摘要：市政工程管理对于城市的建设与发展有十分重要的作用，我国目前经济的发展速度很快，市政工程的管理继续采用以往的管理模式，无法适应时代的发展要求。不同的城市规划与发展的方向存在一定的差异性，因此为了更好的保障城市的发展符合人们与国家的要求，需要重视市政工程的管理，确保能够提升城市的交通便利性，实现城市的良好发展与管理。笔者在本文中，主要是对市政工程建设管理的内容和特点进行了全面的分析，对我国市政工程管理中存在的问题进行了全面的总结，并在文章的最后，提出了市政工程管理提升的针对性措施，希望以此逐步提升我国市政工程的整体管理水平，更好的服务于人民。

关键词：加强;市政工程管理;有效措施;分析

中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-01-254

一、市政工程建设管理的内容和特点

市政工程的建设管理所涉及到的方面很多，而且市政工程本身的建设主要是在城市，对于城市居民的影响较为严重。在进行市政工程建设管理的时候，需要首先从市政工程的建设涉及范围入手，全面考虑市政工程的建设对社会、交通的影响，秉承以人为本的管理理念，综合考虑人与自然的关系，确保工程的合理建设和全面管理。市政工程的建设过程涉及到多方面的聂荣，与传统的城市住宅建设相比，市政工程的建设涉及到的内容更广，而且波及到的人员面更大。所以在进行市政建设管理的时候，需要明确质量管理，提升工程质量的控制水平，真正保障市政工程的施工不会对人民的生命和财产安全产生影响。

一般来说，市政工程的建设过程对于工期的要求较为严格，需要在较短的时间内完成相应的工作量，这主要是为了减少市政工程的建设对城市交通的影响。这对于市政工程的建设管理有了更高的要求，需要施工人员充分发挥出自身的技术水平，做好相应的施工管理和质量控制，提升多方面的管理力度，在有限的施工工期内，确保工程的全面建设和质量保障。

二、市政工程管理中存在的问题分析

1.管理的规范化不够，管理制度难以有效落实

通过对我国市政工程的管理情况来看，虽然对于市政工程的管理较为重视，但是整体的管理规范化不足，对于市政工程的施工管理过程，并没有采用整体的规范化管理，制度健全程度有限。我国的很多市政工程的建设都是当地的城市建设行政主管部门进行的管理，如果招投标的时候所选择的施工企业本身的资质一般，就很有可能出现施工过程中的偷工减料问题，这对于市政工程的后期使用带来了较为明显的质量影响。由于施工管理的制度落实较为困难，在进行市政工程现场施工管理的时候，监理单位的作用并没有完全发挥出来，对于所采用的现场管理制度，也没有发挥出自身的重要作用。在施工中出现的问题，对于市政工程的后续开展和应用，会产生较为严重的影响，甚至对市政工程的安全长久使用，也带来了一定的影响。

2.资本的投入和进度问题

我国的市政工程的建设，主要是政府部门进行资金的投入，因此政府部门的市政资金投入，决定了城市市政工程的整体建设情况。从我国目前市政工程建设专项资金的使用情况来看，整体的资金使用率并不高，而且并没有真正的发挥出其本身的重要作用，市政工程项目本身甚至存在资金分配的不均匀问题。对于一些市政工程的建设资金的投入，甚至存在预算差异和铺张浪费的问题，导致城市市政工程的日常运行产生了一定的影响。对于资本的投入与管理，是确保技术应用和设备保障的重要控制方面，管理人员要认识到资本投入的重要性。从资本管理入手，逐步提升施工进度管理与质量管理的双面控制。

3.工程管理人员专业性不足

对于任何市政工程来说，建设的过程都离不开专业的技术人员。但是从我国市政工程建设管理的情况来看，市政工程的管理人员自身的经验并不丰富，普遍存在工程管理人员专业性不足的问题。在出现问题的时候，工程管理人员无法利用自身的专业技术实现问题的快速解决，导致市政工程的建设受到影响。对于工程管理人员来说，一定要严格按照工程管理的要求，逐步开展日常的工作，全面提升自身的专业技术水平，实现工作态度的及时端正，确保市政工程的施工整体质量管理水平的全面提升。

三、加强市政工程管理的措施

1.加强工程质量意识

为了全面提升市政工程的管理水平，需要从提高工程整体质量管理意识入手。对于市政工程的建设管理，要给每个管理和建设人员传递统一的质量意识，确保工程质量的全面提升。在日常工作开展前，要进行全面的人员培训，提高所有人员对质量的认识，确保管理人员自身管理意识的提升。另外也可以逐步开展网络平台信息的传递，在将反面教材和正面例子都公布在市政工程质量管理平台上，树立起榜样的引导作用。

2.注重对过程的控制

对于不同的市政工程，施工的过程所涉及到的流程存在一定的差异性。因此需要确保每个环节和流程的全面质量管理和控制，不要让前面的流程影响到后续的工作开展。对于市政工程的日常管理，需要从关键环节的质量管理入手，提升管理的针对性，明确管理的责任。对于一些隐蔽性比较强的建设过程，检查管理人员要给予全面的重视，提升质量的检查力度，及时解决不同环节出现的问题，确保工作的顺利开展。

3.设置施工质量监督方案

对于不同的市政工程的施工过程，要设置施工质量监督方案，实现市政工程的全面施工监督和管理。对于市政工程建设过程中容易出现的问题，要进行及时的总结，对针对性的问题及时的提出预警方案，解决施工过程中出现的预见性问题，确保各个流程和环节的全面工作开展。对于施工监督人员，要实现工作问题的全面记录，对施工人员和质检人员，要做好全面的交流，逐步建立健全管理监督制度，采用施工质量监督方案，逐步解决施工质量问题。

结束语：随着城市的不断发展，市政工程管理的重要性逐渐凸显，必须要重视市政工程的管理，真正的明确其中存在的问题，采用针对性的措施进行及时的处理，实现我国市政工程整体管理水平的提升。对于市政工程的管理过程，要逐步加强管理人员的管理意识，提高市政工程管理人员的准入水平，对参与其中的各方面管理人员，进行系统综合的技术培训和素质培训，确保每个管理人员都有较高的管理意识和管理水平。对于市政工程的施工过程，要给予充分的重视，注重过程的管理与控制，提升关键环节的技术管理。对于施工方案的整个过程，要给予全面的分析研究，设置施工方案的配套监督管理方案，真正提升施工质量的综合管理水平。

参考文献

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