摘要：今天的这篇论文主要是分析我国的建筑工程项目管理中成本控制出现的一些主要的一些问题。对于这些问题，我结合了自己对于项目管理中成本控制的经验，提出了一些自己的理解与对策方法。下面的内容仅供大家参考。

关键词：新形势下;建筑工程;项目管理;成本控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-230

在建筑这个行业中成本控制对于企业是至关重要的，成本控制包括了对人力资源开支、物质资源开支等的控制，对这些开支进行调节控制，为工程项目的收益保驾护航，也是提高企业在建筑工程市场竞争力的利剑。所以各个企业都在建筑工程项目中紧紧的抓成本。

1 建筑工程项目管理进行的成本控制

最近这些年来，在我国的建筑行业飞速的发展的环境下，施工企业之间的竞争也越来越激烈，虽然外边看着打的一片火热，其实建筑市场已经呈现出来下降的趋势，这些企业要想在这种大环境下生存，就必须要加强对于项目中的成本控制以提高自己的项目收益。要想在这些企业中脱颖而出，就必须要抛弃原有的管理模式，采用新颖的、先进的成本控制的模式以控制成本与收益之间的差值，使公司的利益最大化。工程项目管理的成本控制不是片面的工程，不仅是只控制施工过程中的成本，而是在进行招投标阶段的时候就要做好全过程控制。而大家都知道在建筑行业中往往会受到一些不可逆的因素的影响，导致对公司成本控制的一些风险性，所以对于成本控制的工作人员是一个巨大的挑战。工作人员要从工程项目的源头进行分析控制。

2 成本控制的意义

建筑工程项目管理中的成本控制包括了人材机的控制和各个阶段的成本控制，做好这些阶段的成本控制可以提高项目管理水平，增加项目的收益。

建筑施工公司的收益来源是工程的收益减去成本，所以一个项目的利润大小取决于这个工程对于各个阶段的成本控制的严格程度，所以在项目中，我们长长会听到项目经理说要“严格控制成本”。做好水滴石穿的长久打算，这样公司才能更久的生存下去，在项目上经理要严格抓基层管理人员的素质，让他们在进行技术指导的时候就能更好的控制细节成本，所以项目中的管理人员进行管理还是有一定的难度的尤其是建筑施工时的技术要点的理解不足，所以提高项目上施工人员素质至关重要。对于提升企业的利润空间是巨大的，我们要加强企业的人文建设。

一个企业要想有一个长久的发展就必须有自己独特的战略目标，从全局出发、从自己的发展战略出发，是企业在新形势下取胜的关键。实现企业的战略目标就要做好长久的打算，准备好足够的资金一步步的为企业的发展做铺垫，而这些资金的来源就是要靠建筑工程项目管理中的成本控制。很多的大型施工企业的基本竞争战略就是成本优先战略，这一战略的优点就是它能够通过有效的控制手段把工程的成本控制在最低化，以足够的优势去扩大自身的市场份额，逐渐地形成自己的品牌，形成了集群的效应，做好了自己的口碑。这样企业才能在市场中占据主导地位以实现自己的战略目标。

3 成本控制存在的问题

建筑工程项目管理中的成本控制在项目的投标报价至竣工结算整个过程中的各个部门和人员的配合协作都有涉及。因为建筑工程项目的周期比较长、工程项目中的价格又非常的不稳定，所以这就要求了成本控制的工作人员对于成本要实施动态管理。对于价格的不稳定性大大的也增加了成本控制的难度，所以从事成本控制的工作人员的素质和水平又决定了项目的收益的高低。然而在我们现实生活中，往往从事的工作人员不是专业水平偏低就是个人素质偏低。有一定施工水平的人员对于成本的控制重要性是不足的，也有知道成本控制重要性的工作人员不是从事本行业的人员担任的。而且建筑工程项目的管理人员流动性又非常大，往往在进行工作交接的工程中出现各种问题，这些潜在的风险无一不在增加对工程项目的成本投入。建筑工程项目施工是一项非常考验技术的工作需要工作人具有一定的技术水平。目前我国的农民工依然是建筑工程施工行业的主力军，这些施工人员文化水平和掌握先进技术与方法的能力比较差，也经常会在工地的施工中造成不必要的浪费，他们往往会以自己长期以往的经验做事，不根据实际情况进行分析，所以有时候会用较多的资金却干不出来效果。而懂成本控制的人员往往都是在办公室进行纸上谈兵，进入施工现场的时间非常少。他们只能依靠着工程概况和图纸进行分析而没有忽略了工地的实际情况。这些都是会导致成本发生误差的原因。所以进行成本控制的工作是很难进行的。

资金管理方面存在的问题是建筑工程项目管理的主要问题。在建筑工程项目管理的工作中需要企业各个岗位的人员进行密切配合，才能更好的减少工程管理中出现的问题和提高项目的管理效率。在我国的一些小型的施工企业中往往会出现工作责任划分不清和项目管理效率低下的的问题。这些问题不仅会影响施工的进度而且也会影响施工的质量和成本。这些问题将会给这些小企业带来致命的打击，所以我们要正视资金管理方面的问题，发现问题我们就要去解决问题、防止问题的再次发生，做好预防工作刻不容缓。

4 提升建筑工程施工管理方法

4.1对施工现场队伍进行素质建设

在现在这个建筑行业中，虽然也出现了装配式建筑，但是建筑施工是离不开现场的施工人员的。我们为了保证工程的质量就可以从这些施工人员下手，我们对他们进行素质的培养、安全意识的教育、技术的规范指导等。只要工人们做好了我们才能放心建筑的质量安全问题，也减少了一些不必要的材料浪费。这就要求了现场施工的管理人员做好监督作用。管理人员要经常的对施工人员以开会的形式去讲施工所注意的事项。针对他们的盲区做好培训。施工现场人员的素质高了，建筑工程施工管理就更容易进行。

4.2重视建筑工程的中技术管理

在我们实际的建筑工程管理中要重视相应的技术管理工作，这样才能保证建筑工程施工的质量与安全。在工程施工前做好技术交底工作，由于施工过程中涉及的班组和种类比较多，所以在施工的时候有些工序会出现交叉和重复的现象，所以在施工的过程中要严格的做好技术交底的工作。这样能减少不必要的浪费以节约工程中的开支，为工程高效运转保健护航。

4.3信息化改进

在这个网络化的大时代里，任何一个行业里都运用着大数据，在建筑工程管理中运用广泛的就是信息技术。我们在施工管理过程中把信息技术融合进去能够很大程度的提升管理的有效性，降低一些在管理中人工做不到的浪费。现在非常流行的BIM技术在这个行业中遍地开花，只要我们能够把这些信息技术加入到我们的建筑施工管理中，就能很好的提升施工管理，使施工管理变得便利。

4.4合理制定目标成本

在建筑工程项目中要结合工程实际和自身的技术水平去制定合理的目标成本，针对工程中的各项工程进行细化目标成本以便在成本控制中一一核实。在工程出现问题后能够落实到细节。然后施工管理人员对工程的实际成本与目标成本进行比较和改进，要灵活的对工程进行管理。

5结束语

结合上面所叙述的，建筑工程管理的质量是建筑工程施工项目的关键，质量与安全的问题不是小问题，在做好成本控制的工程中要做好统筹兼顾。我们要运在工程管理中的技术管理、加强信息化的改进、提升现场管理的素质、加强建筑人才的引进等方面入手。这样才能在工程中花最少的钱做最多的事。以促进建筑企业的长久发展。

参考文献

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[2] 王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（14）：101.

[3] 周欣荣，李洋.浅谈建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（2）：50.

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