摘要：近些年来，我国信息技术得到了快速发展，大数据时代已经悄然来临。在大数据背景下，我国企业正迎来前所未有的机遇和挑战。首先，在大数据时代的影响下，我国企业能够更加准确的规划发展方向，提升管理效率，减轻员工工作负担;其次，许多规模较小的企业缺乏相关综合性人才，很难及时抓住时代发展机会。因此，本文对大数据技术在企业战略管理中的应用措施进行了广泛探讨，希望能为我国企业的发展提供一定的借鉴和参考。

关键词：大数据技术;企业;战略管理;应用策略

随着大数据时代的来临，信息流通速度急剧加快，其中包含海量有价值的信息，这对我国传统企业发展来说，无疑是绝佳的发展机遇，挑战也随之而来。大数据和云计算平台的出现也加快了我国企业的改革和创新进程。在大数据时代的背景下，对企业计算机技术是个不小的考验，尽管我国信息技术的发展已经取得了一定的突破，但企业管理和资源利用方面的矛盾依然没有得到有效解决。此外，企业在努力进行生产销售活动的同时，需要处理和应对的信息量陡然增加，经常会遇到很多新名词和全新的核算体系。而大数据技术的出现，为企业提供了不小的阻力，不过也在企业创新和管理方面提出了新要求。

一、大数据时代背景下的企业战略管理特点

（一）企业战略管理效率提高

大力推广大数据技术，可以有效平衡社会人力资源，有助于传统会计服务体系的创新。大数据能够为企业提供更加丰富的行业信息和市场信息，帮助企业领导层做出更为科学合理的决策。在实际发展中，有了大数据技术的支持，许多企业无论是在生产销售，还是在管理服务等方面都有了明显提高[1]。另外，目前有不少第三方平台承担起了企业的大数据工作，企业本身只需要做好后勤保障工作即可，这将会为企业创造出更多制定未来发展方向的时间，比如怎样获取当前市场的一手信息，怎样完善企业内部员工考核制度等等。由此我们可以看出，企业管理效率获得了极大的提升。

（2）企业经营管理效率提高

大数据时代下，从社会到企业，分工都更为明确，在海量信息充斥的环境下，企业在管理模式方面也应该做出及时调整，对员工的要求也在逐渐提高。传统企业发展当中，几乎都以人工劳作为主，必不可免的会出现一些失误。以财会为例，根据相关调查研究统计，上世纪末，我国企业普遍的年终财务核算最少需要3个月的时间，就算季度财务核算也需要2两个月，工作效率显而易见，如此漫长的过程，必然会浪费一些不必要的人力、物力等资源，这会严重导致企业领导层信息滞后，最终影响决策的时效性。随着大数据系统的普及，原本依靠手工核算的方法逐渐被取代，管理的时效性和管理的准确性广泛提高。

（三）企业管理资源配置科学

大数据技术的出现有利于社会资源的合理分配，彻底改变了企业的发展模式和员工工作方式。大数据技术的发展也衍生出了许多附加服务，帮助企业及时有效的获取了更多市场信息。信息的高速流通也增加了企业间的沟通和合作，极大的提高的企业资源的利用率。比如，企业在对发展战略进行管理时，员工完全可以通过信息平台来实现工作信息的处理，增强了企业决策的科学性，当前在企业空闲资源利用和资源平衡等方面，大数据技术都起到了至关重要的作用。

二、目前传统企业的战略管理问题解析

在大数据技术的影响下，信息流通速度得到了显著提高，也在很长成都了促进了企业的发展，但是不少企业领导层对大数据技术缺乏正确认知，这严重阻碍了企业长远的发展。特别是一些中小企业的领导者，并没有很好的掌握数据资源，决策方式陈旧。另外，要想熟练掌握大数据技术，需要员工的计算机水平较高，从我国当前实际情况来看，很多中小型企业严重缺少这方面的人才，企业现有的服务器和相关设备并不具备持续获取海量信息的能力，导致错过了许多有价值的信息[2]。而且由于计算机人才的匮乏，企业对于大数据管理能力不足，长此以往，企业的发展很难紧跟时代潮流。再者，虽说西方发达国家的大数据技术已经趋于成熟，获得了很多宝贵的成功经验，并在实际应用中取得了较好的效果，我国也相继学习和借鉴了相关理念，做出了符合我国国情和企业总体发展情况的改良，但由于我国中小企业缺乏足够的人力资源和资金，没办法第一时间将大数据技术和企业管理相结合，要想真正实现大数据技术的普及，我国企业还有很长的路要走。

三、大数据时代背景下企业战略管理的应用策略

（一）创新战略管理思想

大数据技术的出现和发展，可以说是我国传统企业管理领域的一场革命，将大数据技术应用到企业决策当中，及时大势所趋，也是历史必然。企业首先应该适当转变思想，迎合大数据技术的发展，有针对性的引进大批专业人才，为企业注入活力，对目前的管理模式做出创新。其次，企业应该定期开展相关的培训，邀请业内专家学者进驻企业，不光是员工，企业领导层也应该积极参与到培训活动当中，提升专业能力，使思想水平紧跟大数据发展浪潮，为企业未来发展方针和决策提供更多的科学性。最后，企业应该适当下放权力，鼓励所有员工参与到企业发展战略的讨论工作来，革新固有思想，使企业重新焕发生机。

（二）引入大数据人才

目前，企业要彻底重视大数据技术人才的培养和引进，适当提高企业福利，完善升职制度，以吸引更多的人才加入。企业要想真正完成管理模式创新工作，大数据人才是必不可少的一环。随着我国经济发展迈入全新时代，企业也应该设立专门的大数据管理部门，部门内部员工的数据分析能力必须过硬，通过详细分析和计算，筛选出对企业有帮助的信息，促进企业产品的研发、生产、销售，加快企业战略部署节奏[3]。相较于传统时代，大数据时代下的信息量和信息流通速度已经不可同日而语，企业应该对现有设备做出革新和补充，专业的硬件设备和专业人才是开展后续工作的基本前提。所以，企业坚决注重对人才的引进，为现有的管理模式注入新的内容，同时还要增强对企业员工的信任度。

（三）提高大数据利用效率

企业通过对大数据技术的应用，可以随时随地了解到市场和产品等大量信息，并且能够从中筛选出有助于企业发展的核心信息，同时将这些核心信息和企业具体情况进行结合分析，总结出当下产品和市场的发展规律。因此，企业应该努力提升大数据资源的利用率。比如，大部分生产企业中，销售一般都占据核心地位，要想保证销售计划的可行性和合理性，企业首先应该广泛的收集客户的购买行为信息，以便于更好的掌握客户的购买意向，打造带有企业特色的专属服务。其次，企业市场分析人员应该对市场未来需求、产品销售走势等信息进行广泛的分析，保证生产销售方案的活力。值得一提的是，企业在收集和分析数据的过程中，应该从数据来源、清洗、建模等方面进行总体考量，为企业发展战略的准确性和权威性提供可靠保障。

四、结语

大数据技术的衍生和发展，彻底改变了企业的管理模式和战略方向，为了顺应大数据发展潮流，企业对传统发展思想进行革新，积极引进大数据专业人才，全面提升大数据利用率，从根本上优化企业服务水平，提升企业资源分配的合理性，实现企业平稳健康发展。

参考文献

[1]李春玉.大数据技术在企业战略管理中的应用[J].经营者，2020，34（3）：129.

[2]石文彬.试谈大数据信息技术在企业战略管理中的应用[J].科学与信息化，2019，（29）：162.

[3]程成.大数据技术在企业战略管理中的应用[J].企业改革与管理，2019，（10）：5-6.

中国水利电力物资集团有限公司 北京 100040