摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

关键词：房屋建筑;成本管理;施工质量

引言

房屋建设成本管理是一项复杂的系统工程，按统一的成本实施。在管理责任制下，以成本规划、成本控制、成本分析为手段、材料，以干部机器管理为重点，及时管理成本，缩短工作时间，保证质量目的是减少消费，降低成本，提高盈利能力.随着建筑业竞争的加剧成本管理只会加强，不能松懈。而且房屋建设还有着环环相扣的特点，若其中一个环节出现问题，都会威胁到工程的质量及施工现场的安全性，因此施工单位需要进行综合治理，结合各种因素实施统筹管理与防治，才能推动建筑企业整体水平的提升。

1 房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制存在一些问题

1.1施工管理制度不健全

虽然我国房建工程施工发展的情况良好，相比较之前来说有很大的进步，但是还存在着许多的不足之处。在房建工程施工过程中，各施工单位的质量管理思想不够统一，管理体系不够完整。许多质量管理规章制度以及管理的文件仅停留在施工环节上，并没有全面的对应整个房建工程项目。

1.2在成本的计算中估算过高

在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会追求一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，就比如说在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的使利润增加，还有的就是利用假报价格的方式，或者是抬高施工的造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个金融市场变得非常的错乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使市场竞争力也随着下降，不能够再是整个进入市场之中长久生存。

1.3项目进度控制不足

虽然企业在房建工程建设中对进度控制方面实行了诸多措施和控制手段，并且将其体现在各项规章制度中，但是仍然存在一些不可控因素和漏洞，从而使项目的进度难以得到完全的控制。比如说在房建工程建设施工过程中只是下达相应的指令，并没有进行实际的跟进或者只提出了相对应的措施，并没有将配套的工具和方法交给项目施工人员，从而使房建工程的施工进度会因为一些不可控因素而受到影响。

2 房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

2.1在决策阶段做好成本管理工作

从表面上看，决策阶段并没有涉及相关施工企业的选拔或者签订合同，没有体现出招投标阶段的经济性，也不像施工建设过程中需要投入各种类型的施工材料、机械设备等。但是由于决策的“规划性”“决定性”，更是直接决定了各种实施方案等的选择，而这些都与后续施工作业等有着直接性的联系，关系着施工的基本质量与所有的成本开支。由于房屋建筑工程的复杂性，影响施工建设因素的多样性，在任何一种方案的选择上，都需要做到综合性考虑，将施工技术的决策、建筑标准的规定、机械设备的投入等纳入全盘考虑中，这样才能让成本管理更加全面和科学。例如，在一些地方，地质条件并不是特别理想，这种情况下就需要进行额外的加固处理，这样就会产生不同的费用，而这些也需要纳入成本考虑与管理当中，在全面把握了这些影响因素后，才能选择出最佳的方案，进而对房屋建筑工程企业的施工成本进行有力指导。

2.2加强预算管理

我们要加强预算的管理，加强预算管理，也可以加强整个施工中的其他管理预算管理是在整个施工中非常重要的一项，因为每个公司都有自己的施工定额，我们要在施工定额中来进行相关的施工，所以说预算的管理是非常重要的，如果超出了这个预算，就会对施工项目的进程造成一定的影响，我们要分析每次节约或者超支的原因，要在规定的金额内来进行施工，所以说我们就要在很多方面进行注意，就比如说在整个儿过程之中，我们要对人工的费用、材料的费用和一些机器的租借费用来进行整理和记录，这样可以在后期的预算之中进行对比，并且及时补充和修改，这样都是可以使预算的管理达到最大的作用。

2.3在施工阶段做好成本管理工作

施工阶段，是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当中最为关键的环节所在。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性。

3 房屋建筑工程施工质量控制的基本策略

3.1施工和施工管理的协调

从实际情况来看，工程资金必须在施工过程中进行使用，促进各项管理工作的实施，以达到预期的质量控制效果。所有的房屋建筑工程都需要严格进行质量控制，如果在房屋建筑工程即将完工时发现安全漏洞，那么就需要对房屋建筑工程进行返修，严重时则需要重新建设，不仅造成了工期延误，极有可能因不能按合同工期交付房屋建筑工程而赔偿一定的违约金，对施工单位造成了不可挽回的损失。所以，施工单位需要对工程所用资源进行有效的协调，加强对施工人员以及施工材料和施工设备的管理，让施工人员能够主动加入到管理过程中，以便更好地进行质量控制，消除房屋建筑工程中存在的安全隐患。

3.2施工工序及流程控制

工程施工质量控制的各个环节中，还包括施工流程、施工工序等，需加大对施工工序的控制力度。施工企业在开展施工质量控制工作时，必须经过这一阶段。所以，施工企业需严格按照要求将施工工序规范化，让施工质量得到保障，在实施施工管理时，遵守施工工序及流程。工程施工时，施工机械、施工材料、施工工艺、施工步骤、作业人员等均会对施工工序造成影响，所以，施工企业及工作人员应密切关注上述因素，对其实施控制，尽可能降低这些因素的影响力度。此外，在整个施工过程中，施工企业应加大监管力度，发现质量问题及时予以解决，采取科学合理的处理办法，严格控制施工进度，对一些关键部位及环节加大控制力度，提高工作人员的责任意识。

结语

综上所述，房屋建筑工程施工成本及质量管理的基本内涵，明确了成本及质量控制的复杂性，同时对怎样更好地强化施工成本及质量控制措施进行了不同层面的探索，这对于深化新时期房屋建筑工程领域的发展建设都有着重要意义。

参考文献

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