摘要：目前，国家不断将房屋筑建设工程项目招标投标制、施工项目承包制、施工项目监理制逐步引入住筑建设管理模式，进一步提高住筑建设施工单位行业准入条件门槛。建筑施工项目全过程的服务质量和施工成本风险控制，要求建筑施工单位不断提高工程综合服务质量，逐步完全转变建筑企业集体经营管理模式，适应市场经济和产业发展的要求。

关键词：房屋建筑;建筑工程;经营管理研究

引言

目前公司住宅建设预算受多种客观因素严重影响，存在许多突出问题和一些不足点并需要有效解决。这些突出问题主要集中体现在预算管理体制和住宅建设施工单位上。为了有效解决这些突出问题，公司必须不断加强住宅项目预算管理，采取配套相应有效的管理策略，落实住宅项目预算管理主体责任制和住宅预算项目成本控制管理，做好住宅工程项目结算成本管理工作。

一、房屋建筑工程的经营管理的内容

1、房屋建筑工程经营管理的内容

经营内部管理主要定义是广泛指根据一个企业的整体经营发展目标，对企业生产、管理、人力资源和其他财务管理体系进行有效组织调整的一项内部管理业务活动。房屋建设项目经营管理主要定义是广泛指从企业房屋工程建设项目工程立项初期开始到项目保修期结束，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标得以实现。

2、房屋建筑工程的经营管理的重要性

经营管理是企业竞争的核心，管理模式的不断创新能够激发员工的积极性和创造力，促进企业健康稳定发展。房屋建筑工程的经营管理直接影响到了项目施工过程中的各个环节，是确保工程项目顺利进行的基础，因此良好高效的经营管理能够确保房屋建筑工程的顺利进行，促进企业长远发展。

二、房屋建筑工程的经营管理存在的问题

1、建筑项目管理体制不健全

建筑项目管理体制不健全是阻碍我国建筑项目管理发展的主要原因。在实际房屋建筑工程项目管理过程中，施工管理组织混乱，岗位职责不明确，责任权利不清晰，经常造成推卸责任人、无人负责的现象。一个完成的管理体制应该有科学的分工，明确的职责划分，但是建筑工程项目为了降低成本，项目管理部门人员分管多职，最终导致管理混乱。

2、施工单位工程管理制度混乱

企业竞争力的核心是管理体系。在市场经济体制下，住宅建筑企业面临着激烈的竞争。在这种实际应用情况下，企业必须充分考虑结合自身实际发展特点，创新我国企业社会管理模式，形成和通过创新的不断提升我国企业社会综合管理实力，激发全体企业以及全体所有在职员工的社会工作主动积极性和工作自主性与创造性，不断为努力推动我国企业经济持续健康发展不断进步成长注入新的企业青春活力。

3、管理经营方面不科学

我国企业施工项目管理部门组织机构管理相对混乱，权责不清，经常容易导致合同履约中的纠纷和相互推卸责任。健全的企业项目建设管理制度，必须建立有健全的项目管理机构和项目执行管理部门，科学合理分工，明确管理职责，做好健全项目建设施工管理技术资料交底等项目管理工作。然而为了有效节约项目建设施工成本，一些项目建设管理单位往往没有专门的健全项目施工管理执行部门。项目管理人员的技能培训、分工和管理混乱，在项目管理实践中，大量闲置资源被浪费，甚至难以改善。

三、优化房屋建筑工程的经营管理的措施

1、科学的缩短项目施工工期

通过缩短住房建设项目的建设周期，可以有效凸显资金的时间价值，直接影响住房建设项目的经济效益。一般来说，从管理的角度来看，货币价值和时间价值越突出。上述投资成本越低，住房建设项目投资越早，运营后固定资产折旧成本越低，即住房建设项目投资回收期越短。一般来说，住宅建设项目的建设周期可以通过以下方式缩短：一是全面审查住宅建设项目建设单位的组织管理制度，确保其符合项目实施的要求;二是详细审查施工工艺及方案，确保施工方法的正确性，并根据实际情况引进先进的施工方法和设备;最后，我们应该严格审查施工进度，减少施工冲突，充分利用施工时间。

2、注重风险控制工作，使项目投资得到有效的控制

由于现有住房基础建设项目需要大量流动资金，风险管理控制工作应逐渐成为住房经营项目管理日常活动的一部分，以最大化的限度地有效减少现有住房基础建设项目不必要的大量现金资源流出，确保所有现金资源的可靠安全控制。具体措施如下：一是有效开展图纸会审，达到预期效果。除了有序地进行图纸会审外，正确规划和确定施工组织也非常重要，因为设计错误可能会导致资金或时间损失。通过对房屋施工图的深入研究，并通过经营管理对其综合价值进行分析，可以从技术层面保证房屋施工技术和工艺的可行性。从成本角度保证住宅建设项目施工方法的合理性和经济性;第二，在采购物资时，不仅要注意物资的价格和质量，还要注意环保和服务，严格审核采购计划，确保采购计划的完整性和彻底有效性;最后，在资金配置方面，要最大限度地利用工程资金，保证施工设备和材料的合理供应，减少材料库存。

3、注重日常的经营管理活动，并编制可靠的经营管理方法

开展日常经营管理活动，有效控制房地产建设项目的各个阶段，确保质量。由于住宅建设项目的质量直接关系到住宅的使用质量和功能完整性，人们越来越重视住宅建设项目的质量。住宅建设项目全生命周期应以质量为目标，从日常经营管理的角度，全面、全过程地实施质量管理。全面控制住宅建设工程的五大质量因素，及时纠正质量问题。这五个因素是人、机械、材料、方法和环境。作为住房建设的主力军，住房建设质量必须提高。有效调动员工的积极性。此后，住房建设项目必须建立专职质量检查、自检和互检制度。从源头上消除质量隐患。目前，QC质量管理团队的活动受到高度重视。其主要目的是通过人的工作质量来提高住宅建设项目的过程质量，进而在过程质量的基础上提高工程质量。为了保证管理活动的质量，我们必须制定科学的管理和操作方法。要充分发挥企业的经济效益，尽可能细化设计环节、成本、质量、安全等管理内容。通过规范化、精细化的管理手段，开展房地产建设项目管理活动。

结束语

随着我国建筑业的快速健康发展，建筑运营市场的各个核心综合竞争力不断得到体现。特别是当前国家不断加强了对我国建筑业的质量管理和经营监督，建设运营单位行业准入条件标准不断逐步提高。这也许就要求我们在实际建筑运营管理过程中深刻正确认识当前建筑运营施工管理中可能存在的一点问题和一些不足，并根据不同实际情况和当地实际运营情况研究采取实施相应的建筑施工管理措施。

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