摘要：随着我国经济快速增长，建筑业也在继续增长。随着建筑数量的急剧增加，建设工程项目的成本以及建筑行业和社会的质量控制成为重点。对社会来说，房屋的质量很重要。但对施工企业而言，重点是施工成本。从宏观上讲，房屋建筑行业的成本和质量控制直接关系到我国的建筑行业和市场经济。

关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量控制

引言

成本管理是构造块的重要组成部分，因此需要严格规划和规划建筑施工过程中产生的成本，以确保建筑的经济性。建筑施工过程中的成本管理实现了有效的成本控制，从而从根本上改善了建筑企业的管理和经济性，最终导致了建筑行业的经济发展。

1 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析

1.1施工质量控制

建筑项目的质量意味着项目在多大程度上符合标准、法规和相关政府合同，这一过程主要是影响建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、准确性、环保性和抗震性，要切实提高建设项目的管理水平，加强质量控制，必须从保证建设工程质量入手，依据设计合同和技术要求，科学有效地加以应用。确保项目各部分质量管理体系设计顺利开展，加强对用户和开发人员权利的保护。因此，建筑项目管理与质量控制密切相关.建筑项目的质量对建筑项目非常重要，实施科学合理的管理措施和质量控制战略，有助于提高建设项目的整体质量。加强建设项目管理，提高管理效率和水平。

1.2施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2 房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

2.1基于投标管理控制成本

建筑施工中，成本管理工作要落实在每个具体环节。如投标阶段，建筑施工单位必须严格遵照投标规则，全面细致地做好工程造价清单内容的核算工作。建筑单位应当组织专业人员，深入到材料市场等进行全面调研，记录各种施工材料的市场价格，并关注市场价格走势，据此判断出材料价格的整体趋势，从而在进行材料成本核算时，能够保证真实有效。建筑施工单位在提交投标标的时，需要据实提供相应的资料清单，不能运用不正当竞争方式压低价格。在投标期间，还要对项目内容进行研究，尤其是要根据工程项目的拨款情况，准备好足够的资金，避免资金出现中断而产生的借款利息成本。投标期间的成本核算需要全面，要涵盖整个工程期间的所有成本支出环节，如人工、机械、材料、能耗等。在项目内容上要进行细化，合理做好工程成本预算，通过合理组织施工来达到成本控制目的。

2.2基于施工人员控制成本

在工程施工前，还要做好人员的培训工作。施工人员对于成本控制的意识，以及专业的施工经验和技术等，都会对最终的成本控制效果产生影响。在施工岗位培训中，应当强化成本思想，对于施工中每个环节的成本控制重点，应当予以全面细致的传递，让施工人员能够清晰地了解如何开展成本控制，在具体施工环节应当注意使成本控制能够真正落实到施工过程中。施工准备期间，要做好人员分配，施工前要确保相应岗位人员都具备相关资质和经验，能够正确开展施工，避免人为因素造成的施工疏漏和错误，实现对返工成本的控制。

2.3材料成本控制

建材成本在工程总成本中占有较大比例，因此在实施成本管控工作时，加强对建材支出费用的把控也是非常重要的一环，同时对于实现对总成本的控制目标具有举足轻重的作用。因为建材成本会受到市场价格的变动而发生变化，为了在进行材料采购时做到对成本的有效把控，需要全方位地掌握市场动态情况。比如，当材料市场价格发生了很大变动的情况下，为了尽量减少自身的风险程度，需要选取经营规模比较大、市场信誉水平较佳的供货方。并且，在签署承包建筑项目与材料供应合同之前，两方都要明确商定好价格浮动的计算标准。另外，也可以和供货方商定一些关键材料的价格上涨或下跌范围;在材料运送到达施工现场时，需要仔细对数量、质量以及产品合格证、质量保证书、检验报告等证书加以核查，同时还要严格落实好试验检测工作，在确定材料满足工程标准之后才能让其入场，对于未通过检查的材料应当立即退回，要求供应商予以替换;对到场建材的日常管理，应当遵照工程进度凭借材料出库单进行领料，而且应当对发放的建材加以动态跟踪，防止材料遗失或是浪费。尤其是对型材下料环节要进行严格管控。同时，对材料的库存数量相关管理人员应当及时进行盘点了解，而且要注意将不同的材料分类存放，对于易燃易爆等危险材料、防潮材料应当实施合理的保护对策。

2.4施工机械成本控制

对于部分机械设备使用率比较高的建筑项目，机械费用在总成本中占有较高比例，施工设备的完好性、利用率以及运作效率都会直接影响到机械费用水平。在进行工程管理工作中，应当按照具体施工状况，结合对多方因素的考量，选取适宜的施工设备。合理安排施工作业的顺序，防止设备空置，而且要避免机械设备操作人员与施工班组工作时间存在冲突，提升机械设备的工作效率。并且，还应当创建单机核算机制，确定与量化机械设备成本的控制目标与责任，同时将其充分落实到各个部门与每位工作人员身上，此外还应当加强对机械设备的日常维修，让其始终处于正常、稳定的工作状态。

3 房屋建筑工程施工质量控制的基本策略

在高质量发展理念指导下，新时期房屋建筑工程需要更好突出“质量”二字，扎实地做好以下管理工作：首先，对于施工建设当中的各种技术文件要做到严格管理，涵盖了不同类型的报表、报告等，对于施工技术资质要科学验证，及时进行施工报告的开立，对施工方案及组织设计在结合实际情况的基础上做到科学置顶，而且对于不同内容的质量保证书要做到及时收集。其次，在具体组织施工建设当中，施工企业需要安排专门管理人员强化对施工的质量检查与监督，利用日常巡查、开工条件检查、工序交接检查以及复工条件检查等来更好地把握施工基本质量，将不同阶段获取到的施工质量数据信息，及时与施工方案等进行比对，重点突出隐蔽性施工环节的质量要求，一旦发现质量不合格问题，要及时进行整改完善。最后，在施工质量控制当中，数据发挥着非常重要的支撑作用，需要确保施工当中任何一种类型的数据信息都符合设计及标准要求。例如，在进行地基或者桩的静荷载试验当中，需要对每一个位置的承载力进行测量判断，借助于对数据的分析，可以有效发现问题所在，进而实现对施工质量的动态性管控。

结语

因此，管理建筑项目的建筑成本可以提高公司的市场竞争力，从而降低成本。一般来说，在目前的构件管理阶段，成本成本不足，人力资源费用相对较低，导致资源成本的浪费。因此，建设项目的成本管理要高效，需要科学高效的管理体系，完善过程监控，有效管理建设项目成本，最终完善体系结构。

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