摘要：随着我国社会经济体系的迅速发展及市场环境的变化，使得建筑企业的生存与发展面临着巨大的挑战。同时随着工程规模与建设周期的不断增长，使得工程建设的各方面都存在一定的风险问题，特别是在经济管理方面。如果无法有效的对工程经济管理风险进行控制，那么最后会导致建筑企业的利益被严重损害。因此，文章通过分析工程经济管理过程中存在的风险问题，并结合其当前实际情况，提出相应的防范措施。

关键词：工程经济管理;经济管理风险;风险分析;防范措施;工程建设

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-333

经济管理作为工程项目管理中最重要部分之一，不管是从工程招投标还是签订合同及最后施工环节，都存在的不同层次的风险。如何有效的应对工程经济管理风险问题并对其进行防控，已经成为了当前各建筑企业需要注重并亟待解决的问题。因此，基于此工程项目管理人员应当正确树立起良好的风险意识，并对其风险的管控机制进行完善，进而有效提升工程经济系管理风险的防控能力。

一、工程经济管理中存在的风险问题

（一）缺乏相应的经济管理风险意识

当前，部分建筑工程企业中存在着施工与经济管理的脱节问题，光注重施工现场的工程进度与其质量问题，进而忽略了工程经济管理的工作。由于施工过程当中，对工期实施层层压缩，使得工程项目的工期过度吃紧，为了能够快速的达到工期的要求，就会导致施工的质量问题难以得到有效的保障，或者存在返工的现象，不仅浪费了大量的时间，还消耗了不少资源。其次，为了保障工程的质量问题，在施工的过程中需要对其工艺进行相应的调整，最后使得其工程施工的成本大大增加。但是由于施工现场预期管理单位的不协调，最后使得工程材料及资金无法按时到位，影响其工程的进度，使得工程面临着违约的风险。

（二）工程招投标过程中存在的风险

工程经济管理风险与建筑企业的压价有一定的联系，在工程项目进行招投标的时候，为了能够进一步获得中标，部分企业会采取各种各样的方式参与项目竞标，而使用的方式可能存在不合理的现象。比如说：低价、压价、压缩工期等形式。同时，还有部分工程项目会受到政府的参与，最后导致招投标的原则不能够直接面向市场。虽然，当前我国对于招投标的相关机制问题进行了相应的完善，但是其中依然存在的些许问题，进而导致工程的经济管理存在相应的风险，甚至会对施工企业未来的可持续发展造成一定的阻碍。

（三）成本控制的风险问题

成本控制在工程项目管理过程当中是最为关键的一个环节，同时成本控制的效果直接关系着工程项目的经济效益。其次，部分建筑企业在项目施工的过程中，实际投入的成本已经远远超过了预算的成本，最后导致建筑企业工程项目的成本控制出现不同的风险问题。而在项目的施工过程当中，工程的质量好坏与安全风险管控问题等都会导致工程项目的成本上涨。因此，对于工程成本的控制需要不断的注意工期与质量、安全等问题[1]。

其次，建筑企业要想更好的生存与发展，就需要从各方面狠抓其次材料成本的控制，只有材料的成本降低了，企业才能够增加相应的利润。可以说材料成本在整个工程成本的40%～50%，这就清楚的说明了材料成本才是工程成本的大户。因此可以从其采购、库房、生产等方面来节省工程所用的材料。在购买前一定要制定一个详细的计划，并做大货比三家，进而选取最为符合自身需求的一方，使得其材料的成本既能够满足工程需求，还能够将企业的利润最大化。

（四）工程质量、安全及工期等风险问题

工程项目在施工的过程当中，其工程的施工质量好坏与工程项目的最终经济效益有一定的联系。而在工程项目施工的过程中影响工程的质量问题存在很多因素，比如说，施工人员缺少专业的素养，进而不能有效的保障工程建设的规范性。或者是施工材料不到位等问题，都有可能会导致工程出现质量问题。因此，建筑工程企业在工程施工前需要对其员工进行相应的培训。但是，也有部分建筑缺少相应的培训，最后可能会导致施工人员对其设备的使用不够熟练，或对工艺的掌握并不全面，最后都会导致工程质量出现相应的问题及安全事故的出现等。

二、加强工程经济管理风险管控的有效防范对策

（一）加强并完善工程经济管理体系

想要进一步保证建筑工程企业的经济效益，并有效降低工程项目施工过程中存在的风险问题发生的概率，就需要建筑企业建立起其相应的工程经济管理体系，并结合其企业的实际情况进行不断的完善与强化。只有建立起相对完善的经济管理体系，才能够从很大程度上制约建筑工程企业本身存在的些许不规范行为，进而促进企业向更好的方向发展。其次，在工程项目的施工过程中，还需要建立相应的监督系统，结合其实际情况对工程的施工进度进行实时的监控，进而有效保证其工程施工的进度与质量。

（二）加强工程经济管理人才队伍的建设

建筑工程的经济管理风险防范需要具有一定专业性的人才，对其进行管理，但是现阶段的工程项目中的经济管理队伍并不完善，同时工程项目中的各个部门之间的交流也存在相应的问题。比如说，工程项目部分的负责人各自为政现象及信息共享能力相对较低等现象的存在，是不可避免的。因此，建筑工程企业需要建议健全一个相对完善的工程经济管理人才队伍及其相应的管理体制，进而促进各项目部门之间的沟通交流，促进工程项目在施工中的高效执行力的形成，从而提升工程经济管理风险的防范与管控能力。

（三）加强提升对工程经济管理的风险认识

想要更好的规避工程项目在施工过程中的风险，促进工程经济效益的提升。只有，不断的提升对工程项目的风险认识。同时加强对工程经济管理风险的认识，也是为了能够进一步保证工程项目的施工质量、安全问题及其工期。因此，不管对于施工人员，还是相应的决策层及操作人员，都要正确树立起工程经济管理的认识，并提升工程项目施工过程中资源投入的利用效率。同时，针对工程项目的建设工期与其质量、安全等之间的问题，做到正确的处理。其次，在提升工程施工质量的同时，还要保证其施工效率问题，不能一味地向前发展，一定要做好工程项目的施工进度策划，这样一来才能够有效避免工程工期的延误。此外，在进行工程经济管理风险防范意识增加是，对其施工技术人员也要做到相应的经济管理防范意识。进而有效保证工程项目的安全性，并将其经济风险降到最小。最后，还需要对其经济管理制度进行不断的完善，同时随着当前我国建筑行业的不断发展，其工程经济管理制度也要做到与时俱进，并结合实际情况进行相应的调整。

（四）加强工程的分包管理

为了能够有效的降低工程经济管理的风险问题，需要对其工程项目的分包进行加强管理。比如说，承包商在进行工程项目分包时，需要与业主单位沟通与协商，并在双方达成一致意见的基础之上进行工程项目的分包。同时，在分包工程项目的同时要对其分包商的资质问题进行严格审核，进而确保其能够满足承包的要求。其次，还要对其业务能力的进行相应的审核，确保其能够符合项目的施工要求。而分包商在承接不同的工程项目时，需要按照既定的施工方案进行工程施工，并有总承包商对其进行统一的管理[2]。

结语：

综上所述，工程经济管理风险的有效防范控制是非常有必要的，在随着经济的快速发展，使得当前市场竞争环境愈演愈烈，所以建筑企业应当强化其风险管控意识，并加强对工程经济管理风险管控的力度，进而有效维护企业的核心的利益，从而使得企业不断的向前发展。

参考文献

[1]黄曦霈.工程经济管理风险与防范策略探讨[J].工程技术研究，2020，5（6）：210-211.

[2]龚华龙.工程施工经济管理风险分析及防范措施解析[J].城市建筑，2016，（9）：172.

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