，也是施工项目成本管理的一环。不同施工方式对于施工原材料以及施工设备的选用都不相同，因此，要以施工需求为基础，尽可能的选择最适合水利水电工程的施工方式来进行施工，这样不仅能够减少施工原材料与施工设备的成本，还能更好的提升施工的整体效率，完善水利水电工程施工项目的成本管理。

3.4制定科学的成本管理体系

制定科学的成本管理体系，是水利水电工程施工项目成本管理的基础。要根据以往施工项目成本管理的经验以及目前水利水电工程施工的需求，来进行成本管理体系的建立。首先，确定成本管理的框架，保证成本管理体系的方向;其次，根据目前施工的具体流程与施工成本管理的关键点，来进行成本管理体系内容的填充;最后，在实际的水利水电工程施工过程中，进行成本管理体系的实施，找到其中的问题，并进行修改，保证水利水电工程施工项目成本管理体系的科学性与合理性。

结束语

保障设计方案的准确性、保证原材料的价格、选择正确的施工方式、制定成本管理体系等措施可以有效的提高水利水电工程施工项目成本管理效率。本文还有不足之处，希望可以帮助水利水电工程更好的进行施工项目成本管理。

参考文献

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