摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的快速推进，建筑工程项目日渐增多，为了确保可以基于科学合理的成本控制措施，提高建筑项目的综合效益，保证各方参与单位的经济收益，目前有一定必要性对成本管控工作展开分析，确保建筑单位可以在保障建设质量、工期以及安全性的前提下，把成本控制工作落到实处，为建筑公司与各参与方可以取得更高的经济利益提供有力支持，保证我国建筑事业可以获得更加良好的发展。

关键词：建筑工程;成本控制;管理要点

引言

通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

1建筑工程成本控制与管理基本原则

通常建筑工程成本管理控制需遵循动态管理、全面管理、责权利一致性三大原则。动态管理原则是说建筑工程容易受到客观和自然因素的影响，导致项目工程计划具有一定的不可控性，需要进行动态化管理，获得可调控的成本空间，进而实现工程实施和成本控制的协调性。全面管理原则是要强化管理人员的思想意识，确保整个工程实施的全过程实现全方位的成本管理，同时需要其他部门的协调配合和监督，避免成本管理部门过分独立化。责权利一致性原则是指建筑企业要明确各部门和各岗位的职责，每一工作人员要明确自身的工作范围，再采取激励机制管理员工，促进成本管理工作的有序开展。

2建筑工程成本控制与管理要点

2.1强化成本控制与管理意识

对于建筑工程成本控制与管理工作，想要实现有效控制与管理，相关人员必须在思想上提高管理意识。首先，建筑企业自身要深刻意识到成本控制与管理的重要性，相关管理人员要强化成本控制与管理的宣传，并进一步向基层人员渗透这一意识。再结合当今我国建筑工程行业的发展状况，让每位工作人员充分认识到成本控制与管理的必要性，进而从实际行动中提高成本管理工作的支持力度其次，对于管理层人员而言，应当加强建筑企业文化建设，把成本控制和管理的理念融入到企业文化中，从企业整体氛围中引导员工理解成本控制和管理的现实意义，从而促进成本控制与管理相关工作的有序开展，提升建筑工程的经济效益和社会效益。最后，企业要加大对成本管理人才的培养力度，多多开展专业培训和职业道德培训，深化管理人员的责任意识，使其具备较高的职业素养和专业能力，能科学解读相关政策与法律法规，科学评估市场动态，把成本管理落实到建筑工程的全过程，最大限度地降低成本。

2.2构建成本控制与管理制度

做好成本控制与管理工作的关键在于建立健全的相关管理制度，这就需要双管齐下，从企业内外两方面着手。首先，根据相关法律法规强制监督企业的成本管理，由外部因素约束企业的会计核算工作。其次，企业内部可设立相关监督部门，专门用于自身监督，规范会计人员的行为，发挥制衡作用。此外企业内部还可以健全相关的成本控制与管理制度，让成本管理工作有法可依、有章可循，避免后续出现形式化管理问题，进而促进成本控制与管理的规范运作。同时明确每一部门或工作人员的工作职责、权利以及义务，落实责任到人、责任到岗，进而端正每一员工的工作态度，为成本管理工作奠定良好的组织基础。健全监管体系，制定相应的监管标准和奖惩措施，为后续的监管工作开展提供依据和标准。监管体系根据后续工作进展进一步完善，及时发现、改进成本控制管理工作中的不足。最好把工程项目成本控制与员工的晋升、绩效、薪酬相结合，实行量化考核，让每个人都树立起责任心，调动管理的主动性和积极性，提高管理成效。再次，建筑企业还要综合自身多年的发展状况，切实制定出科学合理的成本控制与管理制度，并落实到实处，充分发挥出降低成本、提高经济效益的作用，进而提高企业竞争力。最后，企业还要参考国内外优秀企业的经验，建立适合自身企业状况的绩效考核制度和奖惩制度，科学评价每一工作人员的工作绩效，再把薪酬与绩效相结合，以激发员工的工作积极性，促进成本工作的有效开展。

2.3应用现代技术加强成本动态控制

由于建筑工程建设工期长，存在着价格波动和风险大等问题，容易受自然条件影响，再加上涉及到复杂的经济关系和法律关系，建筑工程从投标到施工的全过程都包含了很多不确定因素。因此，在成本控制与管理工作中，建筑企业必须做好成本全面的动态监督管理，及时合理调整和变更工程，优化资源，实现成本的有效控制和管理。在建筑工程设计阶段，设计人员要充分考虑有关工程成本的因素，分析预测可能遇到的问题，为造价管理和预算管理工作提供信息支撑。预算管理人员要具备统筹全局的意识，运用先进的信息管理系统，合理制定设计方案。在施工材料设备方面，采购人员要根据设计图纸选择符合施工要求的材料配置，优选性价比较高的施工材料，严格控制材料的使用量。同时，建立材料入库出库管理制度，总体把握材料使用状况。对于机械设备，相关人员要现估算工程量，综合设备型号、数量以及市场价格等因素，科学选择自购或租赁，以降低支出。在工程施工阶段，由会计专员和监理人员共同定期制定人员和材料的配额清单，加大项目整体的管理力度，管理人员现场监督施工过程中的情况，避免人力与物力的浪费。为提高成本管理的效率，上述工作都可以利用信息技术进行，建立信息化成本控制与管理体系，构建三维工程模型，汇总多方面的成本数据，通过大数据分析判断成本管理成效和潜在风险，为成本控制与管理指明方向。另外，在信息管理系统中，各部门管理人员可以及时反馈工程项目各个环节的数据，精准把控项目成本。财务部门灵活应用信息化技术手段，改进会计核算方式，根据工程项目实际情况和预算及时有序调整成本。

2.4加强与其他管理工作的协调

建筑工程的成本控制与管理不能仅关注成本，还需要综合其他方面做好协调工作。也就是说，不能一味地节约成本而影响了建筑工程的质量，或者不能因为节约成本而不合理地赶工程进度，这些都是建筑企业要避免的。成本控制与管理工作应当与质量、进度以及安全等方面形成协调，进而促进多方面的管理工作。例如，在选择建筑材料时，要在保证质量的基础上控制材料价格，如果质量不能满足施工要求，那么降低成本也毫无意义。对于施工进度，想要控制成本，那就需要从整体角度合理安排施工。只有成本管理与其他管理工作实现有效协调，才能共同促进建筑工程的整体发展。另外，成本控制与管理工作并不是由某一部门独立完成，还需要其他部门的配合支持。因此在建筑工程建设的过程中，要动员各部门参与到目标成本管理，明确管理宗旨，加强各部门的沟通交流，询问工程项目的看法，综合衡量项目中的得与失，进而最大限度的降低成本。如果在成本抉择中遇到矛盾，应当与分管领导沟通，积极与同事探讨方案的优化，使得成本管理合理化、合法化。

结束语

当前建筑行业的竞争愈发激烈，建筑企业只有做好成本控制与管理工作，才能获得一定的经济效益。而成本管控工作是环环相扣的，艰巨且长远，因此企业要强化管理人员成本控制与管理意识，构建相应的制度，运用现代技术做好成本动态监督管理，全面动员、紧密配合成本管理工作，共同实现目标成本，进而把成本管理工作落实到实处。

参考文献

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